Ninh Bỡnh.
Nhận thấy tầm quan trọng của việc tạo động lực cho người lao động và thụng qua kinh nghiệm của một số đơn vị cựng lĩnh vực cho thấy cỏc doanh
nghiệp càng phải chỳ trọng hơn nữa tới việc hoàn thiện cụng tỏc tạo động lực lao động.
Trước hết, Cụng ty cần tỡm hiểu rừ những học thuyết ỏp dụng vào thực tế. Sau đú, tỡm ra cỏc thực trạng và bất cập trong tạo động lực lao động và chỉ rừ nguyờn nhõn dẫn đến những bất cập đú.
Sử dụng cỏc cụng cụ kớch thớch cả về vật chất và tinh thần: như tiền lương, thưởng, phỳc lợi, cụng tỏc đào tạo… nhằm phỏt huy hết khả năng và trỡnh độ của nguồn nhõn lực trong tổ chức.
Việc tạo động lực lao động lực cú ý nghĩa, vai trũ quan trọng trong việc phỏt triển của tổ chức. Do vậy, lónh đạo Cụng ty cần thường xuyờn quan tõm, đưa ra cỏc biện phỏp để nõng cao vai trũ của cụng tỏc tạo động lực lao động.
Thụng qua thực trạng tạo động lực tại một số đơn vị cho thấy, hầu hết cụng tỏc này cũn chưa được chỳ trọng, chỉ mang nhiều tớnh hỡnh thức chưa cú tớnh định lượng cao. Thụng qua việc đỏnh giỏ phõn tớch cụng việc, cần cú sự cụng bằng, dựa trờn kinh nghiệm của đội ngũ lao động cú thõm niờn cụng tỏc nhiều kinh nghiệm và đội ngũ lao động trẻ với nhiệt huyết và năng động và từng vị trớ khỏc nhau sẽ cú nhu cầu về động lực khỏc nhau. Từ đú, Cụng ty cần ỏp dụng linh hoạt và rỳt ra được nhiều bài học bổ ớch, quý giỏ cho cụng tỏc tạo động lực lao động.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CỔ
PHẦN MễI TRƯỜNG VÀ DỊCH VỤ Đễ THỊ THÀNH PHỐ NINH BèNH