- Tiếp tục bồi dưỡng 08 quần chúng ưu tú đã học lớp bồ
c/ Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động thông qua việc bố trí sử dụng nhân lực hợp lý
dụng nhân lực hợp lý
Như đã trình bày trong thực trạng lao động tại Công ty TNHH MTV Hà Nội không thể tránh khỏi xảy ra tình trạng có những lao động được tuyển dụng dựa trên các mối quan hệ “ con ông cháu cha” hoặc “mối quan hệ mang lợi ích thương mại”. Điều này đã gây ra sự mất công bằng trong chế độ tuyển dụng lao động. Rất nhiều người đã cố gắng bỏ ra công sức để khẳng định bản thân qua 2 năm thử việc và kí được hợp đồng không xác định với công ty trong khi đí lại có những cá nhân không cần nỗ lực mà chỉ dựa vào mỗi quan hệ để được tuyển dụng. Hơn nữa, những cá thể này đã làm giảm đi cơ hội làm việc của những lao động tiềm năng trong tương lai. Nếu khả năng làm việc của những người dựa trên mối quan hệ để tuyển dụng tốt, phù hợp vị trí thì công ty ít tổn thất nhưng không thể làm xoa dịu được sự bất đồng của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Còn nếu như năng lực làm việc thấp kém sẽ dẫn đến ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Do vậy, Công ty nên hạn chế, cố gắng tránh xảy ra việc tuyển dụng không công bằng như này, xem xét, ưu ái tùy trên một số khía cạnh mà vẫn đảm bảo được tính công bằng,
minh bạch tạo sự hài lòng cho những lao động trực thuộc Công ty.
Chức danh ngành nghề lao động của công ty được phân loại theo bằng cấp, trình độ chuyên môn gồm có cán bộ nghiệp vụ, cán bộ kỹ thuật, công nhân khảo sát, công nhân nạo vét,,, nhưng trên thực tế việc sử dụng bố trí nhân lực chưa hợp lý. Có quá nhiều cán bộ nghiệp vụ với bằng cấp chuyên về tài chính lại được bố trí ở mảng khối lượng, kế hoạch kỹ thuật. Quy định về số người định biên trên khối gián tiếp là 15 người nhưng không đủ để đảm bảo được bộ máy vận hành quản lý. Các phòng ban cần nhiều nguồn lực như kế toán tài chính, kỹ thuật lại phụ thuộc vào số định biên nên bố trí nhân lực bị thiếu hụt. Công ty nên xem xét lại năng lực, bằng cấp của nhân viên để phân bổ nhiệm vụ phù hợp tạo hiệu quả trong quản lý nguồn nhân lực. Sự thiếu bền vững và hao hụt nguồn lực trí thức, có kinh nghiệm trong công tác, làm việc sai vị trí trái với năng lực vốn có của bản thân, không phát huy được sức mạnh tiềm tàng là nguy cơ dẫn đến việc giảm lợi nhuận, công ty không phát triển, việc sản xuất kinh doanh gặp khó khăn.