công việc được căn cứ vào các yếu tố: Đơn giá tiền lương giao cho các bộ phận; Doanh thu, hiệu quả kinh doanh thực hiện (bộ phận trực tiếp khai thác), Hoặc khối lượng công việc hoàn thành (bộ phận gián tiếp); Hệ số chất lượng lao động. Phương pháp trả lương sản phẩm áp dụng với toàn bộ cán bộ viên chức trong Công ty (trừ Bảo vệ và Tạp vụ).
Lương theo kết quả công việc (ký hiệu là V2) được trả cho viên chức được tính cụ thể như sau :
V2 = Doanh thu hiệu quả qui ước x Đơn giá tiền lương do Công ty khoán cho các phòng.
Các phòng sẽ phân phối cho CBVC theo công thức sau:
V 2 V 2i = x hi x ki x ni m ∑ hi x ki x ni i = 1 Trong đó:
V2i : Lương theo kết quả công việc của viên chức giữ chức danh công việc i. V2 : Quỹ lương theo kết quả công việc do Công ty khoán cho phòng.
hi : Hệ số trả lương theo việc của viên chức giữ chức danh công việc i. ki : Hệ số chất lượng lao động của viên chức giữ chức danh công việc i. ni : Ngày công thực tế của viên chức giữ chức danh công việc i.
Ngoài ra Công ty Bảo Việt Đồng Nai còn trả lương cho CBVC trong một số trường hợp như: trả lương cho viên chức thử việc, tập nghề, nghỉ chế độ trước khi nghỉ hưu, nghỉ phép theo chế độ thì được hưởng 100% lương cơ bản và các phụ cấp (nếu có).
Việc trả lương cho viên chức trong Công ty Bảo Việt Đồng Nai được thực hiện phụ thuộc vào kết quả lao động cuối cùng của từng viên chức. Trong năm năm qua, lương bình quân của các bộ công nhân viên đạt khoảng 6 triệu đồng mỗi tháng, đây là mức lương tương đối thấp so với các doanh nghiệp cùng ngành. Số liệu được thể hiện ở bảng 2.3.
Bảng 2.3: Tiền lương bình quân tháng của người lao động từ 2006-2010 STT Năm Tổng tiền lương (đồng)
Số lượng lao động bình quân (người) Lương bình quân tháng (đồng/người/tháng) 1 2006 3.717.678.732 91 3.404.468 2 2007 6.809.946.099 97 5.850.469 3 2008 10.340.552.706 104 8.285.699 4 2009 7.407.731.907 98 6.299.092 5 2010 6.468.095.575 93 5.795.785 Tổng cộng 34.744.005.019 483 5.994.480
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)
Qua bảng 2.3, cho thấy mức lương bình quân có xu hướng giảng dần. Nếu năm 2008 đạt bình quân khoảng 8,3 triệu đồng mỗi tháng thì năm 2009 mức lương bình quân giảm xuống còn khoảng 6,3 triệu đồng và tương tự như vậy mức lương bình quân ở năm 2010 giảm xuống còn 5,8 triệu đồng. Như vậy mức lương bình quân ngày càng giảm thì nhân viên sẽ không an tâm về công việc với mức lương không đảm bảo cho cuộc sống và điều tất yếu là sẽ ra đi hoặc nghỉ việc để tìm công việc mới và/hoặc công ty khác phù hợp hơn. Doanh nghiệp cần có những chính sách thích hợp để duy trì nguồn nhân lực.
b) Phong trào thi đua khen thưởng tại công ty
Phong trào thi đua khen thưởng của Công ty Bảo Việt Đồng Nai được soạn thảo thành quy chế và áp dụng, dựa trên các qui định, quy chế và thông báo của Bảo hiểm Bảo Việt. Các qui định gồm: quy định chung về công tác thi đua khen thưởng đối với các Công ty trực thuộc Bảo hiểm Bảo Việt, quy chế chi thưởng tăng năng suất lao động, thưởng sáng kiến, cải tiến, thưởng tiết kiệm vật tư, chi phí và các chương trình thi đua và khen thưởng nghiệp vụ, quy định về thưởng khách hàng, đối tác của Bảo hiểm Bảo Việt.
Hàng năm công ty trích lập quỹ khen thưởng cho các cán bộ công nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Tuy nhiên quỹ khen thưởng của công ty càng ngày càng giảm. số liệu thể hiện tại hình 2.6.
Tổng quỹ thưởng (triệu đồng)
1.471 173 173 1.009 356 264 - 500 1.000 1.500 2006 2007 2008 2009 2010
Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán
Hình 2.6: Tổng quỹ thưởng của Công ty Bảo Việt Đồng Nai từ 2006- 2010
Qua hình 2.6 cho thấy, nếu năm 2007 tổng quỹ khen thưởng khoảng 1,5 tỉ đồng thì năm 2008 giảm xuống còn 356 triệu đồng, tiếp tục giảm ở các năm 2009 và 2010. Năm 2010 chỉ đạt 173 triệu đồng, đây là năm có mức tổng quỹ khen thưởng thấp nhất trong vòng 5 năm qua. Đây là xu hướng không tốt cho duy trì và đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty hiện nay.
Thực hiện công tác thi đua khen thưởng của Công ty Bảo Việt Đồng Nai: đối với các hình thức thi đua khen thưởng cả năm, khen thưởng đột xuất khen thưởng viên chức,
khách hàng, đối tác, nghiệp vụ và đại lý bảo hiểm thì các phòng phối hợp với thường trực Hội đồng thi đua khen thưởng công ty trình giám đốc quyết định.
* Điều kiện chung được xét khen thưởng