- Hệ thống kênh tiêu thụ của Công ty đợc sắp xếp cơ bản phù hợp, có tính ổn định. Số lợng và chất lợng lao động trực tiếp tại các kho hàng tơng đối đảm bảo theo các yêu cầu đặt ra trong thời kỳ đổi mới.
- Nội bộ luôn đoàn kết, chung sức chung lòng quyết tâm xây dựng Công ty cho nên đã đạt đợc kết quả kinh doanh cao. Hoạt động tiêu thụ tơng đối ổn định qua các năm, năm sau cao hơn năm trớc và vợt kế hoạch đề ra thể hiện qua các chỉ tiêu doanh thu, sản lợng, nghĩa vụ nộp ngân sách và thu nhập của ngời lao động năm sau cao hơn năm trớc.
- Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị chủ yếu phục vụ cho vận chuyển tiêu thụ, tồn chứa tại các kho hàng từng bớc đợc đầu t, trang bị hiện đại, tiên tiến có tính năng và hiệu quả.
- Mạng lới tiêu thụ ngày càng đợc quan tâm mở rộng với nhiều hình thức đến các khu trung tâm kinh tế xã hội hoặc cụm dân c.
- Tỷ lệ chi phí hoạt động tiêu thụ và tỷ lệ hao hụt/ doanh thu giảm hơn so với kế hoạch.
- Sự đóng góp lớn của cán bộ công nhân viên với sự lãnh đạo năng động sáng tạo làm cho năng suất lao động không ngừng tăng lên.
- Công ty đã chú ý tới việc nghiên cứu và phân loại đối thủ cạnh tranh, thờng xuyên nắm bắt những mặt mạnh, mặt yếu của họ để có đối sách dành lại và mở rộng thị trờng.