7. Kết cấu của luận văn
1.5.2. Bài học đối với Công ty trách nhiệm hữu hạn Dream Plastic
- Các chủ thể tham gia quan hệ lao động cần có nhận thức đúng về vai trò của xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Các chủ thể tham gia quan hệ lao động phải am hiểu kiến thức pháp luật lao động và chấp hành nghiêm chỉnh tất cả các quy định của pháp luật về lao động và quan hệ lao động.
- Hệ thống quan hệ lao động trong doanh nghiệp phải được vận hành theo cơ chế tương tác đồng bộ, hoàn chỉnh, nhất quán tạo cơ sở, đường hướng cho các bên đối tác của quan hệ lao động hoạt động như: Hợp đồng lao động, Thỏa ước lao động tập thể, Nội quy lao động, Quy chế dân chủ ở cơ sở tại nơi làm việc, Quy chế thi đua khen thưởng, Quy chế trả lươngẦ
- Nâng cao năng lực đại diện của tổ chức công đoàn cơ sở trong việc thương lượng với NSDLĐ để thỏa thuận, ký kết thỏa ước lao động tập thể; tăng cường công tác kiểm tra việc thực hiện chế độ chắnh sách lao động của doanh nghiệp; làm tốt hơn nữa chức năng chăm lo bảo vệ quyền, lợi ắch hợp pháp chắnh đáng cho NLĐ, đảm bảo sự cân đối về lợi ắch của hai bên, giảm thiểu nguy cơ xảy ra tranh chấp lao động trong doanh nghiệp.
Tiểu kết chƣơng 1
Từ việc nghiên cứu và hệ thống hóa lý luận về quan hệ lao động trong doanh nghiệp, tác giả rút ra một số kết luận cơ bản sau đây:
1. QHLĐ là mối quan hệ tất yếu hình thành trong mỗi nền kinh tế thị trường. Nó vừa mang tắnh kinh tế vừa mang tắnh xã hội, tắnh pháp luật. Thị trường lao động càng phát triển QHLĐ càng trở nên phức tạp. Trong QHLĐ các chủ thể tham gia QHLĐ là NLĐ và NSDLĐ đóng vai trò quyết định, công đoàn hoặc tổ chức đại diện của NLĐ là nhân tố quan trọng trong việc thúc đẩy việc tạo lập và phát triển QHLĐ hài hòa, ổn định, tiến bộ trong doanh nghiệp.
2. Nội dung xây dựng QHLĐ hài hòa, ổn định và tiến bộ tại doanh nghiệp gồm nhiều gồm: thỏa thuận, ký kết và thực hiện HĐLĐ; thương lượng, ký kết và thực hiện thỏa ước lao động tập thể; đối thoại tại doanh nghiệp; tranh chấp lao động và đình công.
3. Xây dựng QHLĐ trong doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của các nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Từ lý luận và thực tiễn kinh nghiệm xây dựng QHLĐ tại một số doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Hà Nam là những bài học kinh nghiệm quý báu cho Công ty TNHH Dream Plastic để xây dựng và phát triển QHLĐ ngày càng tốt hơn.
Chƣơng 2
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
DREAM PLASTIC