Là đơn vị sản xuất, kinh doanh đặc thù của Bộ Quốc phòng, nguồn nhân lực của TECAPRO có trình độ chuyên môn cao, đƣợc đào tạo cơ bản, thƣờng xuyên đƣợc huấn luyện nâng cao, có kỹ năng trong sản xuất kinh doanh, tâm huyết, năng động, am hiểu pháp luật, đƣợc tôi luyện trong môi trƣờng quân đội, có bản lĩnh chính trị và nhận thức đúng đắn về trách nhiệm đối với doanh nghiệp quân đội.
Trong điều kiện môi trƣờng cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trƣờng mở cửa thì vai trò của nguồn nhân lực lại càng đƣợc đánh giá cao. Bởi vì trong điều kiện nƣớc ta, khi các yếu tố nhƣ năng lực công nghệ và năng lực tài chính còn hạn chế thì nguồn nhân lực có chất lƣợng ngày càng cao chính là lợi thế. Trong phát triển nguồn nhân lực, Công ty nên thực hiện một số biện pháp sau:
- Kiện toàn bộ máy tổ chức, đào tạo, nâng cao trình độ cho các cán bộ, rèn luyện đạo đức tác phong lao động, sắp xếp bố trí lao động một cách hợp lý, đúng ngƣời, đúng việc, tránh tình trạng chuyên môn một đƣờng, phân công công việc một nẻo. Sắp xếp lại các phòng ban theo hƣớng tinh giảm gọn nhẹ, năng động và hiệu quả, xây dựng nội quy làm việc rõ ràng, nghiêm túc, thƣởng phạt phân minh để thúc đẩy tác phong làm việc công nghiệp cho ngƣời lao động. Chống tƣ tƣởng cho rằng đã là công ty nhà nƣớc, thì làm việc theo kiểu hành chính. Công ty cần đầu tƣ thích đáng cho cán bộ cấp quản lý, bởi các thành viên Ban giám đốc, lãnh đạo các phòng ban ảnh hƣởng rất lớn đến kết quả sản xuất, kinh doanh của Công ty. Đội ngũ lãnh đạo ngoài việc đƣa ra các đƣờng lối, chính sách sản xuất kinh doanh phù hợp, là “mái chèo” của công ty thì việc có trình độ, kinh nghiệm, khả năng đánh giá, năng động, có mối quan hệ tốt với bên ngoài thì họ không chỉ mang lại lợi ích trƣớc mắt cho công ty mà còn cả lợi ích - uy tín lâu dài của Công ty và đây là một yếu tố quan trọng tác động đến khả năng cạnh tranh của Công ty. Thế nên Ban giám đốc, lãnh đạo các phòng ban phải nắm vững kiến