- Nhận thức, t duy kinh tế hiện đại trong nền kinh tế thị trờng của một số ít lao động trực tiếp tại các kho hàng, cửa hàng cha kịp chuyển đổi, còn mang nặng t tởng thụ động theo kiểu cũ của cơ chế kế hoạch hoá tập trung. Nguyên nhân chủ yếu là do số lao động này ở độ tuổi cao, đã có thời gian dài làm việc trong cơ chế cũ, việc học tập nâng cao trình độ có nhiều khó khăn.
- Kỹ năng giao tiếp bán hàng của một bộ phận lao động còn yếu kém, cha đáp ứng đợc nhiệm vụ trong tình hình mới.
- Bộ phận phòng ban marketing cha làm hết chức năng nhiệm vụ của mình, còn có thái độ trông chờ vào ban lãnh đạo.
- Chính sách, quy trình, đối tợng tuyển dụng lao động cha thực sự xuất phát từ đòi hỏi khách quan.
- Lao động cha tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình đã đề ra, trách nhiệm lao động cha thực sự cao.
- Vị trí, mô hình, mặt bằng và trang thiết bị chủ yếu của một số cửa hàng, kho hàng cha phù hợp, ví dụ nh kho hàng Nam Yên có mặt bằng hẹp, vị trí không thuận lợi, máy móc cũ, công suất hoạt động thấp, phơng tiện vân chuyển ít.
- Trong các mặt hàng kinh doanh, vẫn còn mặt hàng kém hiệu quả, mức tiêu thụ chậm, thậm chí doanh thu ngày càng giảm. Cụ thể là mặt hàng Tôm giống, điều này chứng tỏ hàng hoá cha đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng.
- Vẫn còn đơn vị kinh doanh kém hiệu quả, không hoàn thành kế hoạch đợc giao, đơn vị không đáp ứng đợc nhu cầu về các đòi hỏi khắt khe của thị trờng, cha cạnh tranh đợc các đối thủ.
- Việc bán hàng cha phong phú, hình thức bán hàng còn mang tính cổ truyền cha đổi mới theo kịp hình thức bán hàng hiện đại.
- Phạm vi kinh doanh còn mang tính nhỏ lẻ, hiệu quả cha cao.
- Công ty mới chỉ chú trọng đến thị trờng trong Tỉnh, trong khi đó thị trờng bên ngoài hứa hẹn nhiều tiềm năng có thể khai thác.
- Hệ thống kho và bảo quản dự trữ còn nhiều hạn chế, số nhân viên làm việc trong kho còn thiếu và trình độ có hạn.
- Hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán không đợc đẩy mạnh, trong khi đó trình độ của nhân viên bán hàng còn thấp, tuổi cao nên vấn đề nâng cao trình độ cho đội ngũ bán hàng gặp nhiều khó khăn.