2.4.1 Phân tích năng lực cạnh tranh thông qua mô hình SWOT 2.4.1.1 Những điểm mạnh (Strengths)
Thông qua việc phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TECAPRO trong thời gian qua, đề tài đã tìm ra những mặt mạnh cơ bản trong năng lực cạnh tranh của công ty nhƣ sau:
- Mạng lƣới chi nhánh và công ty con rộng lớn: Hiện nay, Công ty TECAPRO có ba chi nhánh trong nƣớc và một chi nhánh ở nƣớc ngoài, ngoài ra còn có các xi nghiệp, các công ty con, các công ty liên kết ở nhiều vùng miền trên cả nƣớc. Nếu so sánh với các doanh nghiệp quân đội cùng ngành khác thì Công ty TECAPRO có chi nhánh rộng lớn hơn rất nhiều các doanh nghiệp khác. Hệ thống mạng lƣới rộng khắp cho phép Công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, chiếm lĩnh thị phần và nắm bắt nhu cầu của khách hàng tốt hơn đối thủ cạnh tranh, tạo sự thuận tiện cho khách hàng trong việc sử dụng các sản phẩm, dịch vụ của công ty, đồng thời là một công cụ hiệu quả trong việc quảng bá hình ảnh của Công ty trên thị trƣờng.
- Uy tín lớn trên các thị trƣờng mà Công ty tham gia: Hiện nay, Công ty chủ yếu tham gia hoạt động sản xuất, kinh doanh trong thị trƣờng quân đội và các cơ quan nhà nƣớc, các bộ ban ngành, các doanh nghiệp lớn... Công ty luôn tạo ra đƣợc uy tín lớn đối với khách hàng. Đã từng bƣớc khẳng định đƣợc thƣơng hiệu và hình ảnh trong tâm trí của khách hàng, đó là cơ sở để công ty xây dựng đƣợc hệ thống khách hàng lớn, đây là cơ sở để công ty tiếp tục phát triển bền vững trong tƣơng lai.
- Công ty TECAPRO có bề dày truyền thống, hiểu biết sâu sắc tâm lý, thị hiếu khách hàng: Là một doanh nghiệp lâu đời, không những am hiểu về thị trƣờng mà còn có mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Lợi thế này cho phép công ty có cơ hội đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, thoả mãn thị hiếu của khách hàng và quan trọng hơn là thiết lập đƣợc các khách hàng truyền thống của Công ty.