- Đối với cá nhân
b) Đào tạo không chính qu
3.2.1.1 Xây dựng về nguồn nhân lực theo yêu cầu chiến lược và kế hoạch kinh doanh dịch vụ
kinh doanh dịch vụ
Trong bối cảnh nhân sự có nhiều biến động như hiện nay thì việc xây dựng hệ thống chế độ đãi ngộ hợp lý trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết, đòi hỏi phái áp dụng những phương pháp xây dựng hệ thống đãi ngộ tiên tiến và kinh nghiệm áp dụng trong điều kiện của công ty và tương xứng với tình hình chung thị trường.
Hệ thống đãi ngộ của mỗi doanh nghiệp nhằm đạt tới hai mục tiêu căn bản là thu hút nhân viên tiềm năng và duy trì đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, hơn nữa nhân viên trong bất cứ tổ chức nào cung mong muôn có được môi trường làm việc thuận lợi, có cơ hội học tập, thăng tiến và có mức lương cao phù hợp với năng lực làm việc, mặt khác hệ thống đãi ngộ cũng đòi hỏi phải cân bằng, đảm bảo lợi ích của người lao động và của công ty.
Những biến động và cạnh tranh liên tục trên thị trường cộng với những thay đổi nhân sự bên trong tổ chức đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải nắm được bức tranh về đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp để đưa ra được những điều chỉnh và quyết sách phù hợp. Vì vậy việc đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp, rà soát năng lực đội ngũ trong mối tương quan với những yêu cầu của công việc là điều hết sức quan trọng. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp thấy được điểm mạnh, điểm yếu của nguồn nhân lực và từ đó đưa ra những giải pháp phù hợp về chính sách duy trì và phát triển nguồn nhân lực nhằm phát huy năng lực đội ngũ nhân viên và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.