- Đối với cá nhân
3.3.2.Kiến nghị với Tổng công ty
b. Tổ chức các hội nghị, hội thảo, chuyên đề định kỳ để bổ sung kiến thức nghiệp vụ cho đội ngũ nhân sự của công ty
3.3.2.Kiến nghị với Tổng công ty
Các chính sách áp dụng về lương, thưởng và cơ chế đãi ngộ cho các Công ty thành viên phải cao hơn so với thị trường lao động ở từng khu vực để tuyển dụng, thu hút và duy trì giữ chân người giỏi.
Công tác đào tạo phát triển theo bản đồ học tập về các kỹ năng quản lý theo yêu cầu và sát với thực tế của mỗi CBVC tại vị trí đang đảm nhận cũng như cho công việc và nhiệm vụ mới trong tương lai.
Kết luận chương 3
Xây dựng chiến lược duy trì và đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Bảo Việt Đồng Nai là một nhu cầu cấp bách hiện nay. Sự hoàn thiện các chính sách tại Công ty cần phải thực hiện đầy đủ các tiêu chuẩn, tiêu chí rõ ràng, mang lại sự công bằng cho từng vị trí và chức danh của mỗi công việc.
Một là, đề xuất được hương hướng, quan điểm và mục tiêu trong hoạt động duy trì và đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty đền năm 2015.
Hai là, luận văn đã đề xuất được ba nhóm giải pháp nhằm duy trì nguồn nhân lực cho Công ty Bảo Việt Đồng Nai và đề xuất được 2 nhóm giải pháp nhằm đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho Công ty Bảo Việt Đồng Nai.
Ba là, để giải pháp của luận văn được thực thi một cách hiệu quả, luận văn cũng đề xuất một kiến nghị với nhà nước và hai kiến nghị với Tổng công ty bảo hiểm Bảo Việt.
KẾT LUẬN
Luận văn đã hệ thống hóa những lý thuyết cơ bản về các chính sách và hoạt động của nhóm chức năng duy trì, đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn người lao động, nó liên quan đến các vấn đề về quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên.
Để duy trì nguồn nhân lực mỗi doanh nghiệp, tổ chức phải phát huy tối đa mối quan hệ công bằng với nhân viên, xây dựng gắn kết qua lại giữa hai bên về mức độ hài lòng đối với công việc, mức lương thưởng tương xứng, các chế độ trả công khuyến khích cho công việc mà họ đã mang lại hiệu quả cao, môi trường làm việc thoải mái, cũng như sự thăng tiến của mỗi cá nhân trong tổ chức.
Để đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp cho các cá nhân thực hiện tốt các công việc hiện tại và chuẩn bị sẵn các kiến thức, kỹ năng mới cần thiết đó, khi được thăng tiến lên những chức vụ mới theo yêu cầu mới của công việc. Công tác đào tạo phát triển nhân viên của các doanh nghiệp phải thực hiện thường xuyên nhằm bồi dưỡng, nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ, nhân viên trong tương lai.
Thực trạng về duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Bảo Việt Đồng Nai trong những năm qua đã xây dựng tổ chức bộ máy, sắp xếp bố trí nhân sự theo yêu cầu công việc, thành lập các phòng quản lý nghiệp vụ và các phòng phục vụ khách hàng để phục vụ tốt mọi yêu cầu của khách hàng.
Công ty Bảo Việt Đồng Nai đã xây dựng được hệ thống thông tin về quan hệ lao động, Việc xây dựng hệ thống trả công lao động thực hiện theo qui chế, các chính sách về duy trì và phát triển của người lao động được cụ thể bằng các qui định, qui chế rõ ràng, các tiêu chí, tiêu chuẩn được phổ biến rộng rãi đến từng thành viên trong công ty nhằm dông viên khuyến khích cán bộ viên chức phấn đấu, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
Công ty Bảo Việt Đồng Nai đã tập trung nhiều nỗ lực cho việc xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển để nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ viên chức, trong đó không ngừng tiếp thu những kiến thức mới, đáp ứng tốt cho công việc của mỗi cá nhân.
Công ty Bảo Việt Đồng Nai đang bị thiếu hụt về nhân sự đáp ứng cho sự tăng trưởng và phát triển, đồng thời với.sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp bảo hiểm ngày càng gay gắt, do đó Công ty cần phải tạo điều kiện về nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ nhân viên theo yêu cầu của công việc mà đòi hỏi trình độ ngày càng cao của đội ngũ CBVC, bên cạnh đó là việc xây dụng chương trình đào tạo phát triển năng lực sao cho phù hợp, đảm bảo đội ngũ nhân viên được trang bị những kỹ năng và kiến thức phù hợp với những yêu cầu nhiệm vụ của Công ty. Việc khảo sát, đánh giá nhu cầu đào tạo để xây dựng chương trình đào tạo hiệu quả rất cần thiết và quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, thông qua các chương trình đào tạo nhằm nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển, gắn bó hơn với công ty và tạo động lực cho nhân viên cống hiến hết mình cho công ty.