62Dựa vào Bảng 2.5 cũng có thể thấy, năm 2011 là năm khó khăn, Công

Một phần của tài liệu Cải thiện năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV ứng dụng kỹ thuật và sản xuất luận văn ths (Trang 72 - 73)

Dựa vào Bảng 2.5 cũng có thể thấy, năm 2011 là năm khó khăn, Công ty đã phải thực hiện chính sách nhân sự cụ thể, Công ty tiến hành cắt giảm nhân sự, tinh giảm bộ máy tổ chức. Song song với việc cắt giảm nhân sự Công ty đã tiến hành thi tuyển nhân sự có năng lực bổ sung vào phẩn thiếu. Đến cuối năm 2013, lƣơng bình quân của lao động tại Công ty là 8.6 triệu đồng tƣơng đối cao so với mức thu nhập bình quân của lao động tại các thành phố lớn nhƣ Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Với mức lƣơng này ngƣời lao động của Công ty có thể yên tâm đóng góp cho sự phát triển của Công ty.

Từ năm 2009 đến năm 2013 các yếu tố về số lƣợng lao động giảm, năng suất lao động tăng, cả hai yếu tố trên là tiền đề chính để tạo ra con số gia tăng doanh số và tăng lợi nhuận.

2.3.4 Tỷ suất lợi nhuận

Bảng 2.6 Tỷ suất lợi nhuận của Công ty TECAPRO

Đơn vị tinh: triệu đồng

Năm Tổng tài sản Tổng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận/Tổng tài sản (%) 2009 1.046.000 22.961 1,8% 2010 1.140.000 25.186 2,2% 2011 1.048.000 25.414 2,4% 2012 1.283.000 26.242 2,0% 2013 1.069.000 29.637 2,8%

Nguồn: Báo cáo Công ty TECAPRO

Số liệu ở Bảng 2.6 ta có thể thấy, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TECAPRO từ năm 2009 đến năm 2013 vẫn ổn đinh, tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản hàng năm đều tăng, chỉ duy nhất năm 2012, tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản giảm là do Công ty đã đầu tƣ bổ sung thiết bị công nghệ phục vụ quá trình sản xuất, trong năm đầu tiên chƣa nắm chắc kỹ thuật, công nghệ sản xuất nên hiệu quả không cao. Năm 2013, tỷ suất lợi

Một phần của tài liệu Cải thiện năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV ứng dụng kỹ thuật và sản xuất luận văn ths (Trang 72 - 73)