Văn húa Cụng ty:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn đối với Công ty CP tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (VCC) trong quá trình hội nhập (Trang 94 - 97)

d. Tuyển dụng:

3.2.4.2.Văn húa Cụng ty:

3.2. Một số giải phỏp nõng cao năng lực tư vấn VCC:

3.2.4.2.Văn húa Cụng ty:

phải hỡnh thành văn hoỏ doanh nghiệp của bản thõn mỡnh, làm nền tảng tinh thần cho sự trưởng thành về mọi mặt của đơn vị. Cụng ty xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp trờn một triết lý rất rừ ràng và cú được những thành cụng nhất định. Xõy dựng một "Văn húa cụng ty" nhằm nõng cao hỡnh ảnh, uy tớn trờn thị trường. Tạo ra mụi trường làm việc tốt, trong đú mỗi cỏ nhõn nhận thức đỳng về vai trũ nhiệm vụ của mỡnh, gắn bú với tập thể, hỡnh thành phong cỏch làm việc cụng nghiệp:

- Đoàn kết nội bộ, đối ngoại hài hoà, thụng thoỏng. - Đề cao tinh thần cộng đồng, coi trọng giỏ trị nhõn văn. - Mạnh dạn và năng động trong quản lý.

- Coi trọng chữ tớn trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.

Cú thể khẳng định rằng giỏ trị văn hoỏ doanh nghiệp của cụng ty đó, đang và sẽ tiếp tục đúng gúp vào thành tựu của cụng ty, tạo nờn uy tớn, lũng tin đối với Nhà nước và khỏch hàng.

3.2.4.3. Quản lý chất lượng:

a. Cỏc biện phỏp trước mắt:

+ Kiờn quyết chấn chỉnh ngay việc khụng chấp hành đỳng cỏc quy chuẩn, quy trỡnh quản lý chất lượng, quy định thể hiện hồ sơ tư vấn của cụng ty. Phũng kỹ thuật cú trỏch nhiệm từ chối và chịu trỏch nhiệm về bất cứ biểu hiện sai phạm nào liờn quan đến cỏc khiếm khuyết này.

+ Tăng cường trỏch nhiệm của đơn vị thực hiện cụng tỏc tư vấn trờn tất cả cỏc khõu, đặc biệt trỏch nhiệm của chủ nhiệm đồ ỏn từ khõu lấy yếu tố đầu vào đến việc bao quỏt, phối hợp giữa cỏc bộ mụn. Mạnh dạn đề xuất trong trường hợp cần thiết, từ chối cỏc đũi hỏi khụng chớnh đỏng từ phớa một số đơn vị chủ đầu tư.

+ Tăng cường tớnh khoa học và chuyờn nghiệp trong việc sắp xếp nội dung hồ sơ. + Khuyến khớch tư duy sỏng tạo, đề cao trỏch nhiệm và tạo điều kiện cho cỏc kiến trỳc sư, kỹ sư trẻ cú năng lực phỏt huy vai trũ bỡnh đẳng trong mọi cụng việc.

+ Khuyến khớch sử dụng cỏc kỹ thuật và vật liệu mới. Đồng thời chấm dứt tỡnh trạng đối phú, tắc trỏch dẫn đến lóng phớ, làm tăng vốn đầu tư.

+ Chấm dứt tỡnh trạng cho mượn tư cỏch phỏp nhõn. Trường hợp đặc biệt, phải cú sự cho phộp của Cụng ty và đơn vị nhận thực hiện phải thể hiện hồ sơ theo đỳng quy định của Cụng ty.

+Tăng cường trao đổi, đối thoại trong phạm vi toàn cụng ty thụng qua Hội đồng khoa học với cỏc cụng trỡnh, dự ỏn cú quy mụ lớn, phức tạp.

+ Tăng cường trao đổi giữa cỏc đơn vị trực tiếp làm tư vấn với Phũng kỹ thuật trờn phạm vi tất cả cỏc bộ mụn để cú giải phỏp ngay từ đầu.

+ Đẩy mạnh và khuyến khớch tỡm tũi sỏng tỏc thụng qua cụng tỏc thi tuyển và thi đấu cả trong và ngoài đơn vị.

+Tăng cường tham quan, tập huấn kỹ thuật, thụng tin khoa học theo tất cả cỏc chuyờn ngành.

Cỏc biện phỏp trờn cần phải cú chế tài cụ thể, cú chế độ thưởng phạt phõn minh và nghiờm khắc thỡ mới cú thể thực hiện được.

b. Cỏc biện phỏp lõu dài

+ Về nhận thức: Trước hết cần nõng cao nhận thức của toàn bộ cỏc thành viờn trong đơn vị về nhu cầu cấp thiết phải nõng cao chất lượng Hồ sơ tư vấn. Mỗi thành viờn cần hiểu rừ đõy là nhu cầu khỏch quan, mang tớnh sống cũn đối với sự tồn tại và phỏt triển của đơn vị. Cần thấy rằng, đõy là yờu cầu vừa cấp bỏch, vừa thường xuyờn, mang tớnh lõu dài và chỉ trờn cơ sở nõng cao chất lượng chỳng ta mới cú thể tạo điều kiện để từng bước nõng cao thu nhập, cải thiện đời sống.

+ Về hành động: Trờn cơ sở nhận thức đầy đủ về nhu cầu nõng cao chất lượng, mỗi thành viờn, trờn mỗi cương vị, từ Chỉ huy cỏc cấp, chủ nhiệm đồ ỏn, chủ trỡ bộ mụn đến người thiết kế cựng tất cả cỏc Phũng chức năng cần hoàn thành tốt trỏch nhiệm của mỡnh nhằm tạo chuyển biến mạnh về chất lượng, tạo dựng một thương hiệu uy tớn.

+ Về tổ chức: Bằng nhiều biện phỏp, một mặt nõng cao trỡnh độ, năng lực đội ngũ cỏn bộ hiện cú bằng cụng tỏc tập huấn kỹ thuật, đào tạo nõng cao, khuyến học, sàng lọc kiện toàn, tuyển dụng thu hỳt nhõn tài cả bề rộng lẫn chiều sõu…nhằm tạo dựng một đội ngũ chuyờn sõu cú tõm huyết, gắn bú với đơn vị. Mặt khỏc, cần cú định hướng nhằm từng bước xõy dựng cỏc mũi nhọn cú tớnh chuyờn mụn hoỏ và tớnh chuyờn nghiệp cao.

Bằng cơ chế và chớnh sỏch, động viờn, tạo điều kiện cho cỏc đơn vị thành viờn mạnh dạn đầu tư vào cụng tỏc tỡm kiếm, mở rộng thị trường, thi tuyển kiến trỳc, từng bước tham gia tớch cực vào cỏc dự ỏn lớn của nhà nước.

Kiờn quyết thực hiện đỳng, đủ cỏc quy trỡnh kỹ thuật ngành, quy trỡnh quản lý chất lưuợng ISO 9001-2000, quy chế QLKT, quy định thể hiện hồ sơ tư vấn của đơn vị

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn đối với Công ty CP tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (VCC) trong quá trình hội nhập (Trang 94 - 97)