M Quốc Khánh, Cơ sở tăng trưởng bển vững cùa kình tếVìệt Nam, Tỉa Sáng số 1/2004 trang 76
phải tính đến những yếu tố có thề so sánh được một cách họp lý.
Chúng tôi kiêu hãnh về nhân viên xí nghiệp chúng tói, về thành tựu của họ, về thái
độ của họ đố i với lao động và đối với công ty của họ. Công ty này được xay dựng xung quanh cá nhân, xung quanh nhân phẩm của mỗi người và sự thừa nhận thành tựu cá nhân. Chúng tôi nhận thức rằng đường lối chung và thái độ của lãnh đạo đối với nhân
viên quan trọng hơn tặt thảy những chi tiết đặc trưng cùa chương trình. Quan hệ giữa con người với con người sẽ tích cực nếu nhân viên tin tưởng động cơ và tính liêm khiết của người lãnh đạo công ty. Quan hệ giữa người với người sẽ xặu nếu thiếu lòng tin cậy này. Chứng minh lõ ràng cho cơ hội cùng nhau hưởng thụ thành quả của công ty là sự
lổn tại của những tiền lương cao hơn mức bình quân, của k ế hoạch mua cổ phần và của việc chia lãi, cũng như của những quyền lợi khác do công ty đưa lại.
Trong một công ly đang độ phát triển, cần có nhiều thời cơ tăng lương hưu so với
số người đang được lãng lương. Tinh hình là như vậy ở Hcvvlctc-Packard: có nhiêu thời cơ, và trách nhiệm của mỗi người là tranh thủ lặy thời cơ bằng sự phát triển và lớn lên của cá nhân mình.
Chúng tôi mong muốn nhân viên cùa mình thích làm việc ở HP và lặy làm kiêu
hãnh vồ thành tựu của họ. Điều đó có nghĩa là chúng tôi phải bảo đảm cho mỗi người sự tôn trọng mà họ xứng đáng và cần thiết dối với họ. Xét đến cùng, nhân viên ờ mọi cáp bậc của chúng tôi là người quyết định tính chặt và sức mạnh cùa công ty chúng tôi.
Trích đoạn l i và I U
văn bản "Nền vãn hoa không hình thức" của Intel ì. Môi trường đạo đức về lao động
o Đối với Intcl, sắp xếp chức trách cùa từng vị trí theo mục tiêu sự nghiệp là một mục
tiêu khái quát. H ơ n nữa, c h ú n g tôi t ì m c á c h t ạ o r a m ộ t m ô i trường k h i ế n m ọ i n g ườ i y ê u m è n c ô n g v i ệ c c ủ a h ọ t r o n g lúc v ẫ n đạ t t ớ i m ụ c tiêu c á n h â n .
o Chúng tôi cố gắng cung cểp cơ hội cho một sự phát triển nhanh chóng. Sự chuyên c ầ n t r o n g q u á trình đ à o tạo là m ộ t n g u y ê n n h â n c ơ b ả n c ủ a s ự phát t r i ể n ểy.
o Intel là một công ty hướng về kết quả. Mục tiêu của nó là nội dung, chứ không phải là hình thức-là chất lượng chứ không phải là số lượng.
o Chúng tôi tin vào nguyên tắc cho rằng lao động gian khổ và. năng suất là hai cái mà
n g ườ i ta p h ả i l ể y l à m kiêu h ã n h . N g ườ i ta phải tìm k i ế m v à k h e n n g ợ i m ộ i k ỷ luật
c h ặ t c h ẽ .
o Quan niệm về trách nhiệm rõ ràng được chểp nhận. (Nếu có một công việc cần
l à m , thì a n h p h ả i t i n c h ắ c là a n h c ó trách n h i ệ m l à m c h o n g ườ i ta l à m c ô n g v i ệ c
đ ó ) .
o Tuyển dụng người là phải nhằm mục đích lâu dài. N ế u v à o m ộ t lúc n à o đ ó c ó
n h ữ n g v ể n đề v ề s ự n g h i ệ p x u ể t h i ệ n , thì s ắ p x ế p l ạ i c ô n g v i ệ c tốt h ơ n là s a thải.
o Chúng tôi muốn tất cả nhân viên của chúng tôi đểu cảm thấy có Hèn quan và tham gia vào quan hệ của họ với Intel. C h ú n g tôi m u ố n n h â n viên c h ú n g tôi q u a n t â m
đế n c ô n g t y c ủ a h ọ . C h í n h vì m ụ c đích đ ó m à c h ú n g tôi n h ể n m ạ n h c h ể t l ượ n g g i a o
l i ế p v à t ì m c á c h t ổ c h ứ c c ô n g t y t h à n h n h ữ n g n h ó m c à n g n h ỏ c à n g tốt n h ằ m phát t r i ể n s ự đồ n g n h ể t v à tình thân mật.
o C h ú n g tôi m o n g m u ố n q u a n sát t h ể y m ộ t cách ứng x đạo đức ở tểt c ả n h â n viên c ù a c h ú n g tôi.
o Êkip là một bộ phận khăng khít của môi trường đạo đức ở Intel. K ế t quả theo êkip là cơ bản đố i với việc thực hiện mục tiêu của Intel.