THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠ

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty phan gia huy (Trang 47 - 48)

PHAN GIA HUY:

Để sử dụng lao động một cách hiệu quả nhất và để thích ứng với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phát triển của khoa học kĩ thuật thì mỗi cơng ty phải thường xuyên chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự.

Nhận thức đúng đắn được vấn đề này, công ty đ cĩ những quan tm nhất định như sau:

Đào tạo nhân sự:

Những lao động cĩ trình độ chuyên môn cao là một nhân tố quý của qu trình sản xuất x hội nĩi chung, nĩ quyết định việc thực hiện mục tiu của qu trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy phải thường xuyên tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhân sự. Mục đích của việc đào tạo nhân sự trong công ty là nhằm khắc phục các tồn tại, nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo ra đội ngũ lao động

có chất lượng chuyên môn cao, sử dụng lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực.

Trong qu trình đào tạo mỗi cá nhân sẽ được bù đắp những thiếu sót trong kiến thức chuyên môn và được truyền đạt thêm các kiến thức, kinh nghiệm mới, được mở rộng tầm hiểu biết để không những hoàn thành tốt công việc được giao mà cịn cĩ thể đương đầu với những thay đổi của môi trường xung quanh ảnh hưởng tới công việc.

Do xác định được tầm quan trọng của công tác này nên công ty thường xuyên tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại nhân sự, đặc biệt là công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kĩ thuật cho người lao động. Do đó trong hơn 5 năm qua, đội ngũ lao động của công ty đ cĩ bước phát triển đổi mới cơ bản theo hướng thích nghi với cơ chế thị trường cạnh tranh có sự quản lý của nh nước theo định hướng XHCN.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty phan gia huy (Trang 47 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)