d. Tuyển dụng:
3.2. Một số giải phỏp nõng cao năng lực tư vấn VCC:
3.2.5. Tham gia và xõy dựng cỏc tổ chức hiệp hội:
Hiệp hội cú là một tổ chức phi chớnh phủ và được cộng đồng cụng nhận, tập hợp rộng rói cỏc doanh nghiệp trong và ngồi Hiệp hội thành tiếng núi chung.
- Gúp phần thỳc đẩy kinh doanh một cỏch lành mạnh
- Nõng cao trỡnh độ quản lý, nghiệp vụ, khoa học kỹ thuật của cỏc thành viờn.
- Cầu nối giữa cỏc doanh nghiệp với Chớnh phủ và cỏc cơ quan Nhà nước cú liờn quan.
- Mở rộng quan hệ với cỏc Hiệp hội trong và ngoài nước tranh thủ được sự ủng hộ và giỳp đỡ.
- Đấu tranh với cỏc hiện tượng kinh doanh khụng lành mạnh để thực hiện quy tắc đạo đức ngành nghề.
Qua cỏc vụ kiện tụng tranh chấp trờn thị trường, vai trũ của Hiệp hội rất quan trọng. Để phỏt huy hơn nữa chức năng của cỏc hội, hiệp hội DN, cần quan tõm cả ba phớa: DN, cỏc hội, hiệp hội và cỏc cơ quan nhà nước. DN cần tớch cực tham gia cỏc hội, hiệp hội, dựa vào hội vỡ lợi ớch thiết thõn của DN; trờn thực tế, đó cú những tổ chức như Hiệp hội tư vấn xõy dựng Việt Nam... đồng hành cựng DN, phục vụ DN trong cung ứng thụng tin, đào tạo, xỳc tiến thương mại... và bảo vệ lợi ớch hợp phỏp của DN. Cỏc hội, Hiệp hội cần hướng mạnh hơn nữa về DN, mở ra nhiều hoạt động thiết thực hơn nữa, khắc phục cỏch làm việc hành chớnh húa, cụng chức húa, xa thực tế, xa DN. Trước mắt, cần cựng cơ quan nhà nước cú liờn quan tổ chức giải thớch thật cụ thể những cam kết với WTO trong từng ngành nghề cụ thể, lộ trỡnh thực hiện cỏc cam kết, cắt giảm thuế,... và giỳp DN kịp thời đề ra cỏc biện phỏp ứng phú. Đối với cỏc cơ quan nhà nước, điều quan trọng là nõng cao nhận thức về vị trớ, vai trũ của cỏc hội, hiệp hội, tụn trọng và lắng nghe ý kiến xõy dựng của họ. Luật về Hội cần sớm được ban hành. Cỏc cơ quan chức năng cần tạo thúi quen nghe ý kiến của hội, hiệp hội - cú thể cú những ý kiến “trỏi tai”, nhưng đú là những ý kiến xuất phỏt từ thực tiễn cuộc sống, đầy tinh thần xõy dựng vỡ lợi ớch chung của nền kinh tế. Cỏc cuộc hội thảo lấy ý kiến đúng gúp vào cỏc dự thảo văn bản quy phạm phỏp luật cần được thực hiện cú thực chất hơn; những ý kiến chưa nhất trớ cần được đối thoại thẳng thắn; những ý kiến đỳng đắn cần được tiếp thu nghiờm tỳc.
KIẾN NGHỊ
Cú những việc cần làm ngay để đi tắt đún đầu đạt tiờu chuẩn của khu vực và quốc tế, cú những việc cần làm tuần tự phự hợp với năng lực, chiến lược phỏt triển của Cụng ty. Những kiến nghị cần tập trung vào những điểm chớnh sau:
* Cơ chế chớnh sỏch:
Quỏ trỡnh cổ phần húa cỏc doanh nghiệp tư vấn hiện đang được đẩy nhanh và mạnh, tạo sự gắn bú lõu dài về quyền lợi của người lao động, từ đú tạo sự ổn định xõy dựng và phỏt triển tổ chức, tuy nhiờn Nhà nước cũng cần cú thờm những cơ chế, chớnh sỏch cũng như hỗ trỡ và hướng dẫn đối với cỏc doanh nghiệp sau khi cổ phần (đặc biệt là những đơn vị điạ phương), để con đường đi của doanh nghiệp được đỳng đắn và theo đỳng định hướng nhất là trong thời kỳ hội nhập nền kinh tế cú thể khụng ổn định và chịu nhiều sự chi phối.
Cần xem xột tư vấn là một nghề cung cấp dịch vụ "chất xỏm" đặc biệt, từ đú nhỡn nhận tư vấn cú vị trớ quan trọng trong xó hội để hoạch định cỏc cơ chế chớnh sỏch phự hợp về chi phớ tư vấn, thuế và cỏc chớnh sỏch hỗ trợ khỏc cú tớnh đến việc tớch lũy, đầu tư phỏt
triển, đào tạo…
Đặt tư vấn cú vai trũ độc lập trong ba đối tỏc: Tư vấn - Chủ đầu tư - Nhà thầu để
phỏt huy hiệu quả, chất lượng, tớnh sỏng tạo và chịu trỏch nhiệm với sản phẩm của tư vấn và nõng cao vị thế của Tư vấn.
Ban hành quy chế kiểm soỏt hành nghề, Chứng chỉ chuyờn mụn cỏ nhõn và tổ chức
hoạt động tư vấn, đồng thời tạo mụi trường cạnh tranh lành mạnh.
* Đối với cỏc tổ chức tư vấn:
- Tạo nguồn nhõn lực:
Cần cú chiến lược phỏt triển về nhõn sự để trong 5 năm tiếp theo, hỡnh thành một thế hệ cỏn bộ tư vấn cú trỡnh độ khu vực và quốc tế. Chất lượng cỏ nhõn người tư vấn phải được đổi mời từ chuyờn mụn đến phong cỏch làm việc.
Xõy dựng "Văn húa riờng" của tổ chức. Muốn vậy, phải xõy dựng tiờu chớ cụ thể đỏnh giỏ quản lý cỏn bộ; cú chương trỡnh kế hoạch theo dừi phỏt triển phõn loại nhõn viờn; thực hiện luõn chuyển cỏn bộ trong những thể loại dự ỏn khỏc nhau nhằm phỏt hiện thế mạnh của nhõn viờn để khớch lệ, điểm yếu để khắc phục. Đề ra những chế độ đói ngộ thớch hợp gắn kết quyền lợi của cỏc thành viờn với tổ chức.
- Xõy dựng kế hoạch đào tạo tại chỗ thường xuyờn:
Cần đào tạo về kỹ năng, chuyờn mụn, quản lý, ngoại ngữ, luật phỏp… đào tạo theo nhu cầu cần thiết của doanh nghiệp, đào tạo cho tất cả cỏc đối tượng từ chủ nhiệm đồ ỏn đến kỹ thuật viờn và nhõn viờn văn phũng.
- Nõng cao tớnh chuyờn nghiệp:
Cần tổ chức theo hướng chuyờn sõu về ngành nghề (kiến trỳc, kết cấu, ME, dự toỏn…) và nõng cao khả năng phối hợp thực hiện hợp đồng.
Tổ chức sản xuất theo hướng tiờn tiến: thực hiện cụng việc theo cỏc dự ỏn, phối hợp cụng việc theo cỏc mụ hỡnh thỏp từ Chủ nhiệm đồ ỏn đến cỏc chủ trỡ và kỹ thuật viờn.
- Đầu tư kinh phớ:
Hàng năm cần lựa chọn những kế hoạch để ưu tiờn tập trung đầu tư thớch đỏng cho việc đầu tư trang thiết bị, cơ sở vật chất, tin học, phần mềm chuyờn dụng…
KẾT LUẬN
Tư vấn xõy dựng là một nghề nghiệp đặc biệt, ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng của dự ỏn đầu tư, xõy dựng, đến mụi trường sống của cộng đồng và xó hội. Trong những năm gần đõy, tư vấn xõy dựng trong nước đó cú những bước phỏt triển to lớn về đội ngũ, tổ chức và năng lực. Số lượng cỏc tổ chức hành nghề tư vấn tăng vọt, chất lượng cụng tỏc tư vấn được nõng cao, đúng gúp đỏng kể cho nền kinh tế đất nước. Bờn cạnh những thành quả đó đạt được, tư vấn trong nước vẫn cũn bộc lộ một số mặt hạn chế. Việc nõng cao năng lực tư vấn là một vấn đề rất cần thiết và phự hợp với quỏ trỡnh hội nhập
Qua việc tỡm hiểu thực tế hoạt động của cỏc doanh nghiệp tư vấn xõy dựng cụ thể là Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng cụng nghiệp và đụ thị Việt Nam và nghiờn cứu cỏc giải phỏp nhằm nõng cao năng lực tư vấn xõy dựng, đề tài “Giải phỏp nõng cao năng lực tư vấn xõy dựng của Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng cụng nghiệp và đụ thị Việt Nam (VCC)” đó đạt được những kết quả sau:
1. Đề tài hệ thống húa cơ sở lý luận về tư vấn, năng lực tư vấn của cỏc nhà doanh nghiệp tư vấn xõy dựng trong nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế.
2. Đề tài đó Khảo sỏt và phõn tớch đỏnh giỏ cú hệ thống thực trạng năng lực tư vấn xõy dựng của một số doanh nghiệp và Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng cụng nghiệp và đụ thị Việt Nam trong thời gian qua đến nay.
3. Định hướng và đề xuất cỏc tiờu chớ giải phỏp chủ yếu để nõng cao năng lực tư vấn của Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng cụng nghiệp và đụ thị Việt Nam.
4. Đề tài đưa ra cỏc kiến nghị với Nhà nước trong việc hoàn thiện cơ chế chớnh sỏch, tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp ngày càng phat triển và lớn mạnh.
Với những vấn đề được cập nhật trong thời gian này, tụi hy vọng gúp một phần nào đú trong việc đưa ra những giải phỏp nhằm nõng cao năng lực tư vấn xõy dựng. Vỡ trỡnh độ cũng như thời gian cú hạn nờn chắc hẳn luận văn của tụi sẽ cũn nhiều thiếu sút và nhiều vấn đề chưa được giải quyết. Võy, tụi mong nhận được sự gúp ý phờ bỡnh của cỏc thầy giỏo, cụ giỏo và của cỏc đồng nghiệp.
Tụi xin trõn trọng cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Kinh tế học chớnh trị Mỏc - Lờnin, Nxb. Chớnh trị quốc gia, Hà Nội, 2002. 2. TS. Vũ Trọng Lõm (chủ biờn): Nõng cao sức cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp trong tiến trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế.
3. Nguyễn Văn Chọn: Quản lý Nhà nước về kinh tế và quản trị kinh doanh trong xõy dựng, Nxb Xõy dựng, Hà Nội, 1999.
4. Nguyễn Văn Chọn: Những vấn đề cơ bản về kinh tế đầu tư và thiết kế xõy dựng, Nxb Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội, 1998.
5. Nguyễn Văn Chọn: Quản lý Nhà nước về kinh tế và quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, Nxb Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội, 2001.
6. Cỏc văn bản hướng dẫn về cổ phần hoỏ doanh nghiệp Nhà nước, NXB Xõy dựng, Hà Nội.
7. Bỏo cỏo của bộ Kế hoạch đầu tư năm 2006,2007.
8. Cỏc Nghi định, thụng tư văn bản của Nhà nước hiện hành.
9. Mạng Bộ Xõy dựng, mạng Bộ kế hoạch đầu tư, mạng Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng cụng nghiệp và đụ thị Việt Nam.
10. Cỏc thời bỏo kớnh tế và tạp chớ xõy dựng.
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU..........................................................................................................6
1. Sự cần thiết phải nghiờn cứu đề tài:..........................................................6
2. Mục đớch nghiờn cứu:..................................................................................7
3. Đối tượng và phạm vi nghiờn cứu:.............................................................8
4. Phương phỏp nghiờn cứu và nguồn tư liệu:..............................................8
5. Đúng gúp của luận văn:...............................................................................9
6. Bố cục của luận văn:.................................................................................10
CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TƯ VẤN XÂY DỰNG 1.1. Khỏi niệm về tư vấn, tư vấn xõy dựng:................................................11
1.2. Năng lực tư vấn xõy dựng:....................................................................12
1.3. Cỏc loại hỡnh tư vấn xõy dựng trong nước:.........................................13
1.3.1. Cỏc doanh nghiệp Nhà nước cổ phần húa:.......................................13
1.3.3. Cỏc tổ chức tư vấn sự nghiệp cú thu:.................................................13
1.4. Cỏc loại hỡnh tư vấn xõy dựng quốc tế:................................................14
1.5. Quy trỡnh hoạt động của tư vấn xõy dựng trong nước:......................14
1.5.1. Đặc điểm cơ bản của cỏc tổ chức tư vấn xõy dựng:.........................14
1.5.1.1. Khối doanh nghiệp Nhà nước cổ phần húa:....................................14
1.5.1.2. Khối doanh nghiệp tư vấn ngoài quốc doanh:.................................15
1.5.1.3. Cỏc tổ chức tư vấn sự nghiệp cú thu:...............................................15
1.5.2. Cơ cấu tổ chức của đơn vị tư vấn xõy dựng:.....................................15
1.5.2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý chức năng:..................................................16
1.5.2.2. Cơ cấu trực tuyến:.............................................................................16
1.5.2.3. Cơ cấu tổ chức quản lý hỗn hợp:.....................................................16
1.5.3. Mụ hỡnh tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn: ....................................16
1.5.3.1. Mụ hỡnh sản xuất theo chuyờn mụn húa: ........................................17
1.5.3.2. Mụ hỡnh sản xuất theo hỡnh thức tổng hợp cỏc bộ mụn: ...............18
1.5.3.3. Mụ hỡnh sản xuất kết hợp chuyờn mụn húa và tổng hợp:...............20
1.5.3.4. Mụ hỡnh sản xuất theo sơ đồ đầu mối:.............................................20
1.5.3.5. Mụ hỡnh sản xuất theo sơ đồ một chuyờn ngành:............................21
1.6. Quy trỡnh hoạt động của tư vấn xõy dựng quốc tế:.............................22
1.6.1. Tập đoàn tư vấn đa quốc gia:.............................................................22
1.6.2. Tập đoàn tư vấn:.................................................................................24
1.6.3. Cụng ty tư vấn chuyờn ngành:...........................................................24
CHƯƠNG II TèNH HèNH VÀ HIỆN TRẠNG TƯ VẤN XÂY DỰNG VIỆT NAM 2.1. Khỏi quỏt chung:....................................................................................28
2.2. Cơ cấu tổ chức:.......................................................................................32
2.3. Mụ hỡnh tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn:........................................33
2.4. Đỏnh giỏ năng lực chuyờn mụn (Cụng nghiệp - Dõn dụng):..............34
2.4.1. Khỏi quỏt:............................................................................................34
2.4.2.1. Khỏi quỏt về sự phỏt triển cỏc dịch vụ tư vấn thời gian gần đõy:..34
2.4.2.2 Cỏc dịch vụ tư vấn chuẩn bị dự ỏn:..................................................35
2.4.2.3. Cỏc dịch vụ tư vấn quản lý và thực hiện dự ỏn:..............................36
a. Thiết kế, thẩm tra, lập dự toỏn:..........................................................36
b. Quản lý điều hành dự ỏn:....................................................................37
c. Giỏm sỏt thi cụng:...............................................................................37
d. Khảo sỏt địa kỹ thuật, kiểm định:.......................................................38
e. Cỏc dịch vụ cho tư vấn nước ngoài:...................................................39
2.4.2.4. Cỏc dịch vụ tư vấn chuyờn ngành khỏc:..........................................39
2.4.2.5. Nhận định chung về cỏc dịch vụ tư vấn Xõy dựng tại Việt Nam:...40
2.4.3. Khả năng nắm vững dõy chuyển cụng nghệ và vật liệu mới:.........40
2.4.3.1. Cụng trỡnh cụng nghiệp:..................................................................43
2.4.3.2. Cụng trỡnh dõn dụng:.......................................................................45
2.4.3.3. Kết cấu cụng trỡnh:...........................................................................52.
2.4.3.4. Hệ thống kỹ thuật:............................................................................55
2.4.3.5. Cụng trỡnh vệ sinh mụi trường:.......................................................59
2.4.3.6. Khảo sỏt địa chất cụng trỡnh, địa chất thủy văn:............................60
2.4.4. Trỡnh độ, kinh nghiệm của nhà tư vấn:............................................61
2.4.5. Nắm bắt thụng lệ quốc tế:..................................................................63
2.4.6. Trỡnh độ ngoại ngữ:............................................................................63
2.4.7. Nhận xột và đỏnh giỏ:.........................................................................64
2.5. Đỏnh giỏ năng lực quản lý của cỏc tổ chức tư vấn xõy dựng Việt Nam:...............................................................................................................65
2.5.1. Năng lực điều hành sản xuất kinh doanh:........................................65
2.5.1.1. Xõy dựng chiến lược kinh doanh và kế hoạch kinh doanh:...........65
2.5.1.2. Thực hiện điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh:.....................67
2.5.2. Năng lực tổ chức quản lý đơn vị:.......................................................68
2.5.2.1. Xõy dựng hệ thống văn bản quản lý nội bộ:....................................68
2.5.2.3. Quản lý nguồn nhõn lực:.................................................................70
a. Quản lý nhõn sự:.................................................................................70
b. Chế độ trả lương - đói ngộ:................................................................72
c. Đào tạo tại chỗ:..................................................................................74
d. Tuyển dụng:........................................................................................76
2.5.2.4. Quản lý và ứng dụng cụng nghệ thụng tin:....................................77
2.5.2.5. Quản lý nguồn lực và cơ sở vật chất:..............................................78
2.6. Những cơ chế chớnh sỏch liờn quan:....................................................79
2.6.1. Phớ tư vấn xõy dựng:........................................................................79
2.6.2. Chớnh sỏch thuế:...............................................................................81
2.6.3. Quy chế đấu thầu:............................................................................82
2.6.4. Cơ chế chớnh sỏch:...........................................................................82
2.6.4.1. Về cụng tỏc quản lý:.......................................................................83
2.6.4.2. Sự phõn cấp quản lý:......................................................................84
2.6.4.3. Điều kiện làm việc và cơ sở vật chất:.............................................84
CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN ĐỐI VỚI CễNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG CễNG NGHIỆP VÀ Đễ THỊ VIỆT NAM (VCC) TRONG QUÁ TRèNH HỘI NHẬP 3.1. Giới thiệu về VCC, nhỡn nhận và đỏnh giỏ:.......................................85
3.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển:................................................85
3.1.2. Cỏc cụng trỡnh điển hỡnh đó và đang triển khai trong thời gian qua:...............................................................................................................87
3.1.3. Tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh:.....................................90
3.1.4. Tổ chức, quản lý và điều hành:........................................................92
3.1.4.1. Nguyờn tắc chung:...........................................................................93
3.1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ cỏc phũng ban:............................................93
3.1.5. Nguồn nhõn lực:.................................................................................96
3.1.7. Trỡnh độ ngoại ngữ: ...........................................................................99
3.1.8. Chất lượng dịch vụ tư vấn và hồ sơ tư vấn:....................................100
3.1.9. Tiến độ:...............................................................................................101
3.1.10. Quản lý nguồn nhõn lực:................................................................101
3.1.11. Về đào tạo:.......................................................................................103
3.1.12 Cỏc chế độ đói ngộ khỏc:.................................................................104
3.1.13. Trang thiết bị và trỡnh độ cụng nghệ:............................................104
3.2. Một số giải phỏp nõng cao năng lực tư vấn VCC:.............................108
3.2.1. Xu hướng hội nhập quốc tế của thị trường xõy dựng núi chung và tư vấn xõy dựng Việt Nam núi riờng trong thời gian tới:........................109
3.2.2. Giải phỏp về tổ chức:........................................................................111
3.2.3. Giải phỏp về Nõng cao năng lực chuyờn mụn:...............................112
3.2.3.1. Nõng cao năng lực chuyờn gia:......................................................112
3.2.3.2. Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng tin học:....114
3.2.3.3. Tăng cường hợp tỏc với tư vấn nước ngoài và cỏc tư vấn khỏc nhằm trao đổi kinh nghiệm, kiến thức:......................................................115
3.2.4. Nõng cao năng lực quản lý:.............................................................116
3.2.4.1. Quản lý điều hành tổ chức sản xuất:.............................................116
3.2.4.2. Văn húa Cụng ty:............................................................................116
3.2.4.3. Quản lý chất lượng:........................................................................117
3.2.4.4. Kế hoạch kinh doanh, tiếp thị, tỡm kiếm thị trường:.....................119
3.2.4.5. Quản lý nguồn nhõn lực và cơ sở vật chất:...................................119
3.2.5. Tham gia và xõy dựng cỏc tổ chức hiệp hội:...................................120
KIẾN NGHỊ.................................................................................................122
KẾT LUẬN..................................................................................................124