PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM
2.2.2.1 Thực trạng triển khai các nộidung về xây dựng kế hoạch định hướng hoạt động hàng năm, trong đó có kiểm sốt rủi ro tín dụng
1.3.255 Với quyền hạn của mình, Agribank CN Tp. Long Khánh cũng ln chú trọng
tuân thủ đầy đủ các quy định của Agribank. Kế hoạch hoạt động hàng năm của CN luôn được xây dựng đảm bảo cân đối giữa khả năng sinh lời và yếu tố rủi ro. Theo đó, Ban lãnh đạo CN hàng năm đều lập báo cáo và đề xuất kế hoạch phương hướng hoạt động trình lên hội sở. Trong phương hương hoạt động hàng năm, các chỉ tiêu về tốc độ tăng trưởng tín dụng, tỷ lệ nợ quá hạn, tỷ lệ nợ xấu, cơ cấu dư nợ theo hướng đa dạng ngành nghề được quy định rõ. Khi được Hội sở xem xét và thông qua, Ban lãnh đạo CN sẽ tổ chức họp để triển khai sâu rộng kế hoạch hoạt động đến toàn bộ nhân viên CN nhằm đảm bảo định hướng rõ cho toàn bộ CN gồm PGD. Theo tổng hợp từ báo cáo của CN giai đoạn 2017 - 2020, Ban lãnh đạo CN ln xác định mục tiêu tốc độ tăng trưởng tín dụng hàng năm. Cụ thể, năm 2018, tốc độ tăng trưởng tín dụng theo kế hoạch là 8%, riêng năm 2019 - 2020 với sự phát triển nhanhchóng về kinh tế trên địa bàn, CN đặt chỉ tiêu tăng trưởng tín dụng tăng trên 10%. Tỷ lệ nợ quá hạn mục tiêu hàng năm là dưới 5% và tỷ lệ nợ xấu hàng năm kiểm soát dưới 3%. Đồng thời, CN cũng chú trọng đến đa dạng hóa ngành nghề và đối tượng khách hàng. Theo diễn biến trên địa bàn, định hướng của Agribank và Chính phủ, CN hạn chế cấp tín dụng cho lĩnh vực bất động sản, tập trung vốn vào cho vay DN, cá nhân sản xuất kinh doanh, đặc biệt là nông nghiệp. Để gia tăng trách nhiệm của cán bộ tín dụng, hạn chế rủi ro nghiệp vụ phát sinh, Ban Lãnh đạo CN có chính sách khen thưởng đối với các cán bộ tín dụng đảm bảo chỉ tiêu dư nợ và kiểm soát tốt RRTD trong mức độ cho phép. Những cán bộ tín dụng nào có tỷ lệ nợ q hạn, tỷ lệ nợ xấu cao sẽ bị xem xét cắt giảm các khoản thưởng, thậm chí xem xét giảm lương hoặc luân chuyển bộ phận.