2.3.1. Những kết quả đạt được
Hoạt động trong bối cảnh nền kinh tế bị ảnh hưởng lớn của khủng hoảng kinh tế thế giới, tạo ra những bất lợi nhất định đối với các doanh nghiệp. Tuy nhiên, với những nỗ lực trong năm 2009 công ty đã đạt được kết quả đáng khích lệ, đặc biệt là so với những năm trước thì có thể xem là một thành tích.
Thứ nhất, công ty đạt được khoản lợi nhuận hơn 2 tỷ đồng, thoát khỏi
tình trạng thua lỗ hoặc lợi nhuận quá nhỏ của một vài năm trước đó. Nhất là hoạt động sản xuất kinh doanh đã có những tiến bộ lớn với các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời đều tăng. Công ty còn có thành tích trong công tác quản
lý chi phí như kiểm soát tốt chi phí sản xuất, giảm được giá vốn hàng bán trên một đồng doanh thu nhờ vậy đã nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy mà dù có vay nợ nhiều dẫn tới hệ số nợ cao đồng nghĩa với mức độ sử dụng đòn bẩy tài chính cao nhưng việc sử dụng đòn bẩy tài chính đã phát huy tác động tích cực làm khuyếch đại tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu.
Thứ hai, cơ cấu vốn, nguồn vốn của công ty có sự chuyển biến theo
chiều hướng tích cực, phù hợp với chiến lược phát triển lâu dài của công ty. Để đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đã ưu tiên khai thác nguồn vốn bên trong trước (thể hiện thông qua việc huy động thêm vốn chủ sở hữu và tăng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối) rồi mới huy động nguồn vốn bên ngoài (nguồn vốn vay, vốn chiếm dụng của các đối tượng khác). Công ty đã tận dụng được cả nguồn lực bên trong lẫn bên ngoài để tăng vốn. Công ty đã có sự linh hoạt trong tổ chức sử dụng vốn, giảm thiểu chi phí sử dụng vốn.Sự tăng lên của vốn chủ sở hữu đã làm tăng khả năng tự chủ về mặt tài chính của công ty.
Thứ ba, về cơ cấu tài sản, công ty đã đảm bảo được nguyên tắc cân
bằng tài chính, không lấy nguồn vốn ngắn hạn tài trợ cho tài sản dài hạn, có vốn lưu động thường xuyên để đảm bảo an toàn trong kinh doanh.
Thứ tư, tình hình thanh toán các khoản công nợ của công ty bình
thường, đảm bảo kịp thời đúng hạn, thể hiện thông qua các hệ số khả năng thanh toán hiện thời, khả năng thanh toán nhanh, thanh toán tức thời, khả năng thanh toán lãi vay đều ở mức trung bình của ngành. Trong kỳ công ty không có khoản nợ nào quá hạn, công ty luôn cố gắng chấp hành tốt kỷ luật thanh toán, giữ gìn uy tín với đối tác cho vay, duy trì mối quan hệ làm ăn lâu dài.
Thứ sáu, công ty chấp hành đúng chế độ kế toán, thực hiện tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước và không vi phạm pháp luật.
Tóm lại, kết quả đạt được của công ty trong năm qua là đáng khích lệ bởi đó là những bước đi đầu tiên trong quá trình kinh doanh đầy khó khăn khi công ty chuyển đổi loại hình từ Doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty Cổ Phần, thoát khỏi sự bao bọc của Nhà nước để tự đứng trên đôi chân của mình và trong điều kiện nền kinh tế trong nước bị ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới.
2.3.2. Những hạn chế cần khắc phục
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, bên cạnh những thành tích mà công ty đã đạt được thì vẫn còn tồn tại những hạn chế cần được khắc phục.
Thứ nhất, hiệu quả hoạt động kinh doanh có sự cải thiện đáng kể so
với năm trước nhưng chưa cao, chưa tương xướng với tiềm lực phát triển của công ty. Hoạt động tài chính luôn đem lại lợi nhuận âm khiến cho lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh cao nhưng lợi nhuận hoạt động kinh doanh chung không cao.
Thứ hai, hiệu quả sử dụng vốn của công ty còn thấp. Công ty chưa
khai thác hết năng lực nội tại. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn cố định đều giảm so với năm trước. Tỷ suất sinh lời của tài sản cũng sụt giảm. Các khoản phải thu tăng lên, một lượng vốn lớn bị chiếm dụng, làm cho vòng quay các khoản phải thu giảm, gây hiện tượng ứ đọng vốn. Công ty cần nâng cao quản lý và đôn đốc chặt chẽ công tác thu hồi nợ. Công ty cũng chưa quan tâm đến các hoạt động đầu tư sinh lời của đồng tiền nhàn rỗi, điều này sẽ làm giảm tính đa dạng trong hoạt động kinh doanh, giảm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ ba, hệ số nợ khá cao, nguồn vốn của công ty chủ yếu được hình thành từ vay nợ bên ngoài. Vốn chủ sở hữu chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn. Điều này đã làm giảm đi tính tự chủ trong việc tổ chức nguồn vốn, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, làm tăng mức độ nguy hiểm và rủi ro tài chính, gây căng thẳng về tài chính. Việc vay nợ quá nhiều cũng đẩy chi phí lãi vay tăng quá cao, đồng thời sẽ ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn của công ty trong thời gian tới.
Thứ tư, cơ cấu tài sản của công ty là chưa phù hợp.
Tài sản ngắn hạn luôn chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng tài sản và có xu hướng gia tăng, trong đó chủ yếu là các khoản phải thu ngắn hạn và hàng tồn kho. Chứng tỏ, mặc dù có nhiều có gắng nhưng lượng vốn trong thanh toán của công ty vẫn bị tồn đọng nhiều. Vẫn biết, muốn mở rộng thị trường tiêu thụ thì công ty cũng phải chấp nhận có những ưu đãi nhất định cho khách hành trong việc thanh toán nhưng việc duy trì một tỷ trọng quá lớn các khoản phải thu cũng đặt công ty trước nguy cơ mất vốn, lãng phí vốn vay, không tận dụng hết khả năng sinh lời của vốn. Trong khi công ty phải đi vay và trả lãi thì vốn của công ty lại bị khách hàng chiếm dụng quá nhiều. Đáng chú ý hơn nữa là trong các khoản nợ phải thu thì nợ phải thu quá hạn và nợ khó đòi chiếm tới gần 10%, nhưng công ty lại chưa có biện pháp mạnh để thu hồi nợ, cha thực hiện việc trích lập dự phòng phải thu khó đòi.
Về tài sản dài hạn, công ty chưa chú trọng đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ để phục vụ sản xuất. Tài sản dài hạn, đặc biệt là tài sản cố định chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng tài sản và quy mô đang bị thu hẹp dần do trong năm công ty đã tiến hành thanh lý và nhượng bán một số máy móc thiết bị mà chưa có sự đầu tư tương ứng. Số tài sản còn lại chủ yếu là các loại máy móc cũ, lạc hậu. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến năng lực sản xuất, hiệu quả sản xuất, hiệu quả thi công cũng như tiến độ và
chất lượng của những công trình mà công ty đang xây dựng. Đồng thời, đó cũng là một bất lợi trong quá trình cạnh tranh khi doanh nghiệp tham gia đấu thầu với các công ty khác trong ngành.
Thứ năm, do mới cổ phần hóa nên công ty đã chưa chú trọng tới công
tác tìm kiếm các hợp đồng xây dựng bên ngoài mà chỉ thực hiện các hợp đồng do tổng công ty bàn giao, làm cho doanh thu hợp đồng xây lắp và cung cấp dịch vụ trong năm giảm.
Thứ sáu, ngoài các kênh truyền thống là ngân hàng, các tổ chức tín
dụng và các cổ đông thì công ty vẫn chưa biết tận dụng và khai thác nhiều kênh huy động vốn khác như phát hành trái phiếu hoặc sử dụng các hình thức thuê tài sản,...
Kết luận: Qua quá trình phân tích, đánh giá tình hình tài chính hiện tại
của công ty, ta thấy được thực trạng tình hình tài chính của công ty, nhìn nhận những ưu điểm cũng như những hạn chế còn tồn tại. Để khắc phục những yếu kém còn tông tại và phát huy hơn nữa những thành tựu đã đạt được, cần có những giải pháp tài chính cụ thể phù hợp với tình hình thực tế của công ty, phù hợp với tình hình của nền kinh tế nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Từ đó đưa công ty ngày
CHƯƠNG III: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
MỘT SỐ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN CƠ KHÍ 4 VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG
3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới
Trên cơ sở nhìn tình hình nền kinh tế Việt Nam nói chung và các kết quả đã đạt được trong năm qua, công ty đã đề ra kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh năm 2010 với các nục tiêu cụ thể như:
• Về hoạt động sản xuất kinh doanh:
- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Để đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong giai đoạn mới và khắc phục yếu kém còn tồn tại trong năm, công ty sẽ chú trọng hơn vào việc đầu tư mua thêm các loại thiết bị, máy móc hiện đại, phục vụ thi công các công trình. Công ty dự kiến sẽ chuyển hướng đầu tư từ việc mua sắm các thiết bị đã qua sử dụng sang mua sắm các thiết bị mới là chủ yếu, nhằm đạt được chất lượng
cao nhất cho các công trình.
+ Tiếp tục đầu tư xây dựng hoàn thành các công trình dở dang và tiếp tục đấu thầu thêm nhiều công trình về cầu và thủy điện,
+ Tiến hành giao khoán các công trình mới cho các đội xây lắp theo phương thưc sự phù hợp, trừ một số dự án đặc biệt.
+ ứng dụng tốt hơn nữa công nghệ thông tin vào công tác nghiệp vụ và quảng bá thương hiệu, bổ sung và hoàn thiện các phần mềm quản lý còn thiếu. Bên cạnh đó, chú trọng xây dựng và củng có mối quan hệ lâu dài với các đối tác để ký kết được thêm nhiều hợp đồng xây dựng.
- Nâng cao tiềm lực tài chính của công ty: nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó thu được nhiều lợi nhuận sau thuế hơn. Công ty sẽ chú trọng sử dụng nguồn vón chủ nội sinh này để đầu tư tái sản xuất. Trong năm 2009, công ty vừa mới phát hành một số lượng lớn cổ phiếu ra công chúng nên việc phát hành thêm trong năm tới sẽ là không nên.
- Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường: tiếp tục mở rộng thị trường trong nước để nâng cao khả năng cạnh tranh với nhiều công ty xây dựng khác, chủ động liên doanh liên kết với các đối tác nước ngoài để thu hút các nguồn vốn đầu tư và công nghệ, mở rộng thị trường.
• Về cơ cấu tổ chức ở công ty:
- Nghiên cứu sửa đổi điều lệ tổ chức, hoạt động sao cho phù hợp với quá trình phát triển của công ty và các chính sách của Nhà nước để đảm bảo đủ điều kiện niêm yết trên thị trường chứng khoán.
- Về tổ chức bộ máy, thành lập thêm một phân xưởng sản xuất ở thời điểm thích hợp để phục vụ nhu cầu sản xuất tăng lên trong các năm tới. Tăng cường công tác hạch toán nội bộ, minh bạch hóa tài chính.
- Tiếp tục tuyển dụng thêm từ 100 – 150 cán bộ nhân viên, trong đó có 25 – 40 kỹ sư chuyên ngành cầu, đường, cơ khí, xây dựng, cử nhân kinh tế, cử
nhân luật, còn lại là công nhân kỹ thuật trẻ, khỏe, có tay nghề khá, giỏi được đào tạo cơ bản tại các trường đào tạo có uy tín để bổ sung vào lực lượng sản xuất. Bên cạnh đó, tăng cường cho công tác đào tạo cán bộ chủ chốt ngắn hạn và dài hạn trong nước và nước ngoài nhằm nâng cao chất lượng của cán bộ quản lý.
- Kinh doanh có lãi, thực hiện đầy đủ chính sách với Nhà nước, nâng cao đời song và thu nhập cho người lao động.
3.2. Một số giải pháp tài chính chủ yếu góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Cơ Khí 4 và Xây động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Cơ Khí 4 và Xây Dựng Thăng Long
Qua phân tích đánh giá thực trạng tài chính của công ty trong năm qua, ta thấy bên cạnh những thành tích mà công ty đã đạt được vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định. Vì vậy, để khắc phục những hạn chế, thực hiện tốt kế hoạch sản xuất 2010, tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, em xin trình bày một số giải pháp sau:
3.2.1. Chú trọng đầu tư đúng hướng tài sản cố định.
Hiện nay, vấn đề đổi mới trang thiết bị công nghệ là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp vì nó là điều kiện để các doanh nghệp nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm. Vì vậy, các doanh nghiệp phải mạnh dạn đầu tư vào máy móc thiết bị công nghệ cao để đáp ứng những đòi hỏi kỹ thuật phức tạp, nhanh chóng thu hồi lại số vốn đầu tư vào tài sản cố định, đặc biệt là trong những năm đầu sử dụng. Nhà nước cho phép doanh nghiệp có thể hoãn thuế trong những năm đầu khấu hao làm giá thành tăng lên, thuế thu nhập giảm xuống thay vì nộp ngay doanh nghiệp có thể sử dụng số thuế phải nộp để đầu tư vào việc khác. Hơn nữa, đi sâu vào tìm hiểu thực tế tài sản cố định ở Công ty Cổ phần Cơ khí 4 và Xây dựng Thăng Long ta thấy năng lực
sản xuất thực tế của số tài sản này không còn nhiều, nhiều loại đã lạc hậu về mặt công nghệ. Vì vậy, nhu cầu đầu tư đúng hướng tài sản cố định thực sự là một nhu cầu cấp thiết.
• Trong công tác đầu tư
- Khi đầu tư mua tài sản cố định mới: phải xuất phát từ nhu cầu thị trường, số hợp đồng xây dựng của công ty ở kỳ kế hoạch và đưa ra xem xét, tính toán như một dự án đầu tư. Phải tránh tình trạng mua công nghệ lạc hậu hoặc không phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.
- Việc đầu tư mua mới tài sản cố định nên dựa trên nguồn vốn dài hạn. Khi tài sản cố định được đảm bảo bằng nguồn vốn dài hạn thì công ty sẽ tránh được những biến động bất lợi về mặt tài chính và rủi ro do sử dụng nguồn vốn ngắn hạn mang lại. Vì vậy, trước khi tiến hành đầu tư, công ty cần tìm nguồn tài trợ hợp lý như nguồn vốn khấu hao, vốn tự bổ sung, vay dài hạn,…
- Để nhanh chóng đổi mới máy móc thiết bị, tăng cường nhân lực , khả năng thi công cơ giới, công ty cần phải mạnh dạn lựa chọn phương thức thuê tài chính. Công ty cần nhận thức được rằng thuê tài chính mang lại nhiều tiện ích hơn hẳn so với việc huy động vốn thông qua ngân hàng và các tổ chức tín dụng để đổi mới máy móc.
• Điều kiện để thực hiện giải pháp:
- Về phía công ty: vì đầu tư vào tài sản cố định là đầu tư cho dài hạn và cần một lượng vốn lớn. Do đó, công ty cần có những cân nhắc và có kế hoạch chi tiết, thiết thực và phù hợp cho công tác huy động vốn để đáp ứng được nhu cầu đổi mới trang thiết bị máy móc hiện đại. Bên cạnh đo, chú trọng việc đào tạo năng lực đội ngũ cán bộ để nâng cao trình độ sử dụng máy móc công nghệ hiên đại, phục vụ cho quá trình hoạt động kinh doanh của công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Về phía Nhà nước: vì hầu hết các loại máy móc, thiết bị của công ty ở Việt Nam chưa sản xuất được, nên công ty phải nhập khẩu từ nước ngoài và