- Tiền hoa hồng dành cho nhân viên kinh doanh: là 2% trên tổng giá trị hợp đồng mà nhân viên đú kớ kết được.
- Tiền thưởng:
+ Thưởng lễ 30/4 (ngày độc lập) và 1.5 (Ngày quốc tế lao động) hoặc 2.9 (ngày Quốc Khánh): CBNV được hưởng tối thiểu bằng 10% lương tháng. Tùy thuộc vào tình hình kinh doanh của công ty, số tiền thưởng lễ có thể cao hơn.
+ Thưởng tết dương lịch: Công ty phân chia lợi nhuận và thưởng thành tích cho nhân viên.
+ Thưởng tết âm lịch: CBNV được hưởng tháng lương thứ 13.
+ Thưởng thâm niên: Thâm niên được tính chi tiết tới từng tháng (nếu từ 15 ngày trở lên thỡ tớnh đủ tháng, nếu dưới 15 ngày thì không được tính đủ tháng).
+ Thưởng chuyên cần: Đối tượng áp dụng là công nhân viên lao động bao gồm: tạp vụ, bảo vệ, lái xe, đầu bếp, phụ bếp. Mức thưởng: 200,000 VNĐ/thỏng. + Thưởng đạt chất lượng:
Hàng tháng, công ty tổng kết và đánh giá chất lượng dịch vụ của công ty và xét thưởng CBNV nếu dịch vụ đạt chất lượng và làm hài lòng khách hàng.
+ Thưởng sáng kiến: bất kì CBNV nào có sáng kiến làm lợi cho công ty đều được khen thưởng.
+ Thưởng dự án:
CBCNV tham gia vào việc xây dựng, quản lý dự án cho Công ty thành công sẽ được Công ty xét thưởng.
+ Thưởng đột xuất:
Bao gồm thưởng quý, thưởng trong các cuộc thi, thưởng không theo kế hoạch. + Thưởng kết quả hoạt động kinh doanh: thường phát thưởng 6 thỏng/lần khi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có lãi.
Đãi ngộ tài chính gián tiếp:
Bao gồm các khoản phúc lợi tối thiểu theo yêu cầu của pháp luật bao gồm: bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp, bảo hiểm y tế. Các phúc lợi bắt buộc bao gồm 5 chế độ BHXH cho người lao động, cụ thể là: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí và tử tuất.
Bảo hiểm tai nạn 24/24 cũng được Redamco trang bị cho nhân viên để hỗ trợ người lao động khi họ không may gặp rủi ro trong quá trình làm việc cho công ty.
Các khoản thanh toán cho những ngày không làm việc của người lao động như nghỉ phép, nghỉ giữa ca v.v.. được công ty thanh quyết toán vào cuối năm.
Các hoạt động công đoàn được công ty lưu ý tổ chức như:
+ Tuỳ theo tình hình tài chính của Công ty, vào các dịp 1/6, rằm trung thu, 8/3, 20/10, Phòng Hành chính – Nhân sự có đề xuất với Ban giám đốc công ty về việc tổ chức các sự kiện này
+ Để gắn kết các nhân viên trong Công ty, hàng tháng Công ty tổ chức sinh nhật cho các nhân viên sinh cựng thỏng.
+ Hàng năm công ty tổ chức cho CBNV đi du lịch, nghỉ dưỡng hoặc nghỉ mát tối thiểu 1 lần/năm.
+ Thăm hỏi: tuỳ theo từng trường hợp, Công ty quy định mức thăm hỏi cụ thể. Các loại dịch vụ lao động như phương tiện đi công tác, xe đưa đón CBNV, chăm sóc y tế tại chỗ cũng nằm trong chế độ phúc lại và đãi ngộ của Redamco dành cho CBNV.
Hàng năm công ty tổ chức khám bệnh, kiểm tra sức khỏe tổng thể cho. Các loại trợ cấp, phụ cấp khác bao gồm:
+ Phụ cấp ăn trưa, phụ cấp điện thoại, phụ cấp nhà ở, phụ cấp xăng xe, phụ cấp trách nhiệm.
+ Phụ trội: áp dụng khi làm thêm ngoài giờ tiêu chuẩn qui định được tính theo qui định của nhà nước.
3.3.2 Đãi ngộ phi tài chính
Đãi ngộ phi tài chính hợp lý để động viên khích lệ tinh thần làm việc của CBNV như phân cụng đỳng người đúng việc để họ phát huy được tối đa sở trường của mình, tạo được sự hứng thú trong công việc. Kết quả thực hiện công việc của người lao động được đánh giá công bằng và tạo cho họ cơ hội được thăng tiến, được nhận biết và được tôn trọng.
3.4 Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc B1) Xác định các tiêu chí cơ bản cần đánh giá B1) Xác định các tiêu chí cơ bản cần đánh giá
Tiêu chí đánh giá thực hiện công việc theo nguyên tắc SMART:
- Cụ thể, chi tiết: các tiêu chí này sẽ phản ánh được sự khác biệt về kết quả thực hiện công việc tốt hoặc không tốt của nhân viên. Đó là các tiêu chí lơn bao gồm: Hiệu quả làm việc, Năng lực, Thái độ.
- Đo lường được.
- Phù hợp thực tiến: gắn bó với kết quả thực tế, khả thi và hợp lý. - Có thể tin cậy được.
- Thời gian thực hiện/ hoàn thành công việc: tương ứng với thời gian quy định của từng công việc cụ thể mà cấp trên giao cho nhân viên đó.
B2) Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp
Redamco sử dụng phương pháp đánh giá giữa cán bộ quản lý trực tiếp và đánh giá chéo để xác định được đúng và khách quan hiệu quả giá trị công việc thực hiện của mỗi nhân viên ở từng vị trí cụ thể.
B3) Thông báo cho người được đánh giá về nội dung, phạm vi đánh giá
Qui chế công ty xây dựng việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của CBNV công ty được thực hiện hàng quý. Trước thời điểm đánh giá, bộ phận nhân sự gửi thông báo đầy đủ tới các bộ phận để tiến hành đánh giá qua đó lĩnh vực, phạm vi và tiêu chuẩn cần đánh giá được thông qua.
B4) Thực hiện đánh giá kết quả đã thực hiện và xác định mục tiêu mới cho người được đánh giá.
Cán bộ quản lý so sánh, phân tích kết quả thực hiện công việc của người được đánh giá với danh mục và yêu cầu công việc căn cứ vào bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn nghiệp vụ nhân viên.