Nhóm giải pháp về hoạch định nguồn lực để phục vụ công tác quản trị rủi ro lã

Một phần của tài liệu rủi ro lãi suất và một số giải pháp hạn chế rủi ro lãi suất tại mhb an giang (Trang 67 - 68)

có chính sách quản trị rủi ro phù hợp nhằm tối đa hóa lợi nhuận, hạn chế rủi ro.

Qua quá trình tìm hiểu thực tế tại ngân hàng, kết hợp với những kiến thức thu được từ trường đại học trong thời gian học tập và nghiên cứu, sinh viên gợi ý một số giải pháp nhằm hỗ trợ ngân hàng kiểm soát rủi ro có hiệu quả trong thời gian tới:

4.1. Nhóm giải pháp về xây dựng chính sách quản lý rủi ro lãi suất

Trong quá trình thực thi công tác quản trị rủi ro lãi suất thì một điều không thể thiếu là một hệ thống các văn bản hướng dẫn các hoạt động rủi ro được xây dựng cho toàn hệ

thống của ngân hàng. Các văn bản này bao gồm quy trình, thủ tục, phương pháp, cách thức, công cụ và các nguồn lực cần thiết để thực hiện quản lý rủi ro lãi suất, nhằm đảm

đảm truyền tải đầy đủ và dễ hiểu nội dung và ý chí của hội đồng quản trị về quản trị rủi ro lãi suất. Chính những văn bản này sẽ đảm bảo các mục tiêu của hội đồng quản trị

ngân hàng được chuyển tải một cách nhanh chóng, chính xác và đảm bảo rủi ro được quản lý theo chiều dọc mỗi ngày.

4.2. Nhóm giải pháp về xây dựng quy trình quản lý rủi ro lãi suất

Đối với ngân hàng, lãi suất là yếu tố “đầu vào”, “đầu ra”, là công cụ cạnh tranh trên thị trường18 và rủi ro lãi suất tác động trực tiếp đến thu nhập và giá trị kinh tế của ngân hàng. Do đó trong hoạt động của mình, ban giám đốc phải đảm bảo rằng ngân hàng hoạt

động hiệu quả và hoạch định sẵn các nguồn lực cần thiết đểđảm bảo các quá trình kiểm soát rủi ro lãi suất được thực hiện đầy đủ và có hiệu quả.

Nghiên cứu thiết lập một quy trình quản lý rủi ro lãi suất chi tiết, phù hợp với quy mô, nguồn lực sẵn có và mức độ rủi ro tại chi nhánh, đảm bảo sự tuân thủ những chính sách về quản lý rủi ro lãi suất của hội sở. Quy trình này bao gồm các giai đoạn: dự báo, nhận định, đo lường, kiểm soát, triểm tra, giám sát của giám đốc chi nhánh đối với rủi ro lãi suất.

4.3. Nhóm giải pháp về hoạch định nguồn lực để phục vụ công tác quản trị rủi ro lãi suất ro lãi suất

Ngân hàng cần thu hút nguồn nhân lực có chuyên môn sâu, có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động quản trị rủi ro lãi suất.

Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho những chuyên viên phòng quản lý rủi ro của ngân hàng bằng các biện pháp như: Thường xuyên tổ chức những buổi tập huấn về dự báo, phân tích, đo lường và kiểm soát rủi ro lãi suất bởi những chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động quản trị rủi ro lãi suất; tạo những điều kiện thuận lợi về chếđộ

lương bổng, đãi ngộ và cơ hội nghề nghiệp cho những chuyên viên của phòng quản lý rủi ro mong muốn học tập để nâng cao nghiệp vụ.

Thuê những chuyên gia có kinh nghiệm trong công tác quản trị rủi ro lãi suất đánh giá thực trạng rủi ro lãi suất tại ngân hàng theo từng tháng, quí hay năm.

18

Chi nhánh cần kiến nghị với hội sở nâng cấp hoặc đầu tư mới hệ thống phần mềm kế toán tại ngân hàng đủ khả năng cung cấp thông tin và phân loại về kỳ hạn của các khoản mục trong bảng cân đối kế toán để phục vụ công tác lượng hóa rủi ro lãi suất.

Một phần của tài liệu rủi ro lãi suất và một số giải pháp hạn chế rủi ro lãi suất tại mhb an giang (Trang 67 - 68)