- CN THÀNH PHỐ LONG KHÁNH
3.2.3 Nhóm giải pháp liênquan đến nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng
lênBan Lãnh đạo CN. Điều này làm cho khối lượng cơng việc của nhân viên tín dụng khá nhiều, việc tổng hợp thơng tin có thể thiếu sót, chưa đầy đủ, và nhân viên tín dụng khơng chun về quản lý rủi ro nên chưa thể tạo ra bức tranh tổng thể về mức độ RRTD của CN để đưa ra đề xuất cho cấp trên. Vì vậy, trong xu hướng tăng dần quy mơ tín dụng, giảm thiểu RRTD, CN nên xem xét có 1 nhân viên am hiểu về quản lý rủi ro nói chung và quản lý RRTD nói riêng để hỗ trợ Ban Lãnh đạo CN trong việc đánh giá rủi ro và đưa ra các quyết định phù hợp. Ngoài ra, nhân viên này cần có kiến thức về các mơ hình đo lường rủi ro danh mục để hỗ trợ tốt cho Ban Lãnh đạo CN. Bên cạnh đó, nhân viên này cịn lên lịch hỗ trợ cho nhân viên tín dụng trong nhắc nợ, đánh giá nợ có vấn đề để có những phương án xử lý nợ phù hợp. Điều này giảm áp lực cho nhân viên tín dụng, lại giúp quản trị RRTD hiệu quả hơn.
3.2.3 Nhóm giải pháp liên quan đến nâng cao chất lượng thẩm định tíndụng dụng
doanh nghiệp
1.3.978 Như trong phần nguyên nhân dẫn đến hạn chế đã chỉ ra, RRTD doanh nghiệp
tại CN tăng lên có một phần đến từ chất lượng công tác thẩm định. Nguồn thông tin chưa đa dạng, thiếu liên kết với cơ quan quản lý, chính quyền địa phương làm cho thơng tin phân tích chưa đầy đủ, thiếu chính xác. Chưa triển khai các biện pháp hiện đại như các mơ hình định lượng, cơng cụ hiện đại để đo lường rủi ro, hệ thống xếp hạng tín nhiêm cịn hạn chế hay việc định giá tài sản bảo đảm chủ yếu phụ thuộc vào một phương pháp cũng là nguyên nhân ảnh hưởng đến RRTD khách hàng DN tại CN. Trên cơ sở đó, đề tài đề xuất các giải pháp cụ thể như sau: