Sau quỏ trỡnh phõn tớch, tổng hợp những nghiờn cứu đúng gúp trong việc nờu ra quan điểm, lý luận về động lực lao động, tạo động lực lao động, lao động quản lý và vai trũ của tạo động lực trong doanh nghiệp. Cụng ty Mụi trường đụ thị TP. Đà Nẵng đó cú những thay đổi về cỏc chớnh sỏch tạo động lực theo yếu tố vật chất hoặc yếu tố tinh thần nhằm tạo động lực cho người lao động như:
* Giải phỏp tạo động lực làm việc bằng nhúm yếu tố vật chất. Giải phỏp tập trung vào những vấn đề sau: Tăng thu nhập cho người lao động thụng qua việc luụn tạo đủ và ổn định việc làm cho người lao động, phấn đấu tăng doanh thu từ khai thỏc dịch vụ về lĩnh vực vệ sinh mụi trường; Cải tiến hỡnh thức trả lương hợp lý cho cỏc bộ phận đặc biệt là bộ phận lao động trực tiếp sản xuất hưởng lương khoỏn; Điều chỉnh kết cấu tiền lương hợp lý; Thưởng phạt cụng minh; Áp dụng một số hỡnh thức phỳc lợi tự nguyện; Chi trả cỏc khoản trợ cấp về giỏo dục
* Giải phỏp tạo động lực làm việc bằng nhúm yếu tố tinh thần: Đảm bảo đủ việc làm cho mỗi người; Thường xuyờn tổng kết để cụng nhận thành tớch của nhõn viờn; Chớnh sỏch thăng tiến hợp lý; Phỏt huy tiềm năng của nhõn viờn; Tăng cường mối quan hệ trong cơ cấu tổ chức và quản lý, mối quan hệ giữa cỏc bộ phận; Tổ chức tốt cỏc phong trào thi đua để khuyến khớch những nhõn viờn đạt thành tớch cao trong cụng việc; Cải thiện cụng tỏc khỏm sức khỏe định kỳ; Cải thiện điều kiện làm việc
* Giải phỏp tạo động lực làm việc cho nhõn viờn bằng cụng tỏc đào tạo:Đào tạo kiến thức kỹ năng chuyờn mụn, nghiệp vụ đối với lao động trực tiếp vào lao động giỏn tiếp; Tổ chức cỏc lớp học tập, nghe thời sự theo chuyờn đề để bồi dưỡng và nõng cao kiến thức cho người lao động.