ĐẾN HỆ THỐNG LƯƠNG VÀ ĐÃI NGỘ
2.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Quản Lý Bất Động Sản Sông Hồng Sông Hồng
2.1.1 Bộ máy tổ chức
Công ty TNHH Quản Lý Bất Động Sản Sông Hồng viết tắt là REDAMCO, là một doanh nghiệp có vốn đầu tư 100% Singapore. Nhà đầu tư là Công ty TNHH SG và Partners Consulting. Trụ sở công ty Redamco tọa lạc tại Xã Nam Sơn, Khu công nghiệp Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh. Loại hình doanh nghiệp là công ty TNHH một thành viên.
2.1.2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh
- Đầu tư và kinh doanh nhà ở cho công nhân trong khu công nghiệp thuê - Dịch vụ ăn uống phục vụ công nhân Khu công nghiệp.
- Dịch vụ giặt ủi quần áo phục vụ công nhân Khu công nghiệp. - Hệ thống cửa hàng tạp hóa phục vụ công nhân Khu công nghiệp.
2.1.3 Cơ cấu nguồn nhân lực
Với đội ngũ ban đầu bao gồm khoảng 10 cán bộ công nhân viên, Redamco đang tiếp tục nỗ lực để dần lớn mạnh và phát triển toàn diện, góp phần mang đến cho công nhân Việt Nam một cuộc sống hiện đại, đầy đủ để họ yên tâm công tác. Hiện tại, ngoài trụ sở chính ở Khu công nghiệp Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh, Redamco cũn cú 2 chi nhánh nữa ở Quang Châu- Bắc Giang và KCN VsipII Bình Dương cùng tập trung vào lĩnh vực cung ứng nhà ở tổng hợp cho công nhân của các công ty tại KCN.
2.2 Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến lương và đãi ngộ2.2.1 Môi trường bên ngoài 2.2.1 Môi trường bên ngoài
2.2.1.1 Thị trường lao động
Hội thảo đề án phát triển thị trường lao động Việt Nam (2011-2020) do bộ LĐTB-XH và Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) tổ chức tại thành phố Hồ Chí Minh cuối năm 2010 đầu năm 2011 đó cú nhận định về sự mất cân đối nghiêm trọng giữa cung và cầu tại thị trường lao động Việt Nam, chất lượng và năng suất lao động thấp, việc làm thiếu bền vững.
Phân tích thị trường cho thấy trên 50% lao động vẫn thuộc về lĩnh vực nông nghiệp, tức là Việt Nam đang dư thừa lao động ở nông thôn trong khi thiếu hụt lao động trầm trọng ở lĩnh vực phát triển công nghiệp và các ngành dịch vụ.
Khả năng cạnh tranh của lao động Việt Nam đang có xu hướng giảm là đánh giá của Tổ chức lao động quốc tế-ILO.
2.2.1.2 Chính sách của nhà nước về tiền lương
Nhà nước đã và đang thực hiện điều chỉnh mức lương tối thiểu mỗi khi chỉ số lạm phát, giá cả sinh hoạt tăng. Mỗi lần có qui định thay đổi mức lương tối thiểu, công ty đều phải điều chỉnh thang bảng lương cho phù hợp với thực tế và yêu cầu của nhà nước.
2.2.1.3 Biến động về giá cả, chi phí sinh hoạt trên thị trường
Trong thời buổi chi phí sinh hoạt tăng cao, việc nhà nước điều chỉnh mức lương tối thiểu đã ảnh hưởng ít nhiều đến doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp đã phải hi sinh tiền thưởng để tăng lương cho nhân viên, bù đắp lại mức sinh hoạt càng ngày càng gia tăng như hiện nay. Tuy nhiên với quan điểm xuyên suốt trong việc đãi ngộ nhân sự nhằm gia tăng sức mạnh nội lực của Ban lãnh đạo công ty, các chế độ đãi ngộ và lương ngoài việc đảm bảo tuân thủ nghiêm túc qui định của nhà nước sẽ vẫn
đủ sức thu hút và đảm bảo đời sống của người lao động hiện đang làm việc cho công ty.
2.2.2 Môi trường bên trong2.2.2.1 Chính sách công ty 2.2.2.1 Chính sách công ty
Với quan niệm lương đãi ngộ cũng là một loại tài sản vỡ nú thúc đẩy nhân viên nỗ lực và giữ chân được những nhân viên ưu tú cũng như thu hút được những người tài giỏi, có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, Redamco dành một khoản chi đủ lớn cho các hoạt động nhân sự của công ty liên quan đến đãi ngộ, lương, đào tạo v.v….thỳc đẩy hành vi làm việc tích cực và hiệu quả của nhân viên.
2.2.2.2 Văn hóa doanh nghiệp
Phong cách quản lý và tác phong làm việc năng động, hiện đại và cởi mở trong công việc; qua đó tạo sự thoải mái trong không khí làm việc, giảm căng thẳng và nâng cao được năng suất lao động.
2.2.2.3 Cơ cấu tổ chức
Với cơ cấu nhân sự và sơ đồ tổ chức như hiện tại của Redamco, việc bộ phận Nhân Sự tìm hiểu và xây dựng bậc lương cho từng vị trí công tác vẫn đảm bảo tính hợp lý, người quản trị cấp cao sẽ quyết định cơ cấu lương.
2.2.2.4 Khả năng tài chính
Ban lãnh đạo công ty, có thể nhận định Redamco đủ sức để đầu tư vào bộ máy nhân sự và các hoạt động đãi ngộ nhân viên để thu hút lao động và tạo động lực để nhân viên yên tâm công tác.
CHƯƠNG 3:
XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG VÀ CÁC CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH QUẢN LÝ BẤT NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH QUẢN LÝ BẤT ĐỐNG SẢN SễNG HỒNG
3.1 Mô tả công việc từng vị trí trong doanh nghiệp3.1.1 Thống kê chức danh công việc cho toàn công ty 3.1.1 Thống kê chức danh công việc cho toàn công ty
Doanh nghiệp tồn tại hai nhóm thang lương đó là thang lương cho nhân viên, và thang lương cho nhà quản trị. Việc thống kê chức danh công việc cho toàn công ty giúp việc phân ngạch, định giá công việc, xây dựng thang lương và ấn định mức lương sao cho hợp lý với từng chức danh, nhiệm vụ cụ thể. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tuân thủ theo các bước phân tích công việc được mô tả chi tiết trong Chương I, làm cơ sở để xây dựng được bản mô trả công việc và tiêu chuẩn công việc hợp lý, qua đó thiết lập được một thang bảng lương khoa học và hiệu quả.
3.2.1 Đánh giá công việc
Redamco sử dụng phương pháp tính điểm để xác định giá trị công việc.
3.2.2 Thiết lập thang bảng lương
3.2.2.1 Khảo sát, phân tích thị trường lương
a. Mức lương tối thiểu vùng theo quy định của nhà nước:
Theo Nghị định 70/2011/NĐ-CP ban hành ngày 22 tháng 08 năm 2011 của Chính Phủ, Thành phố Bắc Ninh thuộc Vùng II, do vậy mức lương tối thiểu vùng Redamco cần chú ý tham chiếu đó là : 1,780,000/tháng.
b. Khảo sát mức lương đang thịnh hành trên thị trường:
Redamco đã tiến hành tìm hiểu các thông tin về tiền công và phúc lợi của người lao động thông qua 2 hình thức đó là thu thập một cách không chính thức thông qua kinh nghiệm, hiểu biết của người quản lý và thông tin số liệu thu thập từ các cán bộ công nhân viên trong công ty khi họ làm việc ở các công ty trước và nguồn thông tin khảo sát từ tổ chức chuyên điều tra lương trên thị trường.
3.2.2.2. Ấn định mức lương
Redamco tiến hành xây dựng ngạch lương 7 bậc cho các vị trí công việc.
STT NGẠCH LƯƠNG BẬC LƯƠNG/ MỨC LƯƠNG
Si = S1 Ki 1 2 3 4 5 6 7 1 Tổng Giám Đốc 35,000 36,614 37,449 37,885 38,643 39,416 40,204 2 Phó Tổng Giám Đốc 30,000 31,385 32,101 32,473 33,122 33,785 34,461 3 Giám Đốc chi nhánh 20,000 22,897 24,499 26,213 28,047 30,010 32,110 4 Trưởng phòng 10,000 11,450 12,252 13,110 14,028 15,010 16,061 5 Kế Toán Trưởng 10,000 11,450 12,252 13,110 14,028 15,010 16,061 6 Kế toán tổng hợp 8,000 9,158 9,798 10,483 11,216 12,000 12,839 7 Kế toán viên 6,000 6,615 6,946 7,293 7,657 8,040 8,442 8 Chuyờn Viờn/Giỏm sỏt cụng trỡnh/kỹ sư/kiến trúc sư 9,000 10,047 10,615 11,215 11,850 12,520 13,228
9 Kỹ sư, kiến trúc sư cao
cấp 13,000 14,881 15,922 17,035 18,226 19,500 20,863
10 Nhân viên nhân sự/hành
chớnh/văn thư/lễ tân. 4,500 4,964 5,213 5,476 5,751 6,040 6,344
11 Nhân viên phụ vụ/ bảo vệ 3,000 3,307 3,473 3,646 3,829 4,020 4,221
12 Lái xe cơ quan 16-24 chỗ 4,000 4,418 4,643 4,880 5,129 5,390 5,665
13 Bếp trưởng 5,000 5,515 5,792 6,083 6,389 6,710 7,047
3.3 Các chế độ đãi ngộ nhân sự khác3.3.1 Đãi ngộ tài chính 3.3.1 Đãi ngộ tài chính