Cụng ty Cổ phần Mụi trường và dịch vụ đụ thị thành phố Ninh Bỡnh hiện đang quản lý và sử dụng hai (02) khu đất gồm:
-Khu đất 2.780,8 m2 tại đường Lờ Đại Hành, phường Thanh Bỡnh, thành phố Ninh Bỡnh: Khu đất được cấp Giấy phộp sử dụng đất ngày 01/4/1988 và hiện đang được sử dụng để xõy dựng trụ sở của cụng ty. Cụng ty TNHH MTV Mụi trường và Dịch vụ đụ thị thành phố Ninh Bỡnh kiến nghị được chuyển sang hỡnh thức thuờ đất và cú trỏch nhiệm làm thủ tục xin thuờ đất khi chuyển đổi thành cụng ty cổ phần.
-Khu đất 1.818 m2 tại lụ đất số A42, A43, A59, A60, A61 thuộc mặt bằng khu quy hoạch cụm tiểu thủ cụng nghiệp làng nghề mộc Ninh Phong, tại phường Ninh Phong, thành phố Ninh Bỡnh: Đõy là khu đất được UBND thành phố Ninh Bỡnh giao đẻ xõy dựng gara để ụ tụ cho cụng ty. Cụng ty TNHH MTV Mụi trường và Dịch vụ đụ thị thành phố Ninh Bỡnh kiến nghị được chuyển sang hỡnh thức thuờ đất và cú trỏch nhiệm làm thủ tục xin thuờ đất khi chuyển đổi thành cụng ty cổ phần.
Bảng 2.1. Tỡnh hỡnh tài sản cố định hữu hỡnh tại thời điểm 31/12/2014
Đơn vị: nghỡn đồng
TT Loại tài sản Nguyờn giỏ Giỏ trị cũn lại
1 Nhà cửa, vật kiến trỳc 3.722.047.471 2.292.233.981
2 Mỏy múc, thiết bị 115.127.000 70.404.600
3 Phương tiện vận tải 13.460.708.426 6.875.098.330
4 TSCĐ khỏc 187.000.000 77.200.000
Tổng cộng 17.484.882.897 9.314.936.911
(Nguồn: Phũng Tổ chức - Hành chớnh)
Bảng 2.1 cho ta thấy, những tài sản cú hỡnh thỏi vật chất do doanh
nghiệp nắm giữ để sử dụng cho hoạt động sản xuất, kinh doanh tớnh tới thời điểm 31/12/2014 đó hao mũn lũy kế tới 8.170 tỷ đồng (khoảng 46,74%). Như vậy giỏ trị TSCĐ hữu hỡnh cũn lại là khụng cao sẽ cú tỏc động khụng nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng như thu nhập của NLĐ.
- Tỡnh hỡnh nhà cửa, vật kiến trỳc:
Bảng 2.2. Tỡnh hỡnh nhà cửa, vật kiến trỳc tại thời điểm 31/12/2014
- Đơn vị: nghỡn đồng
Quy Năm Giỏ trị cũn
TT Tờn tài sản mụ sử Nguyờn giỏ CLCL
lại (m2) dụng 1 Nhà làm việc 3 tầng 495,9 2000 1.461.982.626 40,0% 584.793.050 Cấp nhà: 4 Nhà để xe ụ tụ, xe 2 mỏy 119 2011 130.604.592 60,0% 78.362.755 Cấp nhà: Nhà tạm
3 Ao vườn Ninh Sơn 2014 100.221.000 100,0% 100.221.000 4 Sõn bờ tong, gara 2014 176.785.000 100,0% 176.785.000
Ninh Phong
5 Nhà làm việc 2 tầng 232,5 1986 467.522.253 30,0% 140.256.676 Cấp nhà: 4
6 Nhà gara Ninh Phong 2013 1.384.932.000 87,5% 1.211.815.500 Cấp nhà: Tạm
Tổng cộng 3.722.047.471 2.292.233.981
(Nguồn: Phũng Tổ chức - Hành chớnh)
Tỡnh hỡnh nhà cửa, vật chất kiến trỳc của Cụng ty tớnh tới thời điểm hiện tại được xem là tương đối ổn định. Cụng ty vẫn duy trỡ sử dụng những tài sản nhà cửa, kiến trỳc cú từ trước. Trong năm 2014, Cụng ty cú đầu tư nõng cấp được một số hạng mục: sõn bờ tụng gara Ninh Phong, Ao vườn Ninh Sơn để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của mỡnh.
2.1.2.3. Đặc điểm về nguồn nhần lực
Bảng 2.3.Cơ cấu phõn loại lao động ở Cụng ty
TT NỘI DUNG TỔNG SỐ
I Phõn theo tớnh chất hợp đồng 238
1 Lao động khụng thuộc diện ký HĐLĐ 3
2 Lao động làm việc theo HĐLĐ khụng xỏc định thời hạn 219
3 Lao động làm việc theo HĐLĐ xỏc định thời hạn từ đủ 12 3 đến 36 thỏng
4 Lao động làm việc theo HĐLĐ dưới 12 thỏng. 13
II Phõn theo giới tớnh lao động 238
1 Lao động Nam 114
2 Lao động Nữ 124
(Nguồn: Phũng Tổ chức - Hành chớnh)
Tớnh đến thời điểm ngày 31/12/2014, theo bảng tổng hợp phõn loại lao động của cụng ty ta thấy: Cụng ty hiện đang cú 238 lao động, trong đú chủ yếu là lao động làm việc theo hợp đồng lao động khụng xỏc định thời hạn, chiếm 92%. Cú 204 lao động là lao động trực tiếp, chiếm 85,7% tổng số lao động. Cơ cấu lao động của Cụng ty khỏ cõn đối về giới tớnh, trong đú: số lượng lao động nữ cú 124 lao động, chiếm 52%, số lượng lao động nam cú 114 lao động, chiếm 48%. Lao động của Cụng ty tập trung chủ yếu ở đội Mụi trường số 1và số 2. Tớnh đến năm 2014, Cụng ty cú 187 lao động đó qua đào tạo nghề chiếm 78,6% tổng số lao động; 38 lao động cú trỡnh độ Đại học, cao đẳng trở lờn
chiếm 16% tổng lao động.Số lao động giữ chức vụ trong Cụng ty là 22 lao động (nữ: 3 lao động, nam: 19 lao động) chiếm 9,2% tổng số lao động.
Bảng 2.4. Sự biến động về số lao động trong cỏc năm từ 2012 - 2014
Chỉ tiờu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Tuyệt đối Tương Tuyệt đối Tương Tuyệt đối Tương (người) đối (%) (người) đối (%) (người) đối (%)
Tổng số lao động 220 100% 228 100% 238 100%
Lao động giỏn tiếp 32 14,5% 32 14% 34 14,3%
Lao động trực tiếp 188 85,5% 196 86% 204 85,7%
(Nguồn: Phũng Tổ chức - Hành chớnh)
Trong cỏc năm từ 2012 - 2014, tổng số lao động của Cụng ty cú chiều hướng tăng nhẹ. Việc phõn bổ lao động giữa lao động trực tiếp và lao động giỏn tiếp gần như giữ ổn định.
Bảng 2.5. Cơ cấu lao động theo độ tuổi trong cỏc năm 2012 - 2014
(Đơn vị: Người)
Độ tuổi Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
≤ 30 97 102 109 31-39 96 97 98 40-49 16 17 17 ≥ 50 11 12 14 Tổng số 220 228 238 (Nguồn: Phũng Tổ chức - Hành chớnh)
Dựa vào bảng số liệu trờn, ta thấy độ tuổi dưới 30 chiếm 45,8%, độ tuổi từ 31 - 39 chiếm 41,2%, độ tuổi 40 - 49 chiếm 7,1%, và độ tuổi trờn 50 chiếm 5,9%. Như vậy từ thống kờ trờn cho thấy nguồn nhõn lực của Cụng ty là đội ngũ nguồn nhõn lực trẻ. Đặc điểm này tạo nờn thế mạnh cho đơn vị là nguồn nhõn lực dồi dào, nhiệt tỡnh và đầy tõm huyết với nghề, cú tinh thần học hỏi và cầu tiến, cú sức khỏe để đương đầu với những khú khăn, khụng ngại thử thỏch, cú sự nhanh nhẹn, sỏng tạo trong cụng việc… Nhưng lao động trẻ cũng đồng nghĩa với sự hạn chế về kinh nghiệm làm việc, đũi hỏi chi phớ đào tạo cao và độ nhạy cảm của họ với cỏc biện phỏp tạo động lực rất lớn. Nếu đơn vị
cú những chớnh sỏch khụng hợp lý sẽ làm triệt tiờu động lực lao động và mất đi nguồn nhõn lực.
Bờn cạnh đú tỷ lệ lao động cú độ tuổi tử 40 - 49 tuổi chiếm tỷ lệ 7,1% là đội ngũ lao động cú nhiều kinh nghiệm, bổ sung kinh nghiệm thực tế cho đội ngũ lao động trẻ. Sự kết hợp giữa lao động trẻ và đội ngũ lao động cú nhiều kinh nghiệm tạo nờn sức mạnh cho đội ngũ của đơn vị trong hiện tại và tương lai. Lực lượng lao động trẻ là những người cú đầy nhiệt huyết, hoài bóo, năng động, cú khả năng tiếp thu khoa học kỹ thuật nhanh chúng.
Nhỡn chung, quy mụ lao động của Cụng ty thuộc loại trung bỡnh và ổn định. Cơ cấu lao động của Cụng ty khỏ đa dạng về giới tớnh, thõm niờn, chức vụ, trỡnh độ, nghề nghiệp chớnh vỡ thế đũi hỏi phải cú một cơ chế, chớnh sỏch cụng bằng và phự hợp với đặc điểm lao động của Cụng ty.
2.1.2.4. Đặc điểm về bộ mỏy quản lý:
Cơ cấu bộ mỏy quản lý của Cụng ty được thực hiện theo mụ hỡnh dưới đõy:
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu bộ mỏy quản lý của Cụng ty
CHỦ TỊCH kiờm GIÁM ĐỐC CễNG TY PHể GIÁM ĐỐC 1 Phũng Phũng Kế toỏn Tổ chức tài vụ hành chớnh PHể GIÁM ĐỐC 2 Phũng Phũng Nghiệm Kế hoạch thu tuyến kỹ thuật
(Nguồn: Phũng Tổ chức - Hành chớnh)
Chủ tịch Hội đồng quản trị kiờm GĐ Cụng ty: Là người điều hành chung trong Cụng ty
PGĐ 1: Phụ trỏch về khối hành chớnh - kế toỏn PGĐ 2: Phụ trỏch về khối kỹ thuật