duy trì phát triển vững chắc thị trƣờng đã có trên cơ sở nâng cao chất lƣợng, gắn với hạ giá thành sản phẩm; chủ động tìm kiếm và phát triển thị trƣờng mới, đối tác mới, tăng cƣờng hợp tác, phối hợp chặt chẽ, có hiệu quả giữa các DNQĐ. Ngoài việc tận dụng tối đa những hỗ trợ của Nhà nƣớc, công ty cần nghiên cứu, tìm hiểu, nắm rõ về các tổ chức, các hiệp định song phƣơng và đa phƣơng mà Việt Nam đã ký với các quốc gia và các tổ chức quốc tế. Công ty cũng cần khai thác những thông tin, nhất là các rào cản thƣơng mại đối với hàng nhập khẩu - xuất khẩu của Việt Nam với các thị trƣờng đối tác, nhƣ: EU, Hoa Kỳ, Nhật Bản, Nga, ASEAN…. Bên cạnh đó, cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thƣơng mại, quảng bá sản phẩm và dịch vụ tới các tổ chức, nhà đầu tƣ, tìm kiếm cơ hội hợp tác, nhằm giúp doanh nghiệp hoạt động đúng định hƣớng, tận dụng thời cơ, hạn chế rủi ro để ổn định và phát triển sản xuất, kinh doanh.
Bốn là, định rõ chiến lƣợc phát triển của Công ty gắn chặt với thực hiện
nhiệm vụ quân sự, quốc phòng. Trong quá trình tái cơ cấu cần quán triệt sâu sắc quan điểm gắn hiệu quả kinh tế với nhiệm vụ quân sự, quốc phòng, định hƣớng rõ chiến lƣợc các lĩnh vực, ngành nghề có thế mạnh, kiên quyết thoái vốn đầu tƣ khỏi những lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh kém hiệu quả. Đồng thời, khắc phục tình trạng quy mô nhỏ lẻ, phân tán, thiếu sức cạnh tranh của Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, thƣơng mại. Bên cạnh đó Công ty cần tăng cƣờng hoạt động kinh tế đối ngoại, xúc tiến thƣơng mại và đầu tƣ, đẩy mạnh hội nhập quốc tế.
Năm là, chủ động xây dựng phƣơng án tổ chức biên chế, xác định diện
bố trí (sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công chức quốc phòng, hạ sĩ quan, binh sĩ, lao động hợp đồng) phù hợp với tình hình cụ thể, trên cơ sở lấy hiệu quả sản xuất, kinh doanh là chính. Theo đó, chỉ đƣa vào biên chế những ngƣời có trình độ tay nghề cao, hoặc ngành nghề cần thu hút, đào tạo công phu. Áp dụng hình thức tuyển dụng lao động hợp đồng dài hạn; khi ngƣời lao động đƣợc bổ nhiệm vào các vị trí chỉ huy, quản lý hoặc bố trí vào các vị trí chủ chốt của doanh nghiệp, nếu cần thu hút, giữ gìn thì chuyển thành sĩ quan,