Bộ máy tổ chức của Agribank Long Khánh

Một phần của tài liệu RỦI RO TÍN DỤNG KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH THÀNH PHỐ LONG KHÁNH ĐỒNG NAI (Trang 54 - 58)

PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM

2.1.1.2 Bộ máy tổ chức của Agribank Long Khánh

1.3.154 Bộ máy tổ chức của Agribank Long Khánh gọn nhẹ với Ban Lãnh đạo CN và

các phòng ban chức năng cùng với 3 phòng giao dịch trực thuộc. Sơ đồ tổ chức của CN, được thể hiện qua hình 2.1, tuân thủ đầy đủ các quy định về tổ chức của Agribank và đảm bảo cho quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh của CN.

1.3.155 1.3.156

1.3.157 Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Agribank Long Khánh

1.3.158 Nguồn: Agribank Long Khánh 1.3.159 Tuy cơ cấu tổ chức của ngân hàng được tổ chức gọn nhẹ giữa các phòng ban

đơn vị trực thuộc nhưng việc phân cách này rõ ràng và phù hợp với công việc đồng thời cũng mang tính nhất quán, đồng bộ trong việc thực hiện các chính sách của ngân hàng, tạo sự hỗ trợ qua lại giữa các phòng ban.

- Ban Giám đốc: Gồm 1 giám đốc và 3 phó giám đốc. Trong đó, Giám đốc trực tiếp ủy quyền cho phó giám đốc về các cơng việc, nhiệm vụ của CN. Ban Giám đốc

chịu trách nhiệm:

(1) Trực tiếp chỉ đạo cơng tác kế hoạch, tài chính, tổ chức cán bộ, hành chính, thanh tra bảo vệ, thi đua khen thưởng và thực hiện các chính sách của Nhà nước. (2) Chịu trách nhiệm toàn diện đối với những thiệt hại do lối chủ quan trong điều

hành gây ra tại đơn vị.

(3) Xác định các định mức, chi phí phù hợp với các điều kiện kinh doanh của đơn vị trong phạm vi được cấp uỷ quyền vá các định mức chi phí.

(4) Đại diện CN ký hợp đồng với khách hàng. Chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực, kịp thời đối với các báo cáo tài chính, báo cáo thống kê, bảng cân dối kế

toán, số lượng quyết tốn và các thơng tin tài chính khác do đơn vị lập.

- Phòng kế tốn: Là phịng chịu trách nhiệm ghi chép, tính tốn, phản ánh số liệu hiện có, q trình ln chuyển và sử dụng vốn, xác định kết quả hoạt động, sử

dụng kinh phí, kết quả phân phối lợi nhuận; lập báo cáo tài chính định kỳ theo quy

định của nhà nước; kiểm tra, kiểm soát việc chấp hành chế độ, nguyên tắc đơn vị ngân hàng cơ sở; tổ chức thu - tiền mặt tại Hội sở và điều hoà vốn trong toàn hệ thống tỉnh và khu vực.

- Phịng kế hoạch & kinh doanh: Có nhiệm vụ thực hiện theo quy định và chế độ cho vay theo quy định, phối hợp với các phòng ban trong CN xử lý các cơng việc

có liên quan đền nghiệp vụ kinh doanh tín dụng theo sự chỉ đạo của ban lãnh đạo; Cung cấp số liệu cho việc phân tích hoạt động điều hành, lập kế hoạch và theo dõi

thực hiện kế hoạch; Nghiên cứu, xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi đãi đối với từng loại khách hàng

nhằm mở rộng theo hướng đầu tư tín dụng khép kín: tiêu thụ, lưu thơng và tiêu dùng;

Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến cấp tín dụng và quản lý theo dõi nợ, đảm bảo chất lượng tín dụng.

1.3.160 Với cơ cấu tổ chức đơn giản, tồn bộ CN có đội ngũ cán bộ là 44 người, trong

đó số nhân sự có hợp đồng khơng xác định thời hạn là 42 người. Đội ngũ nhân sự ởCN có trình độ từ cao đẳng trở lên, trong đó, số lượng người có trình độ đại học trở lên chiếm đa số với tỷ lệ là 70.4%, tương ứng với 31 người. Agribank thành phố Long Khánh, luôn chú trọng khâu đào tạo cán bộ toàn diện về chuyên môn, kiến thức pháp luật. Ngoài cử cán bộ tham gia các lớp tập huấn của Agribank, CN còn triển khai các buổi trao đổi chuyên mơn nghiệp vụ giữa nhân sự CN và phịng giao dịch, các buổi hướng dẫn triển khai, sản phẩm dịch vụ mới. Điều này không những giúp nhân viên nâng cao kiến thức, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm mà cịn tạo ra sự gắn kết trong tập thể nhân sự tại CN.

Một phần của tài liệu RỦI RO TÍN DỤNG KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH THÀNH PHỐ LONG KHÁNH ĐỒNG NAI (Trang 54 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(176 trang)
w