Nguồn nhân sự để tuyển dụng

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty phan gia huy (Trang 43 - 44)

Để cung cấp ứng viên cho nhu cầu nhân sự của công ty. Hiện nay, công ty thường tuyển mộ nhân viên theo 2 nguồn sau:

Nguồn nội bộ:

Công ty ưu tiên cho những nhân viên đang làm việc tại công ty, tại các phòng ban bộ phận của công ty, đã được ký hợp đồng lao động. Đây là nguồn nhân lực đã qua quá trình làm việc tại công ty. Nếu tuyển dụng nguồn này thì có lợi cho công ty vì họ đã quen với môi trường làm việc hiện tại, hiểu được mục tiêu, quy định của công ty, nên mau chóng thích nghi với công việc.

Tuyển dụng từ nguồn này thực tế chỉ là một sự tuyển chọn, thuyên chuyển hoặc đề bạt nhân viên từ chức vụ này sang chức vụ khác, từ phòng ban này sang phòng ban khác do yêu cầu của công việc.

Việc tuyển dụng nhân sự từ nguồn nội bộ đơn giản, dễ dàng và ít tốn kém thời gian và chi phí cho công ty.

Khi nguồn nội bộ không đáp ứng được nhu cầu nhân sự thì công ty sẽ tuyển mộ từ nguồn bên ngoài.

Nguồn bên ngoài:

Công ty tuyển dụng nguồn bên ngoài dưới các hình thức sau:

Nhờ nhân viên có uy tín giới thiệu bạn bè, người thân của họ cho công ty. Những nhân viên này thường giới thiệu cho công ty những người có khả năng, làm việc tốt.

Ngoài ra công ty còn tiến hành tuyển dụng trực tiếp tại các trung tâm giới thiệu việc làm, các trường dạy nghề hoặc đăng báo tuyển dụng (báo Người lao động, báo Tuổi trẻ), tuyển sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học, cao đẳng. Đây

là nguồn cung cấp nguồn lao động trẻ tuổi, đầy nhiệt huyết. Tuy nhiên các ứng viên này đa số ít có kỹ năng cần thiết, đáp ứng được yêu cầu của công ty.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty phan gia huy (Trang 43 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)