giá trị lớn vì thế thị phần hàng năm của Công ty Vaxuco luôn rất cao so với các đơn vị còn lại.
Trong các đơn vị còn lại, Công ty TECAPRO luôn là doanh nghiệp có thị phần ổn định trên 10% và hàng năm đều tăng.
Tuy nhiên, cũng có thể thấy đƣợc các công ty nhƣ ELINCO hay Hải Thành, là các doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp của Công ty TECAPRO cũng có tỷ lệ tăng thị phần hàng năm khá ấn tƣợng. Đây là một thử thách lớn yêu cầu Công ty phải có các chính sách phù hợp để duy trì thị phần của mình trên thị trƣờng nếu nhƣ không muốn bị các doanh nghiệp khác vƣợt qua.
2.3.3 Năng suất lao động
Bảng 2.5: Năng suất lao động của Công ty TECAPRO
Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 2013
Doanh thu (tỷ đồng) 1.246 1.414 1.195 1.301 1.443
Lao động (ngƣời) 820 836 680 703 735
NSLĐ (triệu đồng/ngƣời-năm) 1.519 1.691 1.757 1.850 1.963 Lƣơng (triệu đồng/ngƣời-tháng) 6,9 7,2 7,2 7,8 8,6
Tốc độ tăng NSLĐ 11% 9% 7% 9%
Tốc độ tăng lƣơng 4% 0% 8% 10%
Nguồn: Báo cáo Công ty TECAPRO
Bảng 2.5 cho thấy tốc độ tăng năng suất lao động năm sau cao hơn năm trƣớc và tƣơng đối đồng đều với tốc độ tăng tiền lƣơng. Số lƣợng lao động giữa năm 2009 và 2013 giảm mạnh trong khi doanh thu và năng suất lao động tăng cho thấy chất lƣợng lao động tăng. Đây là kết quả của chƣơng trình nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty trong những năm qua. Số lƣợng lao đồng năm 2013 giảm 12% so với năm 2009 là kết quả của việc tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh gọn nhẹ, nâng cao hiệu quả, chuyên môn hóa. Thu nhập của ngƣời lao động đƣợc trả công tƣơng ứng với sản phẩm họ làm ra, từ đó khuyến khích họ càng trau dồi kỹ năng làm việc.