Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ của Công ty Bảo Việt Đồng Nai đến năm

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm duy trì và đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty bảo việt đồng nai đến năm 2015 (Trang 63 - 64)

- Đối với cá nhân

b) Đào tạo không chính qu

3.1.1 Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ của Công ty Bảo Việt Đồng Nai đến năm

LỰC TẠI CÔNG TY BẢO VIỆT ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2015

3.1 QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO VIỆC DUY TRÌ VÀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VIỆC DUY TRÌ VÀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

3.1.1 Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ của Công ty Bảo Việt Đồng Nai đến năm 2015 Bảo Việt Đồng Nai đến năm 2015

Chiến lược kinh doanh, liên quan nhiều hơn tới việc một doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên một thị trường cụ thể, nó liên quan đến các quyến định chiến lược về việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ, khai thác và tạo ra được các cơ hội mới v.v...

Chiến lược tác nghiệp, liên quan tới việc từng bộ phận trong doanh nghiệp sẽ được tổ chức để thực hiện được phương hướng chiến lược ở cấp độ công ty và trong từng bộ phận. Bởi vậy, chiến lược tác nghiệp tập trung vào các vận đề về nguồn lực, quá trình xử lý và con người v.v…

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Bảo Việt Đồng Nai đến năm 2015 trong đó xác định: thực hiện tốt phương châm “Đổi mới, tăng trưởng và hiệu quả” của

Bảo hiểm Bảo Việt, với mục tiêu “Phát triển, ổn định và bền vững” Công ty Bảo Việt Đồng Nai phấn đấu duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định và phát triển bền vững, giữ vững vị trí chủ đạo trên thị trường bảo hiểm địa phương với thị phần chiếm giữ khoảng 40%, bằng cách đáp ứng tốt nhu cầu bảo hiểm thiết yếu, thông thường của cá nhân và tổ chức, doanh nghiệp trong nước và đầu tư nước ngoài với những sản phẩm phù hợp và chất lượng dịch vụ không ngừng cải tiến, thông qua việc nâng cao tính chuyên nghiệp của đội ngũ CBVC kết hợp tốt với sự phát triển cả về số lượng và chất lượng.

Chiến lược kinh doanh của Công ty Bảo Việt Đồng Nai với kế hoạch doanh thu được Tồng công ty giao của năm 2011: 124.500 triệu đồng, với doanh thu tăng trưởng

khoảng 10% /năm, do đó doanh thu năm 2012 là: 137.000 triệu đồng, năm 2013: 150.700 triệu đồng, năm 2014: 165.800 triệu đồng, năm 2015: 182.400 triệu đồng và được mô tả ở bảng dưới đây

Bảng 3.1: Định biên cho một CBVC/doanh thu phí bảo hiểm của Công ty Bảo Việt Đồng Nai đến năm 2015.

Đvt: triệu đồng. Năm 2011 2012 2013 2014 2015 Doanh thu phí bảo hiểm 124.500 137.000 150.700 165.800 182.400 Dự kiến định

biên /doanh thu 83 91 100 110 121

(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)

Qua bảng 3.1: định biên cho mỗi lao động biên chế chính thức trên doanh thu phí bảo hiểm là: 1.500 triệu đồng/lao động, do đó trong năm 2011 với 83 lao động thì doanh thu 124.500 triệu đồng. Như vậy để mức tăng trưởng 10%/năm thì doanh thu đến năm 2015: 182.400 triệu đồng, vì vậy số lượng CBVC đến thời điểm năm 2015 cần phải thu hút, phát triển và duy trì là: 121 cán bộ công nhân viên.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm duy trì và đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty bảo việt đồng nai đến năm 2015 (Trang 63 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)