Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược kinh doanh của Công ty

Một phần của tài liệu HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược KINH DOANH tại CÔNG TY sản XUẤT KINH DOANH vật LIỆU xây DỰNG LONG THỌ GIAI đoạn 2006 2010 (Trang 91 - 93)

- Lợi nhuận sau thuế triệu đồng 7.902 8.716 9.088 2 Chỉ tiêu về cơ cấu vốn

13. Chưa mở rộng đầu tư

4.3.2. Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược kinh doanh của Công ty

Như vậy nhu cầu thị trường đối với sản phẩm của Công ty ngày một tăng lên. Do đó việc mở rộng và tăng cường phân phối sản phẩm xi măng đến khách hàng trong những năm tới là hoàn toàn đúng đắn.

Công tác dự báo được công ty dự báo hằng năm, đây là kế hoạch dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm xi măng trong các năm tới của công ty

Bảng 18: Bảng dự báo sản lượng xi măng tiêu thụ của công ty trong những năm tới

Năm Đvt 2006 2007 2008 2009 2010

Sản lượng (tấn) 167.851 184.636 203.100 223.410 245.751

Công tác dự báo được công ty dự báo hằng năm, đây là kế hoạch dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm xi măng trong các năm tới của công ty.

Phương pháp dự báo theo đường thẳng ydb=ax+b, trong đó: - ydb là luợng dự báo;

- x là thứ tự thời gian năm;

- y là khố lượng thực hiẹn trong quá khứ; - n là số lượng số liệu tập hợp trong quá khứ;

nΣxy - ΣxΣy a= nΣx2 - (Σx)2

Σx2Σy - ΣxΣxy b= nΣx2 - (Σx)2

4.3.2. Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược kinh doanh của Công ty ty

4.3.2.1. Chức năng nhiệm vụ

Từ những kết quả đánh giá và kết quả của môi trường kinh doanh tác động của công ty, dựa vào những căn cứ đánh giá trên ta có thể đánh giá chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Long Thọ.

Công ty cổ phần Long Thọ là doanh nghiệp của nhà nước có chức năng tổ chức sản xuất kinh doanh mặt hàng xi măng, gạch lát đường..., phục vụ cho các ngành sản xuất công nghiệp, dân dụng.

4.3.2.1.2. Nhiệm vụ:

- Nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, không ngừng đổi mới công nghệ sản xuất và cải tiến kỹ thuật. Nâng cao chất lượng sản phẩm

- Quản lý và sử dụng vốn theo đúng nguyên tắc; bảo toàn và phát triển vốn

- Mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.

- Đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho các cán bộ và công nhân viên, cải thiện đời sống tinh thần cho người lao động, thực hiện đúng chính sách của người lao động do nhà nước quy định.

- Thực hiện theo đúng hiến pháp và pháp luật do nhà nước quy định. Đóng và nộp thuế các nghĩa vụ khác theo đúng chủ trương của nhà nước

4.3.2.2.Mục tiêu chiến lược kinh doanh của Công ty

- Duy trì mối quan hệ bạn hàng truyền thống tốt đẹp với các Công ty, đại lý và khách hàng thường xuyên; bám sát nhu cầu xi măng của khách hàng về mẫu mã, chất lượng xi măng; đảm bảo duy trì vị trí là nhà cung cấp xi măng với chất lượng cao; hoạt động kinh doanh hiệu quả trên cơ sở chấp nhận cạnh tranh bình đẳng với các doanh nghiệp sản xuất xi măng khác. Giữ vững và gia tăng thị phần trên thị trường mục tiêu.

- Gia tăng doanh số, sản lượng sản xuất xi măng cho khu vực Miền Trung-Tây Nguyên và trên toàn quốc. Xây dựng thương hiệu và hệ thống marketing hoàn chỉnh trong năm tới nhằm hoàn thiện công tác tổ chức phân phối và bán hàng của công ty khi mở rộng thị trường cho hoạt động có hiệu quả hơn.

- Khai thác tối đa năng lực hiện có, tăng cường đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị để đáp ứng yêu cầu về chất lượng xi măng theo tiêu chuẩn quốc tế. Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.

- Kịp thời duy tu, bảo dưỡng, sửa chữa, thay thế, bổ sung máy móc để duy trì hoạt động ổn định cần thiết của hệ thống thiết bị hiện có, đảm bảo huy động đạt và vượt 100% công suất thiết kế máy móc thiết bị.

- Thực hiện niêm yết cổ phiếu của Công ty trên Thị trường Chứng khoán trong năm 2006 nhằm chuẩn bị cho nhu cầu huy động vốn vào năm 2007 và phục vụ chiến lược phát triển lâu dài của Công ty.

Một phần của tài liệu HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược KINH DOANH tại CÔNG TY sản XUẤT KINH DOANH vật LIỆU xây DỰNG LONG THỌ GIAI đoạn 2006 2010 (Trang 91 - 93)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(115 trang)
w