69
Các nội dung cơ hội thăng tiến và phát triển
bản thân Trung bình
Độ lệch chuẩn
Công việc của tôi mang đến tiềm năng phát triển
nghề nghiệp 3,64 1,24
Công ty có những chính sách nhằm phát triển
nhân viên 3,38 1,17
Công ty cung cấp nhiều kỹ năng quan trọng cho
tôi 3,53 1,13
Tôi được học tập những kỹ năng, kiến thức cần
thiết 3,33 1,14
Nhìn chung tôi tích lũy được nhiều kỹ năng,
kiến thức quan trọng 3,58 1,16
Công ty đào tạo đầy đủ các kỹ năng để thực hiện
tốt công việc 3,13 1,30
Công ty tạo điều kiện học tập và nâng cao kiến
thức, kỹ năng cần thiết 3,28 1,26
Công ty tạo nhiều cơ hội thăng tiến 3,66 1,08
Chính sách thăng tiến của công ty là công bằng 3,16 1,24 Tôi được tạo điều kiện để tận dụng năng lực cá
nhân 3,64 1,15
Như vậy, cần tạo cơ hội thăng tiến cho cán bộ, nhân viên có năng lực bằng cách có những cơ hội phát triển kỹ năng nghề nghiệp đối với cán bộ, nhân viên có thành tích tốt trong công việc, có năng lực, tiềm năng để họ cảm nhận được sự ưu đãi của cơ quan tổ chức và con đường phát triển thăng tiến là thuận lợi. Chính sách ưu đãi cho cán bộ, nhân viên có năng lực phải đảm bảo công bằng, khách quan và những cá nhân này phải hiểu được sự ưu đãi mà cơ quan dành cho mình để từ đó họ an tâm về con đường phát triển thăng tiến nhằm có được động lực làm việc tốt hơn.
Bên cạnh đó, việc tạo cơ hội thăng tiến phải gắn liền với thành tích cá nhân, những cá nhân nào nỗ lực, phấn đấu và đạt được kết quả tốt thì tuyệt đối phải được đảm bảo để thực hiện chính sách phát triển thăng tiến.
Cần đảm bảo việc cán bộ, nhân viên có năng lực được tiếp cận với các chương trình đào tạo, thăng tiến, tránh tình trạng thăng tiến phát triển không công bằng và thiếu minh bạch. Việc thăng tiến phát triển phải dựa trên thành tích thực sự và nguyên tắc công bằng khách quan.
70
Lãnh đạo các doanh nghiệp có thể làm tăng sự gắn kết của nhân viên thông qua việc tạo ra nhiều cơ hội thể hiện bản thân theo các tiêu thức như: Tạo cho nhân viên nhiều cơ hội để được thăng tiến tại công ty. Đổi mới phương pháp đào tạo nhân viên. Đối với nhân viên mới vào, số lượng nhiều thì nên tổ chức những buổi đào tạo ngoài giờ làm việc xen kẻ với việc kèm cặp trong quá trình làm việc. Như vậy, nhân viên được đào tạo cả về lý thuyết và thực hành. Công ty nên lựa chọn người đào tạo thích hợp để công tác đào tạo đạt hiệu quả. Đối với người đào tạo cần phải hội đủ những điều kiện như : có kiến thức chuyên môn về may mặc, nhiều kinh nghiệm, am hiểu về đặc điểm các loại sản phẩm. Còn trường hợp nhân viên mới ít thì vẫn áp dụng phương pháp kèm cặp tại chỗ, nhưng cũng vẫn phải lựa chọn người đào tạo theo tiêu chí trên.
Nhân viên có nhu cầu được đào tạo hoặc học cao hơn để mong được thăng tiến trong công việc, mong được tăng lương thì công ty nên có chính sách đào tạo và thăng tiến rõ ràng công khai, minh bạch và được thực hiện một cách công bằng. Chính sách đó phải quy định rõ ràng theo các tiêu chí có thể đo lường được để nhân viên tự đánh giá bản thân xem thử họ có đủ điều kiện để được thăng tiến hoặc tăng lương hay không.
Không nên đề bạt, thăng chức cho nhân viên theo cảm tính , theo mối quan hệ tình cảm cá nhân. Khi nhân viên học xong và được cấp bằng cấp cao hơn thì công ty nên kịp thời điều chỉnh và áp dụng tính hệ số lương tương ứng với bằng cấp đó để đảm bảo quyền lợi cho nhân viên.
Cụ thể là doanh nghiệp phải có chính sách thăng tiến công bằng và bảo đám việc thực hiện đúng những chính sách đó bởi vì sự nhất quán trong các chính sách cũng là một trong các yếu tố liên quan đến nhận thức của nhân viên về niềm tin vào các chính sách của doanh nghiệp. Ngoài ra, lãnh đạo các phòng ban trong doanh nghiệp cũng phải tạo nhiều cơ hội và khuyến khích nhân viên đề xuất những cải tiến nhằm hoàn thiện hoạt động. Điều này thật sự là quan trọng và cân thiết trong môi trường cạnh tranh gay gắt ngày nay khi mà yếu tố cải tiến trở thành điều kiện tiên quyết cho sự tổn tại và phát triển. Những sáng kiến cải tiến hiệu quả mang lại lợi ích cho công ty nên được đánh giá, công nhận và tưởng thưởng bằng nhiều hình thức khác nhau.
Đối với bất kỳ tổ chức nào, việc nghiên cứu định hướng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên sẽ giúp cho tổ chức đó khai thác và phát triển những tiểm năng của đội ngũ nhân viên nhằm đạt mục tiêu chiến lược của tổ chức và xây dựng được một đội ngũ nhân viên có đủ năng lực sẵn sàng cho những công việc trong tương lai.
Ngoài ra, công việc chính là nền tảng cho việc xây dựng nên một cuộc sống cá nhân tốt đẹp, và cũng bởi tính chất đào thải trong mọi ngành nghề, kiến thức luôn luôn đổi mới, sáng tạo không ngừng. Nếu chúng ta chỉ dừng lại, chấp
71
nhận đứng yên một chỗ có nghĩa là chúng ta đang đi thụt lùi, nếu mỗi nhân viên không cơ hội phát triển bản thân thì trong tương lai, chắc chắc trong tương lai sẽ bị đào thải, sự thụt lùi này không chỉ dừng lại ở mức độ cá nhân mà còn là sự thụt lùi của doanh nghiệp. Các nhà quản lý cần phải kết hợp hài hoà giữa nhu cầu phát triển của cá nhân và nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Cần xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho mỗi cá nhân trong tổ chức, điều này sẽ giúp cho nhân viên phát triển khả năng tiềm tàng của họ.