CÙNG NGÀNH
2.8.1 So sánh số lƣợng tuyển dụng của các công ty cùng ngành năm 2009
Mọi tổ chức, doanh nghiệp đều muốn có một nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ, giàu kinh nghiệm trong tay mình. Đây chính là nội lực quan trọng cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển, vậy nên việc tuyển chọn và sử dụng lao động là rất cần thiết đối với sự phát triển ngày càng cao của các doanh nghiệp
trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt địi hỏi người lao động phải cĩ trình độ, nhanh nhạy tiếp thu cái mới và luôn tự hoàn thiện bản thân.
- Từ năm 2005 đến nay với luồng không khí mới của nền kinh tế thị trường. Các công ty đ cĩ số lượng tuyển dụng như sau:
Bảng 2.10: Số lƣợng tuyển dụng của các công ty trong năm 2009 Đơn vị Cty Minh
Phƣơng
Cty Phan Gia Huy
Số lượng lao động tăng trong năm Người 338 165
Lao động gián tiếp Người 70 70
Lao động trực tiếp Người 268 95
(Nguồn:Phịng Nhn sự cơng ty)
Nhìn vo bảng biểu cho thấy số lượng các Công ty Minh Phương và công ty Phan Gia Huy tuyển vào phần nhiều là công nhân lao động trực tiếp. Vì xuất pht từ thực trạng của các Cơng ty bộ my hnh chính vẫn cịn cồng kềnh. Bởi vậy nn số lao động gián tiếp không cần tuyển nhiều.
Từ năm 2006 trở lại đây do sự giảm biên chế của nhà nước nên số lượng lao động tại Công ty đ khơng tăng nhiều so với trước, lao động chủ yếu tại Công ty được bố trí sắp xếp những công việc chủ yếu của Công ty.
So sánh công tác tuyển chọn của Công ty : Công ty Phan Gia Huy:
- Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp v giấy chứng chỉ về trình độ chuyên môn của người xin việc.
- Căn cứ vào các hệ thống câu hỏi và trả lời để tìm hiểu người xin việc, các câu hỏi do Công ty đề ra.
- Căn cứ vào tiếp xúc, gặp gỡ giữa Phịng tổ chức v người xin việc.
- Căn cứ vo kiểm tra sức khoẻ, thử tay nghề, thử trình độ và khả năng chuyên môn. Do đó việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm sẽ làm cho tổ chức thấy r chất lượng của nguồn nhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu hiện tại và tương lai.
- Trách nhiệm tuyển mộ, thuê mướn, sắp xếp người lao động thường được giao cho Phịng tổ chức, những người giám sát thi tuyển là những "Trưởng, Phịng, Ban hoặc giao cho người đứng đầu của Bộ máy có nhu cầu và nhân lực.
Công ty Minh Phƣơng:
- Công tác tuyển dụng của Công ty: Tuyển chọn con người vào làm việc phải gắn với địi hỏi của cơng việc.
- Tuyển chọn những người có tình độ chuyên môn cần thiết, có thể làm việc đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt.
- Tuyển những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc.
- Tuyển những người có sức khoẻ, làm việc lâu dài với Công ty, với các nhiệm vụ được giao.
- Từ việc biết r nhu cầu lao động của Công ty . Công ty đ cĩ những hướng tuyển dụng phù hợp với ngành nghề của Công ty qua việc chọn lựa phương hướng tuyển chọn:
- Tuyển từ bên trong các trường Đại học, Cao Đẳng kỹ thuật trong nước. - Tuyển chọn bên ngoài, qua giới thiệu, qua sự phân bổ từ cấp trên đưa các chỉ tiêu lao động xuống, họ thường là những người có trình độ đ v đang làm việc ở các nghành khác chuyển tới.
- Từ năm 1999 trở lại đây do sự giảm biên chế của nhà nước nên số lượng lao động tại Công ty đ khơng tăng nhiều so với trước, lao động chủ yếu tại Công ty được bố trí sắp xếp những công việc chủ yếu của Công ty.
Kết luận:
- Đối với mỗi tổ chức, công ty nói chung và đối với Công ty xây dựng Phan Gia Huy nói riêng thì việc xc định số lao động cần thiết ở từng bộ phận trực tiếp và gián tiếp có ý nghĩa rất quan trọng trong vấn đề hoàn thành một cơ cấu lao động tối ưu. Vì vậy m nếu thừa lao động thì gy khó khăn cho quỹ tiền lương và lng phí sức lao động và nếu thiếu thì khơng đáp ứng được yêu cầu về công việc.
- Qua bảng so snh trn nhìn chung công tác tuyển dụng lao động của công ty Phan Gia Huy chỉ làm theo nguyên tắc, chưa chủ động trong việc tuyển nhân viên đầu vào và chưa thật sự phát huy hết năng lực làm việc của nhân viên. Trong khi đó công ty Minh Phương thì rất ch trọng đến công tác tuyển chọn nhân viên phải đạt hiệu quả cao nhất trong công việc. Vì vậy trong cơng tc tuyển chọn nhn vin tại công ty Phan Gia Huy cần ch ý hơn đến năng lực của người lao động, tuyển chọn đúng người đúng việc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 2.11: Số lƣợng lao động công ty Minh Phƣơng từ năm 2007 - 2009
Chỉ tiêu
2007 2008 2009
Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ %
Lao động gián tiếp 66 22,2 68 21,5 70 20,7
Lao động trực tiếp 231 77,8 247 78,5 268 79,3
Tổng số lao động 297 100 315 100 338 100
(Nguồn:Phịng Nhn sự cơng ty)
Qua số liệu của bảng trên ta thấy cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp của Công ty đều tăng nhưng không đáng kể, cụ thể là qua 3 năm số lao động gián tiếp đang từ 66 người năm 2007 lên 70 người năm 2009, tương ứng từ 22,2% năm 2007 giảm cịn 20,7%. Lao động trực tiếp tăng 37 người qua 3 năm, tương ứng với 77,8% năm 2007 lên 79,3% năm 2009.
Bảng 2.12: Số lƣợng lao động công ty Gia Huy từ năm 2007 - 2009
Chỉ tiêu
2007 2008 2009
Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ %
Lao động gián tiếp 85 29,8 80 27,1 70 24,4
Lao động trực tiếp 135 70,2 115 72,9 95 75,6
Tổng số lao động 220 100 195 100 165 100
(Nguồn:Phịng Nhn sự cơng ty)
Qua số liệu của bảng trên ta thấy cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp của Công ty đều giảm mạnh, cụ thể là qua 3 năm số lao động gián tiếp đang từ 85 người năm 2007 xuống 70 người năm 2009, tương ứng từ 29,8% năm 2007 giảm cịn 24,4%. Lao động trực tiếp giảm 40 người qua 3 năm, tương ứng với 70,2% năm 2007 lên 75,6% năm 2009.
Kết luận:
Nhìn chung tổng số lượng lao động của công ty Phan Gia Huy đang có xu hướng giảm dần qua 3 năm từ năm 2007 – 2009 nguyên nhân là do hiện tại số lượng lao động của công ty đang chiếm tỷ lệ lao động già (các cán bộ và công nhân về hưu sau những năm cống hiến cho công ty) và do tình hình kinh tế
chung của đất nước đang gặp nhiều khó khăn nên đ dẫn đến tình hình kinh tế của cơng ty cũng giảm, dẫn đến hậu quả là giảm chi phí, giảm nhân công.
Để làm r hơn về tình hình chất lượng tuyển dụng và sử dụng lao động ta hy nghin cứu thực trạng lao động trong bộ máy gián tiếp qua bảng biểu sau:
2.8.3 So snh kết cấu trình độ, độ tuổi của bộ máy gián tiếp các công ty trong năm 2007:
Bảng 2.13: Kết cấu theo trình độ, độ tuổi của bộ máy gián tiếp công ty Minh Phƣơng năm 2009
TT Loại lao động Tổng số Trình độ học vấn Độ tuổi ĐH TH S.C <35 35-50 >50 1 Tổng số 70 31 24 15 33 35 2 2 Nhn vin quản lý 23 9 8 6 8 14 1
3 Nhân viên kỹ thuật 21 13 8 0 11 9 1
4 Nhân viên khác 26 13 5 8 15 11 0
5 Tỷ lệ % 100 44,2 34,4 21,4 47,1 50,0 2,9
(Nguồn:Phịng Nhn sự cơng ty)
Ta thấy rằng trong số lượng lao động gián tiếp của Công ty có kết cấu tương đối hợp lý, những người có trình độ Đại học và cả trên Đại học chiếm 44,2% ở các vị trí nhân viên quản lý, nhn vin kỹ thuật, kỹ sư xây dựng v.v.. mọi lĩnh vực chiếm các vị trí chủ chốt của Công ty đó chính là tiềm lực thúc đẩy đưa Công ty phát triển cho tới ngày nay. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cịn xt độ tuổi thì ta thấy rằng đó là sự kết hợp sức trẻ và kinh nghiệm cụ thể độ tuổi dưới 35 chiếm 47,1; cịn độ tuổi 35-50 chiếm 50,0%, nhờ vậy đ pht huy được những kinh nghiệm, sức trẻ trong công việc của Công ty.
Bảng 2.14: Kết cấu theo trình độ, độ tuổi của bộ máy gián tiếp công ty Phan Gia Huy năm 2009
TT Loại lao động Tổng số Trình độ học vấn Độ tuổi ĐH TH S.C <35 35-50 >50 1 Tổng số 70 30 22 18 30 35 5 2 Nhn vin quản lý 20 9 6 5 9 7 4
3 Nhân viên kỹ thuật 35 13 9 9 10 17 8
5 Tỷ lệ % 100 41,2 33,9 24,9 34,7 44,4 20,9
(Nguồn:Phịng Nhn sự cơng ty)
Qua bảng kết cấu ta thấy rằng trong số lượng lao động gián tiếp của Công ty có kết cấu hợp lý, những người có trình độ Đại học và cả trên Đại học chiếm 41,2% ở cc vị trí nhn vin quản lý, nhn vin kỹ thuật, kỹ sư xây dựng v.v.. mọi lĩnh vực chiếm các vị trí chủ chốt của Công ty đó chính là tiềm lực thúc đẩy đưa Công ty phát triển cho tới ngày nay.
- Cịn xt độ tuổi thì ta thấy rằng đó là sự kết hợp sức trẻ và kinh nghiệm cụ thể độ tuổi dưới 35 chiếm 34,7%; cịn độ tuổi 35-50 chiếm 44,4%. Nhưng tỷ lệ lao động già của công ty hiện tại là rất cao 20,9% . Đó cũng là một trong số các nguyên nhân dẫn đến tổng số lao động hàng năm của công ty giảm.
Kết luận:
Tổng số lao động của công ty Phan Gia Huy giảm mạnh nguyên nhân giảm là do: Số lao động trực tiếp đ về hưu, chuyển sang các công ty khác và hàng năm công ty đưa thêm các thiết bị tự động hoá vào hoạt động. Nhưng đến năm 2010 công ty đ khắc phục được tình hình lao động trên nhờ vào các chính sách đi ngộ, thu ht nhn ti v kịp thời bổ sung lực lượng lao động trẻ ở các trường đại học và cao đẳng. Đó cũng chính là xu thế phát triển lao động và kinh tế của các công ty xây dựng hiện nay. Vì vậy cĩ thể nĩi rằng về cơ cấu lao động của công ty đ thực hiện tốt vai trị của mình l chống lng phí nhn cơng v chi phí. Gĩp phần vo việc tăng doanh thu cho công ty .
2.8.4 So sánh chính sách đào tạo, đi ngộ giữa cc cơng ty:
Chính sách đào tạo:
Bảng 2.15: Chi phí đào tạo nhân viên công ty Phan Gia Huy năm 2009: Chuyên ngành đào
tạo
Số lƣợng nhân viên tham gia
Thời gian đào tạo
Tổng chi phí (ĐVT: triệu đồng)
Đào tạo Kỹ năng lnh đạo & Quản lý doanh nghiệp hiện đại
Nghiệp vụ đấu thầu theo thông tư 10/2010/TT-BKH
6 6 tháng 32
Nghiệp vụ Quản lý dự n theo thơng tư 25/2009/TT-BXD
10 1 năm 35,5
Gim st thi cơng xy dựng cơng trình theo thơng tư 25/2009/TT- BXD
14 1 năm 85,6
Bồi dưỡng Kỹ sư định giá xây dựng theo thông tư 05/2010/TT-BXD
5 3 tháng 45
Phong thuỷ trong bất
động sản … 1 6 tháng 2,5
(Nguồn:Phịng Nhn sự cơng ty)
Qua bảng số liệu trn cho thấy tình hình đào tạo nâng cao nghiệp vụ nhân viên của công ty đ được chú trọng nhiều hơn, bằng chứng cho thấy năm 2009 công ty đ chi cả 247,1 triệu đồng để nhằm phục vụ cho nhu cầu đào tạo nhân viên được tiếp thu cái mới và nâng cao khả năng làm việc cho công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 2.16: Chi phí đào tạo nhân viên công ty Minh Phƣơng năm 2009: Chuyên ngành đào
tạo
Số lƣợng nhân viên tham gia
Thời gian đào tạo
Tổng chi phí (ĐVT: triệu đồng)
Nghiệp vụ chỉ huy
công trường xây dựng 4 2 tháng 12
Nghiệp vụ đấu thầu theo thông tư 10/2010/TT-BKH
Nghiệp vụ Quản lý dự n theo thơng tư 25/2009/TT-BXD
8 1 năm 72,6
Gim st thi cơng xy dựng cơng trình theo thơng tư 25/2009/TT- BXD
5 1 năm 69,5
Bồi dưỡng Kỹ sư định giá xây dựng theo thông tư 05/2010/TT-BXD
9 3 tháng 90,6
Phong thuỷ trong bất
động sản… 1 6 tháng 2,5
(Nguồn:Phịng Nhn sự cơng ty)
Qua bảng số liệu trn nhìn chung cơng tc gio dục v đạo nhân viên của công ty Minh Phương cũng được quan tâm, mặc dù mô hình hoạt động của công ty Minh Phương nhỏ nhưng họ vẫn chú trọng đến công tác đào tạo, nâng cao, bồi dưỡng nghiệp cho nhân viên một cách triệt để.
Kết Luận: Nhìn chung cơng tc đào đạo tay nghề cho nhân viên của 2 công ty đ được quan tâm, chú trọng đến.
Tóm lại công tác đào tạo của công ty đ lm tốt gĩp phần nng cao năng suất và hiệu quả của công ty. Nhưng công ty cũng nên mạnh dạn chủ động cử những nhân viên có tiềm năng được đi đào tạo ở nước ngoài để họ được học hỏi và đem cái mới lạ, sáng tạo hơn trong công ty . Góp phần thổi một làn gió mới trong doanh nghiệp.
Chính sách đi ngộ công ty Phan Gia Huy: Chính sách tiền lƣơng:
Người lao động làm việc tại công ty được trả lương và nâng bậc lương theo đúng quy định của pháp luật, đảm bảo công khai, công bằng, minh bạch, thể hiện được chính sách phát triển của Công ty trong từng giai đoạn, tạo địn bẩy khuyến khích lợi ích vật chất, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công tác, phát huy sức sáng tạo của cán bộ nhân viên Công ty.
Lương được trả theo Quy chế phân phối tiền lương của Công ty, tuỳ thuộc kết quả công việc cuối cùng của từng đơn vị, cá nhân.
Chính sách thƣởng:
Công ty áp dụng chính sách thưởng nhằm động viên, khuyến khích cán bộ nhân viên toàn hệ thống nổ lực cống hiến và phấn đấu hết mình trn mọi vị trí cơng tc để xây dựng công ty ngày càng phát triển. Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc sẽ được tôn vinh và khen thưởng xứng đáng, kịp thời. Hình thức khen thưởng kết hợp khen thưởng tinh thần và khen thưởng vật chất (Giấy khen, tiền mặt, tham quan du lịch trong hoặc ngoài nước...), gồm: - Thưởng định kỳ theo hàng Quý cho tập thể v c nhn cĩ thnh tích cao. - Thưởng đột xuất cho tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc trong hoạt động kinh doanh, hoạt động quản lý, kiểm sốt rủi ro, kiểm sốt bồi thường. - Thưởng thi đua theo chủ đề do công ty quy định hoặc phát động. - Thưởng trong các dịp lễ, tết, các ngày kỷ niệm của đất nước và ngày thành lập Công ty.
Chính sách phúc lợi đi ngộ:
- Chế độ bảo hiểm: Tất cả nhân viên ký Hợp đồng lao động chính thức với công ty đều được hưởng các chế độ BHXH, BHYT phù hợp với Luật Lao động và bảo hiểm kết hợp con người theo qui định của công ty. - Chương trình chăm sóc nhân viên công ty : Chăm sóc cụ thể cho từng đối tượng cán bộ với 03 chương trình: Chương trình phổ thơng (dnh cho tồn bộ nhn vin), chương trình hạng A (dnh cho cn bộ Ban Tổng Gim đốc, Kế toán trưởng, Ban Giám đốc các đơn vị trực thuộc, Trưởng, Phó các phịng Văn phịng Cơng ty v tương đương) và chương trình VIP (dnh cho cc cn bộ có khả năng khai thác tốt hoặc có thành tích nổi bật, xuất sắc, được bầu-chọn-danh-hiệu-“nhân-viên-của-năm”). + Cán bộ Nhân viên làm việc tại công ty được hưởng 12 ngày nghỉ phép/năm và cứ mỗi 5 năm thâm niên làm việc tại công ty thì Cn bộ Nhân viên-
được-hưởng-thêm-01-ngày-phép/năm.
+ Hàng năm, để tạo điều kiện cho cán bộ được nghỉ ngơi, giải trí, công ty
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});