Chế độ trả lươn g đói ngộ:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn đối với Công ty CP tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (VCC) trong quá trình hội nhập (Trang 57 - 59)

Nhỡn chung, tiền lương cú thể sử dụng để kớch thớch nhõn viờn. Cỏc tổ chức doanh nghiệp thường cú nhiều quan điểm, mục tiờu khỏc nhau khi xếp đặt hệ thống trả cụng. Cỏc tổ chức tư vấn xõy dựng quốc doanh trả lương theo sản phẩm chiếm 83%, cũn trả theo lương theo thời gian chiếm 17%.

Hỡnh thức trả lương sản phẩm theo cụng việc cú tớnh kớch thớch mạnh đỏnh giỏ được đỳng năng lực của người lao động, nhõn viờn cố gắng nõng cao năng suất lao động, tự học hỏi cải tiến ứng dụng kỹ thuật tiến bộ. Cú hai hỡnh thức: thanh toỏn trực tiếp cho cỏ nhõn ở những tổ chức tư vấn vừa và nhỏ, trả lương sản phẩm giỏn tiếp (thụng qua đơn vị thành viờn) ở những tổ chức tư vấn lớn. Sự chậm trễ thanh toỏn của cỏc Hợp đồng kinh tế cũng ảnh hưởng tới tõm lý nhõn viờn, tiến độ thực hiện và chất lượng của Dự ỏn.

Đối với hỡnh thức trả lương theo thời gian, đũi hỏi cỏc nhà quản trị phải theo dừi đỏnh giỏ cụng việc theo chấm cụng, định mức tiờu chuẩn về khối lượng, hiệu quả thời gian thực hiện… Hỡnh thức này tạo tõm lý yờn tõm ổn định cho nhõn viờn, nhưng khụng kớch thớch năng suất lao động, quản lý theo dừi đỏnh giỏ cụng việc phải dựa trờn chấm cụng, định mức tiờu chuẩn, hiệu quả thời gian lao động…nờn ớt đơn vị vận dụng.

Bờn cạnh nguồn thu nhập từ lương, cỏc nhà quản trị doanh nghiệp cũn chỳ ý đến thi đua khen thưởng, thanh toỏn tiền làm ngoài giờ, nõng bậc lương, phỳc lợi, cỏc chế độ bảo hiểm khỏc… nhằm thu hỳt nhõn viờn, duy trỡ nhõn viờn giỏi, kớch thớch động viờn tăng năng suất lao động. Theo số liệu, hơn 90% tổ chức tư vấn quốc doanh được hỏi đó sử dụng chế độ tiền lương, quỹ phỳc lợi… để khớch thớch sản xuất, nhưng nhiều đơn vị cũn mang tớnh bỡnh quõn chủ nghĩa. Song doanh nghiệp cũn gặp nhiều vướng mắc do những quy định trong cơ chế, chớnh sỏch, luật phỏp của Nhà nước như chuyển ngạch, nõng bậc lương.

Cỏc tổ chức tư vấn xõy dựng trỏch nhiệm hữu hạn hoặc liờn doanh lại phổ biến với hỡnh thức trả lương thỏng, kết hợp thưởng… Một vài doanh nghiệp tư vấn cổ phần, ngoài trả lương cũn cú phần chia lời. Biện phỏp này cũng là đũn bẩy kớch thớch cụng việc quản trị doanh nghiệp hoạt động cú hiệu quả. Việc cỏc tổ chức tư vấn xõy dựng trỏch nhiệm hữu hạn, liờn doanh… cú khả năng trả lương cao hơn mức quy định của cỏc doanh nghiệp tư vấn xõy dựng quốc doanh cũng gõy tỡnh trạng chảy mỏu chất xỏm, cạnh tranh khụng cụng bằng.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn đối với Công ty CP tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (VCC) trong quá trình hội nhập (Trang 57 - 59)