PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

Một phần của tài liệu Phân tích tài chính Công ty CP cơ khí 4 và xây dựng Thăng Long (Trang 90 - 92)

Trên cơ sở nhìn tình hình nền kinh tế Việt Nam nói chung và các kết quả đã đạt được trong năm qua, công ty đã đề ra kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh năm 2010 với các nục tiêu cụ thể như:

Về hoạt động sản xuất kinh doanh:

- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

+ Để đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong giai đoạn mới và khắc phục yếu kém còn tồn tại trong năm, công ty sẽ chú trọng hơn vào việc đầu tư mua thêm các loại thiết bị, máy móc hiện đại, phục vụ thi công các công trình. Công ty dự kiến sẽ chuyển hướng đầu tư từ việc mua sắm các thiết bị đã qua sử dụng sang mua sắm các thiết bị mới là chủ yếu, nhằm đạt được chất lượng

cao nhất cho các công trình.

+ Tiếp tục đầu tư xây dựng hoàn thành các công trình dở dang và tiếp tục đấu thầu thêm nhiều công trình về cầu và thủy điện,

+ Tiến hành giao khoán các công trình mới cho các đội xây lắp theo phương thưc sự phù hợp, trừ một số dự án đặc biệt.

+ ứng dụng tốt hơn nữa công nghệ thông tin vào công tác nghiệp vụ và quảng bá thương hiệu, bổ sung và hoàn thiện các phần mềm quản lý còn thiếu. Bên cạnh đó, chú trọng xây dựng và củng có mối quan hệ lâu dài với các đối tác để ký kết được thêm nhiều hợp đồng xây dựng.

- Nâng cao tiềm lực tài chính của công ty: nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó thu được nhiều lợi nhuận sau thuế hơn. Công ty sẽ chú trọng sử dụng nguồn vón chủ nội sinh này để đầu tư tái sản xuất. Trong năm 2009, công ty vừa mới phát hành một số lượng lớn cổ phiếu ra công chúng nên việc phát hành thêm trong năm tới sẽ là không nên.

- Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường: tiếp tục mở rộng thị trường trong nước để nâng cao khả năng cạnh tranh với nhiều công ty xây dựng khác, chủ động liên doanh liên kết với các đối tác nước ngoài để thu hút các nguồn vốn đầu tư và công nghệ, mở rộng thị trường.

Về cơ cấu tổ chức ở công ty:

- Nghiên cứu sửa đổi điều lệ tổ chức, hoạt động sao cho phù hợp với quá trình phát triển của công ty và các chính sách của Nhà nước để đảm bảo đủ điều kiện niêm yết trên thị trường chứng khoán.

- Về tổ chức bộ máy, thành lập thêm một phân xưởng sản xuất ở thời điểm thích hợp để phục vụ nhu cầu sản xuất tăng lên trong các năm tới. Tăng cường công tác hạch toán nội bộ, minh bạch hóa tài chính.

- Tiếp tục tuyển dụng thêm từ 100 – 150 cán bộ nhân viên, trong đó có 25 – 40 kỹ sư chuyên ngành cầu, đường, cơ khí, xây dựng, cử nhân kinh tế, cử

nhân luật, còn lại là công nhân kỹ thuật trẻ, khỏe, có tay nghề khá, giỏi được đào tạo cơ bản tại các trường đào tạo có uy tín để bổ sung vào lực lượng sản xuất. Bên cạnh đó, tăng cường cho công tác đào tạo cán bộ chủ chốt ngắn hạn và dài hạn trong nước và nước ngoài nhằm nâng cao chất lượng của cán bộ quản lý.

- Kinh doanh có lãi, thực hiện đầy đủ chính sách với Nhà nước, nâng cao đời song và thu nhập cho người lao động.

Một phần của tài liệu Phân tích tài chính Công ty CP cơ khí 4 và xây dựng Thăng Long (Trang 90 - 92)