d. Tuyển dụng:
3.2. Một số giải phỏp nõng cao năng lực tư vấn VCC:
3.2.1. Xu hướng hội nhập quốc tế của thị trường xõy dựng núi chung và tư vấn xõy
dựng Việt Nam núi riờng trong thời gian tới :
“Bộ Xõy dựng và Hiệp hội tư vấn đang cựng cỏc cơ quan chức năng khẩn trương tiến hành cụng việc xõy dựng được chiến lược, lộ trỡnh hội nhập cho lĩnh vực tư vấn xõy dựng.
Lộ trỡnh sẽ là "kim chỉ nam" để cỏc đơn vị tư vấn trong Hiệp hội xõy dựng chiến lược phỏt triển phự hợp với đơn vị mỡnh”. Nếu biết nắm bắt những cơ hội, cỏc đơn vị tư vấn sẽ khụng ngừng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, kinh nghiệm, năng lực cạnh tranh. Tuy nhiờn thỏch thức đặt ra cũng khụng nhỏ. Cần phải vừa làm vừa học, vừa rỳt kinh nghiệm.
Đặc biệt qua cỏc cụng trỡnh cú quy mụ lớn, đũi hỏi kỹ thuật cao do tư vấn nước ngoài đảm nhận, đội ngũ tư vấn trong nước cú cơ hội và điều kiện tiếp cận và học hỏi tiến bộ khoa học tiờn tiến trờn thế giới. Đú cũng là ưu điểm nổi trội của đội ngũ tư vấn Việt Nam. Cú thể khẳng định, đội ngũ tư vấn Việt Nam đó trưởng thành lờn rất nhiều.
Một điểm yếu của doanh nghiệp Việt Nam núi chung là sự kộm hiểu biết về luật lệ, thụng lệ quốc tế chưa nắm vững, thiếu mối quan hệ... Thậm chớ sự hiểu biết, nhận thức và phỏp luật, chủ trương chớnh sỏch trong nước cũn chưa rừ ràng.
Chớnh vỡ vậy phải thường xuyờn tổ chức cỏc lớp hướng dẫn cỏc chủ trương, chớnh sỏch của Đảng và Nhà nước về cỏc lĩnh vực liờn quan đến hoạt động tư vấn. Đú cũn chưa kể đến những điểm yếu về năng lực trỡnh bày, thuyết phục; trỡnh độ kinh tế, văn húa xó hội - những yờu cầu căn bản của những người làm tư vấn. Đõy cũng là điểm yếu của đội ngũ tư vấn thiết kế Việt Nam.
Hiện nay ta vẫn chưa xõy dựng được chiến lược, lộ trỡnh hội nhập cho lĩnh vực tư vấn xõy dựng. Bộ xõy dựng và Hiệp hội đang cựng cỏc cơ quan chức năng khẩn trương tiến hành cụng việc này. Lộ trỡnh hội nhập sẽ là "kim chỉ nam" để cỏc đơn vị tư vấn trong Hiệp hội xõy dựng chiến lược phỏt triển phự hợp với đơn vị mỡnh, trỏnh để rơi vào tỡnh trạng bị động.
Trong điều kiện nước ta hiện nay, để cỏc doanh nghiệp tư vấn phỏt huy hết năng lực và thể hiện được vai trũ thực sự trong mỗi cụng trỡnh, chỳng ta cần cú cỏi nhỡn mới về lĩnh vực tư vấn thiết kế. Vỡ việc định giỏ tư vấn – giỏ chất xỏm là vấn đề nhạy cảm tỏc động trực tiếp, toàn diện và sõu sắc đến chất lượng, tiến độ, giỏ thành của bất kỳ cụng trỡnh xõy dựng cơ bản nào. Hiện nay giỏ tư vấn trong nhiều trường hợp cũn bất hợp lý, điều này khụng những ảnh hưởng bất lợi cho bản thõn doanh nghiệp tư vấn, mà rộng hơn là hiệu quả đầu tư, chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật của cụng trỡnh.
Trong khi đú, chi phớ để thực hiện hoạt động tư vấn tăng lờn do cỏc quy định quản lý thắt chặt hơn và đũi hỏi với người tư vấn ngày càng cao. Nếu xột tổng thể, hiệu quả hay sức hấp dẫn của nghề tư vấn cũng bị giảm sỳt. Chớnh vỡ vậy, cỏc doanh nghiệp tư vấn khú cú khả năng đầu tư những trang bị hỗ trợ cho cụng việc hoặc mua những tài liệu tham khảo, cập nhật phần mềm của nước ngoài. Bờn cạnh đú, khụng phải cơ sở sản xuất, tổ chức kinh tế nào cũng cú đủ thủ tục hoỏ đơn, nờn khi cỏc doanh nghiệp tư vấn giao dịch với tổ chức này sẽ khụng cú hoỏ đơn để nhập vào chi phớ. Để hợp phỏp hoỏ chứng từ theo quy định tài chớnh, doanh nghiệp phải mua hoỏ đơn ở trờn thị trường và phải mất từ 5-10% giỏ trị húa đơn.
Hiện nay, định mức chi phớ thiết kế, chi phớ tư vấn được xỏc định bằng tỉ lệ % của giỏ trị dự toỏn xõy lắp. Cỏch tớnh này đó làm chi giỏ tư vấn giảm so với trước đõy, chưa kể đến tỉ lệ % cho tư vấn cũn quỏ thấp so với thực tế đang ỏp dụng ở cỏc nước trong khu vực và trờn thế giới, một số trường hợp chi phớ tư vấn cú thể lờn đến 10% tổng giỏ trị cụng trỡnh.
Điều bất hợp lý của cỏch định giỏ này là khụng khuyến khớch sỏng tạo, giỏ chất xỏm phụ thuộc vào khối lượng cụng trỡnh xõy lắp, chứ khụng phụ thuộc vào hàm lượng chất xỏm đó đầu tư cho sản phẩm tư vấn. Do đú, cựng một loại cụng trỡnh, cụng trỡnh nào càng đầu tư nhiều cụng sức để cú được sản phẩm tư vấn tốt thỡ hiệu quả đem lại cho doanh nghiệp hay thu nhập cho nhà tư vấn càng thấp.
Mặt khỏc, phớ tư vấn núi chung đó thấp nhưng phớ tư vấn giỏm sỏt cũng là vấn đề đỏng bàn, bởi phớ này đó được cải thiện nhưng vẫn cũn thấp so với trọng trỏch của người làm cụng tỏc tư vấn giỏm sỏt. Họ phải tham gia từ đầu đến cuối cụng trỡnh thậm chớ ngay cả khi cụng trỡnh do những nguyờn nhõn về thiếu vốn, mặt bằng... thời gian bị kộo dài nhưng mức phớ vẫn khụng thay đổi. Hoặc đối với cụng trỡnh nhỏ, ở những địa bàn xa xụi thỡ chi phớ này khụng đủ tiền lưu trỳ cho người đi làm. Đõy chớnh là thiệt thũi rất lớn cho lực lượng làm cụng tỏc tư vấn giỏm sỏt và cho chớnh doanh nghiệp tư vấn.
Vỡ thế, theo cỏc chuyờn gia tư vấn, cần đẩy mạnh vai trũ của cụng tỏc tư vấn trong cỏc cụng trỡnh xõy dựng, tạo điều kiện thuận lợi để cỏc đơn vị tư vấn phỏt huy được hết năng lực, chất xỏm gúp phần nõng cao hiệu chất lượng của cụng trỡnh.