- CN THÀNH PHỐ LONG KHÁNH
3.2.5.2 Tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ, kiến thức, kỹ năng liên
sản bảo đảm
đang nằm trong quy hoạch.
3.2.5 Nhóm giải pháp về nhân sự
3.2.5.1 Xây dựng cơ chế để nhân viên tuân thủ chặt chẽ các quy định tronghoạt hoạt
động tín dụng
1.3.985 Để giảm thiểu RRTD tại CN, Ban Lãnh đạo cần quán triệt mục
tiêu, chính
sách, quy định liên quan đến đảm bảo chất lượng tín dụng trong tồn bộ nhân viên của CN. Điều này sẽ tác động tích cực vào nhận thức của nhân viên trong quá trình triển khai hoạt động cấp tín dụng DN. Vì đã được qn triệt tiêu nhân viên sẽ chú trọng hơn đến việc nhận diện đo lường và đánh giá rủi ro liên quan đến khách hàng trong q trình cấp tín dụng, từ đó, góp phần giảm thiểu được việc phát sinh các khoản nợ có vấn đề. Đồng thời, ngồi những chính sách khen thưởng xử phạt của Agribank, CN cần xây dựng chính sách khen thưởng xử phạt riêng, phù hợp với đặc thù nhân sự của CN. Việc khen thưởng được xem xét dựa trên đạt các chỉ tiêu kinh doanh như huy động vốn, tăng trưởng tín dụng, và kiểm sốt nợ q hạn, nợ xấu trong mức độ cho phép. Đối với những nhân viên khơng kiểm sốt tốt RRTD, cần có chế tài xử phạt nghiêm khắc như cắt các khoản thưởng, treo nợ một phần lương cho đến khi xử lý xong nợ có vấn đề mà nhân viên đang quản lý. Những chế tài này góp phần tạo động lực, ý thức cho nhân viên chú trọng hơn đến giảm thiểu RRTD trong q trình cấp tín dụng DN.
3.2.5.2 Tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ, kiến thức, kỹ năngliên liên
1.3.986 Hoạt động quản trị NHTM nói chung, quản trị RRTD ngân hàng nói
riêng đã