1. Kiểm tra việc thực hiện chương trỡnh, kế hoạch tới từng giỏo viờn, cú
2.3.2. Cụng tỏc tuyển dụng, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luõn chuyển cỏn bộ quản lý của huyện Quảng Xương:
bộ quản lý của huyện Quảng Xương:
Việc bổ nhiệm cỏn bộ: Khi cú nhu cầu bổ sung, thay thế một cỏn bộ quản lý ở một đơn vị nào đú thỡ PGD&ĐT dựa trờn cơ sở quy hoạch, ý kiến đề nghị của trường, tham mưu của cỏn bộ chuyờn viờn PGD&ĐT để lựa chọn nhõn sự. Lập phương ỏn tham mưu với Huyện uỷ, UBND huyện lựa chọn và đi đến thống nhất tiến hành làm thủ tục bổ nhiệm.
Thực hiện hướng dẫn bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luõn chuyển, từ chức, miễn nhiệm cỏn bộ quản lý trong ngành giỏo dục. PGD&ĐT tham mưu cho lónh đạo huyện tiến hành bổ nhiệm lại trờn cơ sở xem xột năng lực, phẩm chất đạo đức lối sống, năng lực chuyờn mụn… theo cỏc tiờu chuẩn quy định. Năm học 2008 – 2009, huyện đó tiến hành bổ nhiệm mới 3 Hiệu trưởng, 4 Phú hiệu trưởng và luõn chuyển 20 Phú hiệu trưởng khỏc thuộc khối Tiểu học.
Việc bổ nhiệm lại được thực hiện sau khi lấy phiếu tớn nhiệm của đơn vị cú cỏn bộ quản lý đến kỳ hạn bổ nhiệm lại, khi thấy cỏn bộ quản lý đú cũn đủ tớn nhiệm thỡ huyện ra quyết định bổ nhiệm lại. Việc bói nhiệm CBQL chỉ thực hiện khi phỏt hiện thấy CBQL đú cú dấu hiệu vi phạm nghiờm trọng.
Việc điều động, luõn chuyển CBQL đó được thực hiện theo quy định. Mỗi CBQL hết nhiệm kỡ 5 năm thỡ được PGD&ĐT, UBND huyện tiến hành bỏ phiếu tớn nhiệm và sau đú ra quyết định bổ nhiệm lại và tiến hành bố trớ sắp xếp luõn chuyển. Tuy nhiờn đõy cũng là việc làm rất khú vỡ hầu hết
CBQL đều cú chỗ ở ổn định. Do võy, khi tiến hành bố trớ sắp xếp đó tạo ra những tiờu cực như chạy chọt để được ở gần, được ở những đơn vị thuõn lợi hơn… và tạo sự xỏo trộn trong đội ngũ CBQL của huyện.