Các nội dung yếu tố tiền lương Trung bình Độ lệch chuẩn
Tiền lương là tương xứng với năng lực và đóng
góp 3,77 1,04
Nhân viên nhận được những phần thưởng xứng
đáng từ công việc 3,65 1,14
Lương thưởng trợ cấp của công ty được phân
phối công bằng 3,95 0,94
Các khoản trợ cấp của công ty là hợp lý 3,49 1,04 Các chương trình phúc lợi của doanh nghiệp được nhân viên đánh giá cao. Lương không chỉ làm cho đời sống của nhân viên được đảm bảo mà nó còn phản ánh địa vị, chỗ đứng của họ trong xã hội. Đây là yếu tố quyết định đến sự lựa chọn nghề nghiệp của người lao động. Tuy nhiên, ngân sách tiền lương của các doanh nghiệp không phải lúc nào cũng đều tốt, vì vậy để tạo ra sự khác biệt, doanh nghiệp cần có sự phân phối tiền lương hiệu quả và hợp lí. Điều khó khăn cho các doanh nghiệp là làm sao để xác định mức lương, thưởng một cách hợp lí, vừa phù hợp với điều kiện tài chính, ngân sách của công ty, vừa tạo lợi thế để thu hút người tài, giữ nhân viên trên thị trường lao động. Để chính sách trả lương mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp, cần đáp ứng các tiêu chí sau:
Lương, thưởng được trả theo năng lực của từng cá nhân, dựa vào hiệu quả công việc. Để xác định một mức chi trả hợp lí, cần dựa trên cơ sở đánh giá năng lực và kết quả thực hiện công việc. Doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp trả lương như trả lương theo thời gian, trả lương theo doanh thu, trả lương khoáng, trả lương theo sản phẩm… phù hợp với từng đối tượng, bộ phận trong công ty nhằm tối ưu hóa chi phí. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống trả lương một cách phù hợp dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị công việc bao gồm: điều kiện làm việc, trách nhiệm công việc, kiến thức chuyên môn; các yêu cầu về kỹ năng. Ngoài ra, các doanh nghiệp cần đánh giá đúng năng lực và đóng góp của nhân viên đối với dự án, công ty để xác định mức lương chỉ trả hợp lý.
Tính đến mức lương trên thị trường: Các mức lương cần xem xét để so sánh với mức trả trên trường. Điều này giúp cho doanh nghiệp có thể cạnh tranh
65
đồng thời tránh trả lương quá cao làm ảnh hưởng đến khả năng chính của doanh nghiệp.
Trả lương theo chức danh công việc và theo thời gian sẽ giúp nhân viên ra sức học tập, nâng cao trình độ chuyên môn của mình, phấn đấu nhiều hơn, cống hiến nhiều hơn cho công ty nếu nhân viên muốn nhận được tiền lương cao. Với những khoản phụ cấp này phần nào cũng bù đắp những độc hại, nguy hiểm ảnh hưởng đến sức khỏe mà nhân viên phải chịu trong thời gian làm việc. Nhân viên cảm thấy mình được lãnh đạo công ty quan tâm và công nhận những đóng góp của mình cho công ty.
Trả lương một cách công bằng và minh bạch: Người ta vẫn thường nói trả thấp hay trả cao chưa phải là vấn đề chính, mà khúc mắc đầu tiên là ngay trong nội bộ đã không có tính công bằng. Ngoài ra, các khoản trả phải được công bố thông qua chính sách nhân sự một cách rõ ràng, liên quan đến việc làm thế nào lương và các khoản đãi ngộ được xác định và chi trả cho các đối tượng.
Hệ số beta đã chuẩn hóa của yếu tố tiền lương khá cao, tuy nhiên chỉ số này cũng phản ánh khá đúng với thực tế. Đặc thù của ngành công nghệ thông tin là luôn thay đổi, và thay đổi rất nhanh, điều này dẫn đến yếu tố kinh nghiệm của ngành trở nên mờ nhạt so với các ngành khác. Khi mà một nhân viên mới, nếu chịu khó học hỏi và cập nhật công nghệ mới, hoàn toàn có thể bắt kịp nhân viên lâu năm khi dự án sự dụng công nghệ mới. Bên cạnh đó, đặt thù của ngành là làm việc với máy tính, điều này làm cho nhân viên phần mềm sẽ có những hạn chế nhất định về các kỹ năng mềm hay yếu tố khác như khả năng giao tiếp, thuyết trình, năng lực xã hội, mối quan hệ. Sự thay đổi và mờ nhạt của yếu tố kinh nghiệm trong ngành, sự hạn chế về kỹ năng mềm này là những yếu tố làm cho nhân viên phần mềm cảm thấy không an toàn về tương lai của mình, khi càng về sau tốc độ cũng như khả năng cập nhật của họ sẽ ngày càng chậm đi và nguy cơ bị đào thải ngày càng cao. Một trong những giải pháp mà nhân viên phần mềm thường nghĩ đến đó là gia tăng thu nhập tối đa trong giai đoạn năng suất lao động tốt (thường trước 30 tuổi). Ở giai đoạn này, nhân viên phần mềm sẽ tìm cách để nâng cao thu nhập bằng cách nhảy việc, tìm kiếm công ty có chính sách chi trả tốt để làm việc. Điều này giúp họ có một khoảng vốn nhất định, gia tăng sự an tâm cho tương lai sau này khi họ bị đào thải bởi lực lượng lao động trẻ hơn khi không thể phát triển lên các vị trí cao hơn trong ngành (tỉ lệ 1/10) thì họ sẽ có 1 số vốn nhất định để kinh doanh hay thay đổi qua một lĩnh vực, ngành nghề khác phù hợp hơn. Thực tế, tình trạng nhảy việc để có một mức lương tốt hơn hiện nay diễn ra rất thường xuyên trong ngành, một nhân viên phần mềm ở level junior có thể tăng 50-100% so với mưc lương hiện tại, đối với level middle có thể 30-40%, nhân viên senior level thường từ 20%. Sự khác
66
biệt khá lớn này ở các công ty xuất phát từ nhiều yếu tố khác nhau, một trong những yếu tố là vòng đời của công nghệ khá nhanh, chính vì vậy sự thành công của một dự án phần mềm phụ thuộc rất nhiều vào thời gian thực thi sản phẩm. Một sản phẩm tốt nhưng nếu tốt độ triển khai chậm khả năng thất bại sẽ rất cao từ sự thay thế của công nghệ mới hay sự cạnh tranh, khả năng triển khai của đối thủ cạnh tranh. Để gia tăng tốc độ thực thi này, các doanh nghiệp có tiềm lực mạnh sẵn sàng chi trả mạnh tay để tìm kiếm các ứng viên phù hợp với dự án, mặc dù mức chi trả có thể cao hơn so với mặt bằng chung của thị trường. Trong khi doanh nghiệp chủ thể của nhân viên, vì nhiều yếu tố như sự ổn định của doanh nghiệp, vòng đời sản phẩm, động lực làm việc của nhân viên..sẽ không thể đưa ra mức tăng tương theo định kỳ cho nhân viên cạnh tranh bằng so với cách doanh nghiệp khác. Đây là một trong những nghiên nhân dẫn đến doanh nghiệp đánh mất lực lượng lao động của mình.
5.2.2. Hàm ý cho yếu tố chính sách công ty
Phụ cấp cũng là một yếu tố quan trọng cấu thành nên thu nhập hàng tháng của nhân viên. Ngoài những phụ cấp thông thường mà nhân viên đều được hưởng như cơm trưa và trách nhiệm, công ty nên có thêm phụ cấp làm đêm cho bộ phận vị trí công việc đặc thù. Trả lương theo năng suất lao động sẽ làm tăng năng suất lao động của nhân viên. nâng cao tính tự chủ và chủ động trong công việc của nhân viên. Để nhận được lương cao thì nhân viên phải có năng suất lao động cao. Chính vì vậy mà nhân viên càng cố gắng nhiều hơn trong công việc, ra sức học hỏi, nâng cao trình độ tay nghề, rèn luyện kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm, phát huy óc sáng tạo của mình để làm việc đạt hiệu quả cao hơn để nhận được mức lương cao hơn.