Kiến nghị tiếp tục đầu tư tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật:
Bảng 3.1: Một số cơng trình cơng ty đang tiến hành thi công:
TÊN HỢP ĐỒNG
GIÁ TRỊ HỢP ĐỒNG
TÊN CƠ QUAN KÝ HỢP ĐỒNG
NGÀY H.THÀNH
Trung tâm thương mại và dịch
vụ 151 Yên phụ 12,7 tỷ
Công ty Cổ phần Thương
Mại Dịch vụ Du Lịch 589 03/2011 Khu nhà ở cho thuê và dịch vụ
du lịch 16B 3,9 tỷ
Công ty Cổ phần Thương
Mại Dịch vụ Du Lịch 589 03/2012 Chung cư B6C Khu đô thị
Nam Trung Yên 33 tỷ
Ban QLDA xây dựng Nam
Hà 12 /2012
Chung cư cao tầng CT4 khu đô
thị mới 30 Tỷ
Ban Quản lý các Dự án đô thị khu vực Hà Nội - Cty CPĐTPT Đô thị và KCN Sông Đà
04/2013
Chung cư 9 tầng A3 Khu đô
thị Nam Trung Yên 20 Tỷ
Ban QLDA xây dựng Nam
Trung Yên 12/2013
Giảng đường 7 tầng Trường
Đại học Thương Mại 16,5 tỷ
Trường Đại Học Thương
Mại 7/2014
Tổng giá trị: 127,2 tỷ
(Nguồn: Phịng kinh doanh cơng ty) Bảng 3.2: Một số máy móc thiết bị hiện tại của Công ty năm 2009
LOẠI THIẾT BỊ, MÁY MÓC NƢỚC SẢN XUẤT SỐ LƢỢNG SỞ HỮU C.TY THÔNG SỐ KỸ THUẬT
LOẠI THIẾT BỊ, MÁY MÓC NƢỚC SẢN XUẤT SỐ LƢỢNG SỞ HỮU C.TY THÔNG SỐ KỸ THUẬT Cần cẩu tháp POTAIN Cần cẩu tháp RAIMONDI Cẩu tự hành HITACHI Máy đào KOMASU Máy ép cọc
Máy đóng cọc
Máy bơm bê tông cố định Ôtô benzin
Ôtô tự đổ HuynĐai Máy ủi HITACHI Xe lu SAKAI Máy cắt gạch Máy mài 2 đá Máy kinh vĩ My Thuỷ bình
Máy vận thăng trụ vuông Máy trộn bê tông 500L Máy trộn bê tông 250L Máy trộn vữa 80L Máy đầm bê tông Máy đầm cóc MIKSA Máy hàn điện HQ 24 Máy phát điện
Máy phát điện nhỏ Máy bơm nước Máy khoan bê tông Cốt pha thép Giáo chống tổ hợp Máy cắt, uốn thép Nhật Nhật Nhật Đức Nga Nga Hàn Quốc Nhật Nhật Hàn Quốc Đức Nhật Nhật Nga Đức Đức Đức Đức Nhật Hàn Quốc Nhật Nhật Nhật - TQ Nhật, Đức Việt Nam Việt Nam T. Quốc 02 01 02 02 02 01 02 04 04 02 02 25 04 02 08 08 12 20 10 40 08 06 01 03 12 10 5.000 M2 42 bộ 06 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Qmax= 8T, Rmax=55m Qmax= 5T, Rmax=40m Qmax=12T, Rmax=18m Qmax= 0,5 m3 30 - 80 Tấn 2,5 Tấn 30m3/h 7.5 Tấn 10 Tấn 150HP 8-12 Tấn 1 Kw 2.7 Kw Độ chính xác: 0.001 Độ chính xác: 0.001 0,5 tấn 4 Kw 1 Kw 0,45 Kw 0.8 - 1.5 Kw 1,5 - 3,0 Kw 380V-24 Kw 60 KVA 15KVA 2m3/h 50m3/h 1,4 Kw2.8 Kw fi Ma x<= 40 (Nguồn: Phịng kinh doanh cơng ty)
Qua Bảng một số cơng trình cơng ty đang tiến hành thi công chúng ta thấy được rằng công ty đ cĩ rất nhiều dự án cần phải hoàn thành đúng thời gian. Mặc dù đ cĩ được một số cơ sở vật chất kĩ thuật tương đối hiện đại song hiện nay một số thiết bị lớn đ xuống cấp v lạc hậu. Cơng ty phải kiểm k v đánh giá lại tình trạng kĩ thuật để có kế hoạch đầu tư nâng cấp, đảm bảo sự an toàn và tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tăng cường một số trang thiết bị kĩ thuật phục vụ cho nghiên cứu triển khai và đào tạo cán bộ. Các trang thiết bị dùng trong công tác sản xuất kinh doanh cần phải được bổ sung về số lượng và đồng bộ hoá về chất lượng để giúp các cán bộ nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh, tạo uy tín với khách hàng.
Cc phịng thí nghiệm, trung tm tin học tự động hoá tại công ty cần được đầu tư và nâng cấp để có thể đáp ứng nhu cầu nghiên cứu và đào tạo cán bộ trong lĩnh vực xây dựng cũng như các nhu cầu đào tạo khác.
Tuy nhiên, để thực hiện đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất kĩ thuật, công ty phải có kế hoạch để xin kinh phí từ nhà nước và trích một phần nguồn thu từ các hoạt động có thu của công ty. Các cơ sở vật chất kĩ thuật hiện đại, trang thiết bị đầy đủ, đồng bộ là một trong những cơ sở quan trọng để nâng cao chất lượng và hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng qua đó nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ cho toàn công ty.
Kiến nghị thực hiện chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cán bộ công nhân viên một cách hợp lý:
Mặc d tình hình lương bổng của nhân viên từ năm 2007 – 2009 có giảm xuống đáng kể nhưng lnh đạo công ty đ đề ra kế hoạch sẽ tăng quỹ lương cho nhân viên trong thời gian tới nhằm mục tiêu thu hút lao động, giữ chân nhân viên giỏi, cụ thể ở bảng 3.3 và hình 3.1 như sau:
Bảng 3.3 Quỹ lƣơng dự tính từ năm 2009 đến năm 2011 STT 2009 2010 2011
1 2.900.000.000 3.400.000.000 3.700.000.000 (Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty)
Hình 3.1: Quỹ lƣơng dự tính đến năm 2011
0 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 3,000,000 3,500,000 4,000,000 2009 2010 2011 Đvt: 1.000đ
(Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty) Chế độ thưởng phạt, trợ cấp là một trong những biện pháp tạo động lực cơ bản cho người lao động và sử dụng người lao động có hiệu quả trong mỗi tổ chức. Tiền thưởng là một khoản bổ sung cho tiền lương, nếu thưởng thích đáng sẽ thúc đẩy cán bộ công nhân viên luôn cố gắng hết mình để hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao. Nó cũng góp phần rất lớn trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả mọi hoạt động trong tổ chức
Trong thời gian qua, công ty mới chỉ thực hiện chế độ trả thưởng đối với cá nhân và tập thể cán bộ hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch xuất sắc chứ chưa có chế độ khen thưởng chung cho toàn bộ cn bộ cơng nhn vin của cơng ty.Vì vậy, chưa tạo được động lực làm việc tốt trong toàn công ty. Để thực hiện tốt chế độ khen thưởng, ngay bây giờ, công ty cần phải xây dựng được các tiêu chí đánh giá cán bộ trong đó bao gồm cả tiêu chí đánh giá đối với cn bộ quản lý v nhn vin phục vụ trong nội bộ cơng ty. V tổ chức thực hiện việc đánh giá hàng năm đối với tất cả cán bộ và nhân viên. Có như vậy mới có cơ sở để xem xét khen thưởng hàng năm một cách công bằng và hợp lý.
Công ty cần phải thực hiện chế độ khen thưởng kịp thời và có phần thưởng xứng đáng với các công trình, đề tài phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, để kích thích tinh thần nghiên cứu trong toàn công ty.
Để đảm bảo công bằng trong phân phối, công ty cần tính toán đầy đủ cho những người tham gia trực tiếp hoạt động trên cũng như sự đóng góp của những người làm gián tiếp và những người phục vụ.
Đối với phạt, công ty cần phải thực hiện nghiêm minh đối với cán bộ công nhân viên không làm trịn trch nhiệm của mình hoặc bị vi phạm kỷ luật lao động thì phải chịu cc hình phạt theo quy định. Các công ty phải có các hình thức để xử lý
thật nghiêm khắc đối với một số cán bộ được cử đi công tác nước ngoài từ những năm trước đ qu hạn m khơng về nước, trường hợp này có thể đuổi ra khỏi biên chế. Quy kết trách nhiệm cá nhân đối với các trường hợp làm mất mát các trang thiết bị sản xuất kinh doanh, làm hư hỏng tài sản và các phương tiện khác. Việc áp dụng chế độ phạt sẽ giúp cho cán bộ công nhân viên có ý thức kỷ luật cao hơn trong khi làm việc.
Ngoài ra, công ty cần phải áp dụng và kết hợp hài hoà cả ba phương pháp tác động đến người lao động như sau:
Phƣơng pháp hành chính:
Phương pháp này dựa vào các mối quan hệ tổ chức của hệ thống quản lý v kỷ luật của tổ chức, là cách tác động trực tiếp của lnh đạo tổ chức lên tập thể người lao động dưới quyền bằng các quyết định dứt khoát mang tính bắt buộc địi hỏi người lao động phải chấp hành nghiêm ngặt, nếu vi phạm sẽ bị xử lý kịp thời v thích đáng. Nó xác lập trật tự kỉ cương nơi làm việc trong tổ chức.
Công ty Phan Gia Huy là một đơn vị tổ chức kinh doanh xây dựng nên khi áp dụng phương pháp hành chính trong quản lý cần phải chú ý không được làm mất đi tính tự giác, tính sáng tạo và chủ động của mỗi cn bộ khi thực hiện cơng việc của mình. Đặc biệt trong quản lý thì tiến hnh quản lý sản phẩm đầu ra, không thiên quá về những quy định hành chính khắt khe.
Ví dụ: Tất cả các nhân viên trong công ty phải tuân thủ theo nội quy chung nơi làm việc do lnh đạo công ty yêu cầu như:
Đi làm đúng giờ .
Nhân viên ăn mặc lịch sự
Do đặc thù công việc của công ty là hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình nn tất cả cc nhn vin đang làm việc tại công trường phải mặc đồ và đội nón bảo hộ.
An toàn lao động là tiêu chí hàng đầu.
Nhân viên làm việc tại công ty không được tiết lộ bất cứ một thông tin gì về cơng ty cho người khác (do công ty hoạt động dựa vào các gói thầu của dự án nên phải bảo mật tuyệt đối). Nếu có nhân viên nào vi phạm thì sẽ xử phạt rất nghiêm trọng. Đồng thời trong quá trình lm việc nhn vin khơng được ăn chặn vật tư, rút ruột
công trình, nhận hối lộ nếu vi phạm thì nhn vin đó buộc phải nghỉ việc và chịu trách nhiệm trước pháp luật.
Bên cạnh đó công ty phải tạo cơ hội cho nhân viên được có cơ hội thăng tiến trong công việc như cho nhân viên phát huy tính sáng tạo trong việc tổ chức nhóm, thiết kế và tìm kiếm khch hng tiềm năng ….
Phƣơng pháp kinh tế:
Phương pháp này tác động vào đối tượng quản lý thơng qua lợi ích kinh tế, chính là tạo động lực thúc đẩy cao người hăng say lao động. Động lực mang lại hiệu quả cao nhất khi biết nhận thức đầy đủ và kết hợp các lợi ích khách quan trong tổ chức.
Sử dụng phương pháp kinh tế tạo ra sự quan tâm vật chất của người quản lý đối với cán bộ công nhân viên, kích thích kinh tế tác động nhạy bén, linh hoạt vào khả năng sáng tạo và sự nhiệt tình của cn bộ cơng nhn vin. Bởi vì, tất cả mọi người làm việc đều có động cơ.
Ví dụ: Cn bộ quản lý của cơng ty phải thường xuyên tổ chức các cuộc thi đua khen thưởng đối với những tổ thi công làm việc tốt, hoàn thành công việc trước thời gian được giao. Đó cũng là động lực thúc đẩy các tổ có tính cạnh tranh lành mạnh, giúp đỡ lẫn nhau hoàn thành công việc. Dẫn đến tiến trình thi cơng được nhanh hơn và hoàn thiện hơn vì tất cả mọi người đều có mục tiêu và động lực để làm việc.
Phƣơng pháp giáo dục:
Phương pháp này tác động vào tình cảm, nhận thức của người lao động nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình của họ. Đây là phương pháp vận dụng các quy luật tâm lý để tác động lên người lao động. Phương pháp này dùng hình thức thuyết phục.
Ví dụ: Công ty thường xuyên thăm hỏi những gia đình của nhn vin gặp khĩ khăn trong đời sống, giúp nhân viên căn bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc bằng cch cung cấp những lợi ích gip nhn vin dễ dng quan tm tới bản thn mình. Gip họ thể hiện tốt hơn trong mọi khía cạnh, cả công việc lẫn cuộc sống cá nhân. Như thời gian làm việc có thể linh hoạt hơn, tổ chức các chương trình hổ trợ nhn vin vượt khó, tổ chức các cuộc thi thể dục thể thao tranh tài giữa các nhóm các tổ ....
Để quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả ta nên áp dụng cả ba phương pháp trên để kích thích người lao động làm việc có hiệu quả hơn và góp phần đạt được mục tiêu đề ra của tổ chức
1.3.2Kiến nghị đối với Nhà nƣớc:
Kiến nghị thuộc về chính sách của nhà nước:
- Chính phủ cần phải tiến hành đổi mới cơ chế, chính sách quản lý điều hành vĩ mô cũng như cách thức điều hành thuế, giá, hạn ngạch đối với lĩnh vực xây dựng cc cơng trình cơng nghiệp , dn dụng v vận tải hng hĩa, đồng thời cải thiện môi trường pháp lý tạo điều kiện cho công ty xây dựng Phan Minh nâng cao khả năng cạnh tranh đạt hiệu quả cao trong kinh doanh.
- Nhà nước cần phải có những biện pháp mạnh để ngăn chặn tình trạng gian lận thương mại (xây dựng các công trình khơng đúng kỹ thuật , ăn dan vật tư …), để tạo ra một thị trường xây dựng lành mạnh, tránh gây thiệt hại cho chính nhà nước và tác động xấu đến hiệu quả của các doanh nghiệp kinh doanh.
- Nhà nước cần giành nhiều quyền chủ động hơn đối với các doanh nghiệp như công ty xây dựng. Nhà nước cần phải nghiên cứu để tạo điều kiện cho công ty năng động hơn trong cơ chế thi trường.
Kiến nghị thuộc về giáo dục và đào tạo:
Trong sự nghiệp công nghiệp hoá_ hiện đại hoá hiện nay, nhân tố quyết định thắng lợi là con người tức là nguồn nhân lực. Để có được nguồn nhân lực có trình độ cao, cần phải bồi dưỡng và đào tạo. Việc chuẩn bị cho sự nghiệp công nghiệp hoá_ hiện đại hoá, nguồn nhn lực cĩ trình độ chuyên môn cao trước hết là nhiệm vụ trung tâm của công tác giáo dục và đào tạo.
Để có được nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao phải hết sức coi trọng chất lượng đào tạo trên các mặt:
Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhn lực cĩ trình độ chuyên môn:
- Chất lượng giáo viên: Đổi mới và bồi dưỡng nâng cao năng lực nghiệp vụ chuyên môn, tư duy kinh tế, phương pháp sư phạm, nâng cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm của người thầy. Giáo viên phải có trình độ cao học trở lên.
- Chất lượng trang bị giảng dạy: phải đổi mới nâng cấp các phịng thí nghiệm, cc xưởng thực hành, các thư viện, phịng ban. Trang bị đầy đủ sách, báo, tài
liệu, các dụng cụ đồ nghề có liên quan tới việc đào tạo giảng dạy và phù hợp với công nghệ kĩ thuật tiên tiến.
- Chương trình giảng dạy: Đổi mới nội dung giáo án phù hợp với các yêu cầu của các cơ quan cũng như của doanh nghiệp thuộc ngành nghề đào tạo. Trong chuyên ngành khoa học kĩ thuật chuyên môn phải bám sát những chương trình dạy quốc tế. Coi trọng việc thực hnh khơng km phần lý thuyết. Phải tăng cường hơn nữa những buổi nói chuyện chuyên đề, nghiên cứu khoa học, những đồ án môn học phổ biến trong sinh viên và có tính bắt buộc sinh viên tham gia…
- Thực hiện nghiêm túc, chặt chẽ chế độ thi cử, bằng cấp, tuyển sinh chặt chẽ, không hạ thấp tiêu chuẩn điều kiện dự thi. Sàng lọc kĩ càng trong quá trình dạy học theo tiu chuẩn quốc tế đối với những ngành nghề chuyên về kĩ thuật. Tổ chức thi tốt nghiệp theo cơ chế chặt chẽ, đảm bảo chất lượng thực sự của bằng cấp và học vị…
X hội hố sự nghiệp gio dục đào tạo, tăng cường phát hiện, bồi dưỡng và đào tạo nhân tài:
- Tạo một nền dn trí rộng ri để tăng khả năng xuất hiện nhân tài và có biện pháp tốt nhất nhằm phát hiện và bồi dưỡng những tài năng xuất hiện.
- Hình thnh cc trung tm đào tạo chất lượng cao, các trường chuyên, lớp chọn để chọn được những người có triển vọng.
Đó là hai phương thức nhằm phát hiện và bồi dưỡng nhân tài, cụ thể của phương pháp này là:
+ Tạo cơ hội cho đông đảo mọi người lao động tiếp thu học vấn đại học