Các nhân tố thuộc môi trƣờng vi mô là các nhân tố bên ngoài thuộc môi trƣờng ngành có ảnh hƣởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tác động của các nhân tố này đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thƣờng đƣợc phân tích dựa trên mô hình 5 lực lƣợng canh tranh của Porter M. Theo Porter, trong bất ký ngành nào, dù nó là ở trong nƣớc hay quốc tế, bản chất của cạnh tranh đƣợc thể hiện trong 5 lực lƣợng cạnh tranh sau: Mối đe dọa từ đối thủ nhập ngành tiềm năng; mối đe dọa từ sản phẩm, dịch vụ thay thế; mối đe dọa từ các đối thủ trong ngành; quyền lực mặc cả của khách hàng; quyền lực mặc cả của nhà cung cấp (Hình 1.1).
Mối đe dọa từ đối thủ nhập ngành tiềm năng: Theo M. Porter, đây là các doanh nghiệp chƣa có mặt trong ngành nhƣng có thể ảnh hƣởng tới ngành trong tƣơng lai. Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực của họ tới ngành mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vào các yếu tố sau: Sức hấp dẫn của ngành – thể hiện qua các chỉ tiêu nhƣ tỉ suất sinh lợi, số lƣợng khách hàng, số lƣợng doanh nghiệp trong ngành; những rào cản gia nhập ngành – những yếu tố làm cho
Hình 1.1: Sơ đồ mô hình 5 lực lƣợng cạnh tranh của M.Porter Nguy cơ của ngƣời mới nhập cuộc
Quyền thƣơng lƣợng của nhà cung cấp
Quyền thƣơng lƣợng của ngƣời mua Nguy cơ của sản phẩm
và dịch vụ thay thế NHÀ CUNG ỨNG SẢN PHẨM THAY THẾ KHÁCH HÀNG CÁC ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH
Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại