4. KẾT QUẢ NGHIấN CỨU
4.2.2.1.2Hỡnh thành mục tiờu và chiến lược thương hiệu
- Mục tiờu chiến lược thương hiệu cần ủo lường ủược, mang tớnh khả thi và cú thời hạn thực hiện thụng qua cỏc kế hoạch ủược thiết lập một cỏch chi tiết.
- Một chiến lược hoàn chỉnh về xõy dựng và phỏt triển thương hiệu phải thể hiện ủược chiến lược về thời gian cho từng giai ủoạn, chiến lược về tài chớnh và nhõn sự cho xõy dựng thương hiệu:
+ Kế hoạch thời gian ủó ủược cụ thể húa theo từng giai ủoạn của chiến lược kinh doanh và ấn ủịnh cỏc mốc thời gian cụ thể như xỏc ủịnh ủược thời
“DOVECO - Nhà cung cấp nụng sản chế biến hàng ủầu Việt Nam.
Với cỏc sản phẩm ủược làm ra hoàn toàn từ thiờn nhiờn, chỳng tụi tự hào là một Cụng ty ủầu tiờn ủưa rau quả nụng sản Việt Nam vào thị trường thế giới, khẳng ủịnh ủược chất lượng và vị trớ cho rau quả Việt Nam trờn thị trường thế giới”
Trường ðại học Nụng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tế…….. ………71
ủiểm ủể tiến hành cỏc chiến dịch quảng bỏ, tận dụng cơ hội tham gia cỏc hội chợ triển lóm vào thỏng 10 hàng năm và cỏc sự kiện tổ chức vào thỏng 1 hàng năm.
+ Chiến lược nhõn sự chỉ rừ những ai tham gia cho từng giai ủoạn. Hiện nay Cụng ty chưa cú bộ phận chuyờn trỏch về thương hiệu nờn nhõn sự ủược tập trung vào phũng Kinh doanh xuất nhập khẩu và một số lónh ủạo chủ chốt của Cụng ty.
+ Chiến lược tài chớnh ủó lập kế hoạch chi tiết chi từng cụng việc qua từng giai ủoạn, nguồn tài chớnh và cú kế hoạch tập trung cho giai ủoạn ủầu quảng cỏo.
- Lựa chọn mụ hỡnh xõy dựng thương hiệu: Cụng ty ủó chọn mụ hỡnh xõy dựng thương hiệu là mụ hỡnh thương hiệu gia ủỡnh hay cũn gọi là thương hiệu cụng ty, ủõy là mụ hỡnh mà doanh nghiệp chỉ xõy dựng thường là một thương hiệu duy nhất, mọi sản phẩm của Cụng ty ủều mang cựng một thương hiệu DOVECO, phự hợp với cỏc loại sản phẩm chế biến thuộc nhúm ngành chế biến rau quả.