- Tiếp tục bồi dưỡng 08 quần chúng ưu tú đã học lớp bồ
3/ Công tác công đoàn
4.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực tại Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà Nộ
TNHH MTV Thoát nước Hà Nội
4.1.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong
a/ Yếu tố doanh nghiệp
- Đặc điểm doanh nghiệp
Công ty TNHH MTV thoát nước Hà Nội là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, trực thuộc Ủy ban nhân dân (UBND) thành phố Hà Nội có con dấu riêng, được mở tài khoản Việt Nam đồng và ngoại tệ tại kho bạc Nhà nước, các ngân hàng trong và ngoài nước theo quy định của pháp luật, hoạt động theo luật doanh nghiệp và điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty do UBND thành phố Hà Nội phê chuẩn. Là doanh nghiệp hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân được nhà nước giao quyền quản lý vốn và tài sản tương ứng với chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ( SXKD) của Công ty. Công ty có các chi nhánh trực thuộc ( xí nghiệp như trên sơ đồ bố trì phần giới thiệu công ty) hạch toán phụ thuộc và các phòng ban thực hiện chức năng nghiệp vụ. Công ty giao cho Xí nghiệp quản lý một phần vốn, tài sản để đáp ứng nhu cầu SXKD theo chức năng, nhiệm vụ được giao từ vốn, tài sản nhà nước giao cho Công ty và các nguồn vốn khác mà Công ty huy động phù hợp với nhiệm vụ SXKD của từng Xí nghiệp. Các đơn vị chịu trách nhiệm trước pháp luật, Chủ tịch Công ty, Tổng giám đốc Công ty về quản lý và sử dụng hiệu quả vốn và tài sản được giao.
Các Xí nghiệp là đơn vị hạch toán phụ thuộc có tổ chức công tác kế toán riêng được mở tải khoản tại ngân hàng, chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Công ty, Tổng giám đốc Công ty về công tác thu, chi tài chính theo sự phân cấp, có con dấu
riêng theo quy định hiện hành. Công ty thực hiện hạch toán các nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh ở văn phòng Công ty và hạch toán tổng hợp về toàn bộ hoạt động SXKD ở Công ty và Xí nghiệp.
Do đó, có thể nhận thấy, nhiệm vụ, nguồn lực và các công tác thực hiện SXKD của Công ty TNHH phụ thuộc hoàn toàn vào sự phê chuẩn của UBND thành phố Hà Nội. Các đề án, đề xuất, cải cách hay phương án thực hiện chỉ tiêu trong các năm luôn năm trong hoạch định, kế hoạch thu chi theo ngân sách nhà nước. Vì vậy, các định hướng, phương thức tạo động lực cho người lao động, các chính sách chi trả trợ cấp, thưởng, lương và các chi phí khác phụ thuộc vào nguồn từ sở tài chính phê duyệt. Kết quả, nguồn tạo động lực cho các cán bộ công nhân viên chức, khối lao động trực tiếp của Công ty TNHH MTV thoát nước chưa được tư chủ hoàn toàn, còn bị động.
- Mục tiêu của doanh nghiệp:
Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà nội với có quy mô tương đối lớn, quản lý hệ thống bộ máy các Xí nghiệp vận hành, nắm phần lớn địa bàn cần nạo vét hệ thống thoát nước trên địa bàn thành phố Hà Nội. Vì vậy, công tác tạo động lực lao động cho nhân lực tại Công ty là mục tiêu dài hạn. Kế hoạch này cần nhiều thời gian, chi phí để kích thích nguồn lao động nội tại. Tuy nhiên, Công ty sẽ không được hoàn toàn tự chủ động trong việc triển khai kế hoạch, mà phải trình UBND xem xét và phê duyệt tùy theo kế hoạch trong năm tài chính đó.
b/ Yếu tố cá nhân người lao động
Người lao động là chủ thể chính, là đối tượng cần để kích thích nguồn lực nội tại phát huy tiềm năng để đóng góp cho doanh nghiệp những lợi ích hiệu quả. Vì vậy những yếu tố xuất phát từ cá nhân người lao động tác động, ảnh hưởng lớn nhất đến quá trình tạo động lực làm việc. Căn cứ trên thực trạng lao động và những chính sách công ty đã áp dụng, chúng ta có thể thấy người lao động được hưởng những đãi ngỗ tương đối ưu thế hơn so với các doanh nghiệp ngoài, từ chế độ tiền lương, lương hưu, bảo hiểm xã hội đến các chinh sách phúc lợi của Công ty. Tuy
nhiên, do Công ty sử dụng 100% vốn nhà nước, khối lượng được giao phần lớn là khối lượng được các ban ngành giao xuống khiến, tuy đảm bảo về nguồn lương cố định nhưng dễ khiến cho người lao động ỷ lại. Họ sẽ nghĩ rằng, chỉ cần duy trì ở mức cố định vẫn sẽ được hưởng lương thỏa mãn đủ nhu cầu của họ. Nếu người lao động không cần thêm nhu cầu nào khác đồng nghĩa với việc họ chỉ làm đến mức vừa phải, không tạo ra năng suất hiệu quả hơn. Hơn nữa, chế độ tuyển dụng của Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà Nội lại có những mặt ưu điểm và khuyết điểm cụ thể:
Đối với hợp đồng xác định thời hạn
- Hợp đông lao động xác định thời hạn là hợp đồng mà trong đó hai bên xác định thời hạn, thời điểm chấm dứt hiệu lực của hợp đồng trong khoảng 24 tháng
- Việc giao kết hợp đồng lao động xác định thời hạn được thực hiện sau khi người lao động đã qua thời gian thử việc và kết quả thử việc được đánh giá đạt yêu cầu
Hợp đồng lao động không xác định thời hạn
- Hợp động lao động không xác định thời hạnlà hợp đồng mà trong đó hai bên không xác định, thời hạn, thời điểm chấm dứt hiệu lực hợp đồng.
- CBCNV sau khi hết hạn hợp đồng lao động xác định thơi hạn, nếu công ty có nhu cầu sử dụng lao động và người lao động muốn làm việc, đáp ứng các yêu cầu của Công ty thì được ký tiếp hợp đông lao động không xác định thời hạn theo quy định của luật Lao động
Chấm dứt hợp đồng lao động
- Tổng giám đốc có thể chấm dứt hợp đồng lao động (HĐLĐ) khi + Người lao động bị xử lý kỷ luật với hình thức sa thải
+ Người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng do lỗi của bản thân
+ Người lao động làm theo hợp đồng không xác định thời hạn ốm đau đã điều trị 12 tháng liền , người lao động làm theo hợp đồng xác định thời hạn từ đủ 12 đến 36 tháng ốm đau đã điều trị 6 tháng liền
+ Do doanh nghiệp chấm dứt hoạt động
- Người lao động có quyền đơn phương chấm dứt HĐLĐ trước thời hạn và thực hiện nghĩa vụ đối với người sử dụng lao động về thời hạn báo trước việc chấm dứt HĐLĐ của mình
động trực thuộc Công ty Thoát nước sẽ có mặt lợi thế nếu về khả năng kí dài hạn đến tuổi nghỉ hưu. Không thể phủ nhận rằng, người lao động sẽ ỷ lại vào điều đó, một số lao động lợi dụng triệt để những lợi ích có lợi cho bản thân trước thay vì cống hiến cho doanh nghiệp hoặc sẽ chỉ dừng sự cố gắng, năng suất của bản thận lại khi họ cảm thấy đủ. Hơn nữa, trên thực tế, hầu như đối với các cơ quan doanh nghiệp có sử dụng vốn của nhà nước đều xuất hiện tình trạng “ con ông cháu cha’, dựa vào các mối quan hệ để kiếm việc làm. Khi có được vị trí ổn định, họ không những không cố gắng cải thiện bản thân mà lại còn ỷ vào các mỗi quan hệ để trục lợi cho bản thân dẫn đến tạo sự mất cân bằng trong doanh nghiệp. Đồng nghiệp, các cán bộ công nhân viên khác sẽ cảm thấy môi trường làm việc không công bằng, dẫn tới việc nản lòng, giảm ý chí cô gắng trong lao động., Hiệu ứng dây chuyền giảm động lực lao động kéo theo nhiều hệ quả ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.