Giải phỏp về tạo điều kiện làm việc thuận lợi

Một phần của tài liệu Nguyen Thi Huong (Trang 102 - 104)

Bờn cạnh những mặt đạt được, cỏc biện phỏp tạo điều kiện cho NLĐ cũn một số hạn chế: nhiều CBCNV chưa thật sự thấy thoải mỏi trong cụng

việc, cụng việc của họ chịu sự quản lý chặt chẽ bởi cỏc nhà quản lý trực tiếp, họ khụng cú cơ hội sỏng tạo, phỏt triển ý tưởng.

Vỡ vậy, đơn vị cần tạo cho NLĐ một mụi trường làm việc cởi mở bằng cỏch:

- Xõy dựng phong cỏch lónh đạo cho nhà quản lý nhằm tạo mối quan hệ thõn thiết, thu hẹp khoảng cỏch giữa lónh đạo và CBCNV, NLĐ cú cơ hội được trỡnh bày ý tưởng, quan điểm, phỏt huy khả năng, thế mạnh của bản thõn. Để làm được điều này, đũi hỏi cỏc nhà lónh đạo trong đơn vị phải chấp nhận sự thay đổi về phong cỏch lónh đạo, cần cú biện phỏp theo dừi và sự đụn đốc nhắc nhở thường xuyờn của lónh đạo cấp cao.

- Xõy dựng mụi trường làm việc thõn thiện, nõng cao sức sỏng tạo của NLĐ. Để làm được điều này, cần xõy dựng mối quan hệ đoàn kết, gắn bú trong tập thể, thỳc đẩy phỏt kiến, ý tưởng và tụn vinh những đúng gúp cho

đơn vị.

- Tăng cường xõy dựng văn húa doanh nghiệp: đụn đốc thực hiện tốt nội quy, quy định của cơ quan, giỳp NLĐ vạch ra mục tiờu trong cụng việc, tạo nờn một mụi trường văn húa tốt đẹp. Đặc biệt, lónh đạo Cụng ty cần cú biện phỏp khuyến khớch, khen thưởng xứng đỏng, kịp thời những CBCNV trong đơn vị nghiờm tỳc chấp hành kỷ luật lao động; đồng thời thường xuyờn đụn đốc, kiểm tra việc thực hiện cỏc quy định về thời gian làm việc; kỷ luật lao động; cú chế tài xử lý nghiờm cỏc trường hợp vi phạm, cụng bằng, nghiờm minh. Điều đú sẽ tạo cho NLĐ tỏc phong làm việc chuyờn nghiệp, làm tăng năng suất lao động của họ, tạo ra sự bỡnh đẳng giữa cỏc thành viờn.

- Đầu tư trang thiết bị, sửa chữa và bổ sung cơ sở vật chất, tăng cường vệ sinh, an toàn lao động... Nếu thực hiện tốt được cỏc giải phỏp nờu trờn sẽ khiến NLĐ cảm thấy an tõm và hăng say lao động.

Ngoài ra, đơn vị nờn gia tăng việc thu nhận và giải đỏp cỏc thắc mắc từ phớa NLĐ. Cú nhiều hỡnh thức như: hộp thư gúp ý kớn, email chung dành cho đơn vị. Điều này rất thiết thực và giỳp cho Lónh đạo nắm bắt được tõm tư,

nguyện vọng, thắc mắc từ phớa NLĐ từ đú cú biện phỏp giải quyết và thỏo gỡ tạo tõm lý tin tưởng và yờn tõm làm việc đối với NLĐ.

Một phần của tài liệu Nguyen Thi Huong (Trang 102 - 104)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(118 trang)
w