Thị trường lao động

Một phần của tài liệu 45 luan van bao cao xây DỰNG hệ THỐNG LƯƠNG và các CHẾ độ đãi NGỘ NHÂN sự tại CÔNG TY TNHH QUẢN lý bất ĐỐNG sản SÔNG HỒNG (Trang 38 - 40)

CÔNG TY TNHH QUẢN LÝ BẤT ĐỘNG SẢN SễNG HỒNG VÀ CÁC NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ

2.2.1.1 Thị trường lao động

Như đã biết, tình hình cung cầu lao động, thất nghiệp trên thị trường lao động là yếu tố bên ngoài quan trọng nhất ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động nhận được hay của người sử dụng lao động sẽ đưa ra để thu hút và gìn giữ người lao động có trình độ. Hội thảo đề án phát triển thị trường lao động Việt Nam (2011- 2020) do bộ LĐTB-XH và Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) tổ chức tại thành phố Hồ Chí Minh cuối năm 2010 đầu năm 2011 đó cú nhận định về sự mất cân đối nghiêm trọng giữa cung và cầu tại thị trường lao động Việt Nam, chất lượng và năng suất lao động thấp, việc làm thiếu bền vững.

Phân tích thị trường cho thấy trên 50% lao động vẫn thuộc về lĩnh vực nông nghiệp, tức là Việt Nam đang dư thừa lao động ở nông thôn trong khi thiếu hụt lao động trầm trọng ở lĩnh vực phát triển công nghiệp và các ngành dịch vụ. [8]

Khả năng cạnh tranh của lao động Việt Nam đang có xu hướng giảm là đánh giá của Tổ chức lao động quốc tế-ILO. Nguyên nhân của tình trạng này là do chất lượng nguồn nhân lực không được cải thiện đáng kể so với tốc độ phát triển kinh tế, khoa học kĩ thuật đang gia tăng đến chóng mặt. Mặc dù số lượng việc làm được đào tạo hàng năm qua công bố là khá lớn nhưng chủ yếu lại là lao động phổ thông đơn giản ở các khu vực thu nhập thấp hoặc khu vực nông nghiệp. Do vậy, chất lượng nguồn nhân lực còn thấp, giáo dục đào tạo chưa theo kịp nhu cầu của thị trường dẫn

đến kìm hãm sự phát triển nguồn nhân lực, thiếu lao động có trình độ, chuyên môn cao; đội ngũ quản lý, nhà kinh doanh giỏi chưa đáp ứng được nhu cầu. [1]

Thực tế bức tranh thị trường lao động được mô tả như ở trên có thể xem là một phần lý giải cho tình huống công ty TNHH Bất Động Sản Sông Hồng đã và đang gặp phải, đó là sự khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự trình độ chuyên môn cao đáp ứng được nhu cầu công việc. Trong khi công ty sẵn sàng dành ra một quỹ lương dư thừa cho việc tuyển dụng nhân sự lành nghề có trình độ vào những vị trí chủ chốt như kỹ sư, kiến trúc sư, chuyên viên, quản lý giám sát v.v..thỡ việc khan hiếm nhân sự đáp ứng được nhu cầu đã khiến công ty phải điều chỉnh mức lương khởi điểm xuống thấp hơn so với dự kiến (mặc dù vẫn khá cân bằng với thị trường) khi xây dựng bậc lương cho các vị trí này. Một thực tế là công ty đã chưa thể tuyển được một kiến trúc sư hoặc giám sát công trình vừa đáp ứng tốt về chuyên môn nghiệp vụ, vừa có khả năng giao tiếp đàm thoại bằng Tiếng Anh mặc dù mức lương và đãi ngộ công ty sẵn sàng chi ra được đánh giá là có sức thu hút mạnh. Hầu hết các ứng viên ứng tuyển đều không có khả năng nói Tiếng Anh trong khi tuổi đời của họ còn khá trẻ.

Một nguyên nhân khác ảnh hưởng không nhỏ tới việc tuyển dụng nhân sự của công ty Redamco, dẫn đến ảnh hưởng gián tiếp tới việc xây dựng hệ thống lương và đãi ngộ của công ty đó là tác động của sự chuyển dịch cơ cấu lao động nông thôn- thành thị. Sự hạn chế về nguồn cung tại chỗ và sự chuyển dịch lao động này đã gây ra sự thiếu hụt lao động có chất lượng tại các khu công nghiệp, chế xuất. Trụ sở chính tọa lạc tại KCN Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh; cách thủ đô Hà Nội chỉ khoảng 30 km nhưng công ty đã rất khó khăn để tuyển được nhân sự phù hợp. Phần lớn chất lượng nhân sự tại chỗ (Bắc Ninh) đều không đáp ứng được nhu cầu, trong khi việc thu hút nhân sự từ Hà Nội di chuyển đến hoặc di cư trở lại Bắc Ninh là khá khó khăn. Mặc dù vậy, phương án đầu tư vào nguồn lực chất lượng cao bằng cách xây dựng một chế độ đãi ngộ nhân sự và thu hút tốt vẫn luôn được công ty lựa chọn để tìm kiếm nhân tài.

Tuy nhiên, việc trả lương và đãi ngộ cao nhằm tăng tính thu hút vẫn cần phải đảm bảo không phá vỡ sự cân bằng của thị trường, do vậy việc nghiên cứu mức lương thịnh hành trong cùng ngành nghề trên thị trường cũng được công ty lưu tâm

và tiến hành khảo sát. Việc tìm hiểu mức lương tại khu vực địa lý nơi công ty đang kinh doanh đã không cho được kết quả đối chiếu, so sánh như ý do công ty cùng đặc điểm và ngành nghề hoạt động trên địa bản tỉnh Bắc Ninh hầu như không cú. Đõy cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến quá trình xây dựng thang bảng lương của công ty, bởi lẽ công ty đã phải mở rộng khu vực nghiên cứu ra các địa bàn khác, điển hình là các công ty cùng ngành nghề tại Hà Nội hoặc một số tỉnh thành lân cận trên thị trường.

Một phần của tài liệu 45 luan van bao cao xây DỰNG hệ THỐNG LƯƠNG và các CHẾ độ đãi NGỘ NHÂN sự tại CÔNG TY TNHH QUẢN lý bất ĐỐNG sản SÔNG HỒNG (Trang 38 - 40)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(82 trang)
w