4. KẾT QUẢ NGHIấN CỨU
4.2.1iểm mạnh, ủi ểm yếu, cơ hội và thỏch thức của Cụng ty trong quỏ trỡnh phỏt tri ển thương hiệu
4.2.1 điểm mạnh, ủiểm yếu, cơ hội và thỏch thức của Cụng ty trong quỏ trỡnh phỏt triển thương hiệu trỡnh phỏt triển thương hiệu
để cú những giải phỏp và quyết ủịnh ủỳng ủắn, kịp thời nhằm ủẩy mạnh quỏ trỡnh phỏt triển thương hiệu của Cụng ty thỡ cần ủi vào phõn tớch mụ hỡnh ma trận SWOT. Phõn tớch mụ hỡnh ma trận SWOT phối hợp cỏc ủiểm mạnh Ờ ủiểm yếu, cơ hội, thỏch thức ủược coi là một cụng cụ trợ giỳp hữu hiệu nhất nhằm ủưa ra cỏch thức phỏt triển thương hiệu phự hợp với ủiều kiện Cụng ty trong thời gian tới.
Yếu tố nội tại Cụng ty
Ớ Những ủiểm mạnh (thuận lợi)
+ Cụng ty cổ phần TPXK đồng Giao ủang cú 2.500 ha ủất canh tỏc ủủ khả năng trồng và cung cấp phần cơ bản cho sản xuất nụng sản xuất khẩu và tiờu thụ nội ủịa. Bờn cạnh ủú sản phẩm nụng nghiệp của nhõn dõn ủịa phương và cỏc tỉnh lõn cận ủó sản xuất ra một lượng nguyờn liệu tương ủối lớn cung cấp cho sản xuất chế biến của Cụng ty. đõy cũng là lợi thế so sỏnh với cỏc Cụng ty khỏc cựng ngành.
+ Cụng ty cú lực lượng lao ủộng dồi dào ủỏp ứng ủược yờu cầu sản xuất, dễ dàng huy ủộng trong những lỳc thời vụ.
+ Cụng ty cú 4 dõy chuyền thiết bị hiện ủại với cụng suất 25.000 tấn sản phẩm/năm. Với hệ thống dõy chuyền thiết bị hiện ủại này cỏc sản phẩm rau quả do Cụng ty sản xuất ủược thị trường trong và ngoài nước chấp nhận tiờu thụ.
+ Ban lónh ủạo của Cụng ty cú trỡnh ủộ quản lý và cú nhiều kinh nghiệm trong hoạt ủộng sản xuất kinh doanh.
Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tếẦẦ.. ẦẦẦ67
Ớ Những ủiểm yếu (khú khăn)
+ Thị trường tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty cũn hẹp. Số sản phẩm sản xuất ra xuất khẩu chưa tương xứng với khả năng hiện cú của Cụng ty. Thực tế Cụng ty mới thõm nhập chủ yếu vào thị trường Tõy Âu, Mỹ. Nhưng thị trường Chõu Á cũn bỏ ngỏ trong khi cỏc thị trường này lại cú thúi quen tiờu dựng cỏc sản phẩm của Cụng ty.
+ Nguyờn liệu cung cấp cho nhà mỏy chế biến khụng ổn ủịnh. Bờn cạnh 2.500 ha ủất của Cụng ty, Cụng ty cũn phải ký hợp ủồng trồng nguyờn liệu 1.000 ha với cỏc ủơn vị, cỏ nhõn ngoài Cụng ty. Hầu hết diện tớch này khụng tập trung, phõn tỏn, ủường xỏ ủi lại khú khăn, dõn trớ thấp, thiếu vốn sản xuất nờn việc thực hiện bỏn sản phẩm cho Cụng ty chỉ ủạt 30 Ờ 40%. Ngoài ra số nguyờn liệu ký hợp ủồng mua bỏn chỉ tập trung ồ ạt vào lỳc thời vụ và phõn tỏn ở cỏc tỉnh do ủú cụng tỏc thu mua, chế biến, bảo quản gặp nhiều khú khăn. + Cụng ty cũn thiếu thụng tin về thị trường ủặc biệt là thị trường xuất khẩu do cụng tỏc quảng cỏo, tham gia hội cũn chợ ớt. Thực tế cho thấy Cụng ty mới chỉ tham gia hội chợ ở Chõu Âu là chớnh. Do vậy lượng khỏch hàng chủ yếu của Cụng ty là cỏc nước ở Chõu Âu.
+ Cụng ty cũn thiếu vốn trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh cụ thể vốn vay ngõn hàng chiếm tỷ trọng lớn (chiếm khoảng 90%) tổng vốn sản xuất kinh doanh. Bờn cạnh ủú hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh thấp, cao nhất năm 2008 mới ủạt 6,37%.
+ Trỡnh ủộ lao ủộng của cỏn bộ quản lý cũn thấp, lao ủộng cú trỡnh ủộ cao ủẳng, ủại học trở lờn chiếm dưới 3% tổng số lao ủộng của Cụng ty, ủiều này ảnh hưởng ủến năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
+ Sự liờn kết giữa những người sản xuất nguyờn liệu, giữa cỏc doanh nghiệp sản xuất cũn hạn chế.
Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tếẦẦ.. ẦẦẦ68
Yếu tố tỏc ủộng bờn ngoài
Ớ Những cơ hội
+ Việt Nam ủó tham gia vào cỏc tổ chức hợp tỏc khu vực và thế giới như ASEAN, APEC, hiệp ủịnh thương mại Việt Ờ Mỹ, tổ chức thương mại thế giới WTO.
+ Nhu cầu về sản phẩm trờn thị trường thế giới cũn rất lớn và cú xu hướng tăng lờn.
+ đối với thị trường nội ủịa, nhu cầu tiờu dựng sản phẩm ngày càng gia tăng về sản lượng và ủũi hỏi cao hơn về chất lượng.
+ được sự quan tõm của Nhà nước và chớnh quyền ủịa phương trong chớnh sỏch hỗ trợ xõy dựng và phỏt triển thương hiệu một mặt cú lợi cho Cụng ty mặt khỏc cú lợi cho cỏc hộ sản xuất nụng nghiệp.
Ớ Những thỏch thức.
+ Tiờu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm ngày càng cao, khắt khe và phức tạp ủặc biệt ủối với thị trường nước ngoài.
+ Xuất hiện nhiều ủối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nước. Vỡ vậy sản phẩm của Cụng ty phải cạnh tranh rất gay gắt với cỏc ủối thủ này.
+ Thương hiệu DOVECO rất dễ bị xõm phạm tại cỏc thị trường nước ngoài.
để cú những giải phỏp và quyết ủịnh ủỳng ủắn, kịp thời nhằm phỏt triển SXKD núi chung và phỏt triển thương hiệu núi riờng thỡ Cụng ty cần ủi vào phõn tớch mụ hỡnh ma trận SWOT. Phõn tớch mụ hỡnh ma trận SWOT phối hợp cỏc ủiểm mạnh Ờ ủiểm yếu, cơ hội, thỏch thức ủược coi là một cụng cụ trợ giỳp hữu hiệu nhất nhằm ủưa ra cỏc chiến lược phỏt triển SXKD của Cụng ty trong thời gian tới.
Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tếẦẦ.. ẦẦẦ69
Bảng 4.6. Kết hợp ủiểm mạnh Ờ ủiểm yếu, cơ hội Ờ thỏch thức
Cỏc cơ hội (O) Cỏc thỏch thức (T)
Ma trận (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
SWOT
O1.Việt Nam tham gia vào cỏc tổ chức hợp tỏc khu vực và thế giới. O2. Nhu cầu về sản phẩm trờn thị trường thế giới và nội ủịa ngày càng gia tăng O3. Cú chớnh sỏch hỗ trợ của Nhà nước về xõy dựng và phỏt triển thương hiệu
T1. Tiờu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm ngày càng cao, khắt khe và phức tạp
T2. Xuất hiện nhiều cỏc ủối thủ cạnh tranh cả
trong và ngoài nước T3. Nạn hàng giả, hàng nhỏi
T4. Mất thương hiệu DOVECO
Cỏc ủiểm mạnh (S) Chiến lược SO Chiến lược ST
S1. Cú vựng nguyờn liệu tập trung
S2. Lực lượng lao ủộng dồi dào, giỏ rẻ S3. Cụng nghệ sản xuất hiện ủại S4. Ban lónh ủạo cú trỡnh ủộ quản lý, cú kinh nghiệm 1. Phỏt triển vựng nguyờn liệu nhằm ủỏp ứng yờu cầu sản xuất do nhu cầu tiờu dựng sản phẩm ngày càng gia tăng 2. Tiếp tục phỏt huy thế mạnh về lực lượng lao ủộng, chớnh sỏch hỗ trợ ủể phỏt triển sản xuất 1. Nõng cao trỡnh ủộ lao ủộng ủể tăng năng suất, chất lượng, ủảm bảo an toàn thực phẩm, cạnh tranh với cỏc ủối thủ khỏc 2. Xỳc tiến ngay thủ tục ủăng ký bảo hộ nhón hiệu hàng húa tại thị
trường nước ngoài
Cỏc ủiểm yếu (W) Chiến lược WO Chiến lược WT
W1. Thị trường tiờu thụ sản phẩm cũn hẹp, tớnh cạnh tranh cao
W2. Nguyờn liệu cung cấp cho nhà mỏy chế biến chưa ủỏp ứng
ủược yờu cầu sản xuất
W3. Thiếu vốn trong quỏ trỡnh sản xuất W4. Thiếu thụng tin về thị trường, kiến thức về thương hiệu W5. Lao ủộng quản lý cú trỡnh ủộ cũn thấp W6. Sự liờn kết trong sản xuất cũn hạn chế W7. Chi phớ về quảng cỏo, tư
vấn xõy dựng thương hiệu rất cao
1. Mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm, tạo sự liờn kết sản xuất trong và ngoài nước 2. Chủ ủộng huy ủộng vốn, tỡm hiểu thụng tin liờn quan ủến thương mại nụng sản như giỏ cả, thuếẦ
1. Giải quyết triệt ủể
hiện tượng thiếu thụng tin về thị trường tiờu thụ sản phẩm
2. Hỗ trợ tư vấn của cỏc tổ chức về Luật Sở
Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tếẦẦ.. ẦẦẦ70