Xây dựng phương án chiến lược và lựa chọn phương án chiến lược tối ưu

Một phần của tài liệu HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược KINH DOANH tại CÔNG TY sản XUẤT KINH DOANH vật LIỆU xây DỰNG LONG THỌ GIAI đoạn 2006 2010 (Trang 27 - 28)

tối ưu

Sau khi phân tích điều kiện môi trường kinh doanh của doanh nghiệp và lựa chọn mục tiêu chiến lược thích hợp, bước tiếp theo là xây dựng các phương án chiến lược và lựa chọn chiến lược tối ưu nhằm đạt được mục đích đề ra với các nội dung sau:

a. Phân tích các chiến lược hiện tại.

Đây là bước cần thiết cho việc đề ra chiến lược mới cho phù hợp và kế thừa được đường hướng phát triển chiến lược hiện tại cần xem xét các yếu tố sau: Hiện trạng cơ cấu, lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm kinh doanh và mức độ đa dạng hoá của doanh nghiệp; những cơ hội hiện tại doanh nghiệp đang theo đuổi; khả năng chịu đựng các rũ ro bên ngoài; chiến lược cấp công ty và các bộ phận trực thuộc.

b. Phân tích lựa chọn chiến lược.

Các công cụ phân tích lụa chọn chiến lược như sau:

- Phân tích ma trận SWOT (ma trận cơ hội, nguy cơ): Đây là ma trận phân tích cơ hội, nguy cơ, mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp để đề ra các phương án chiến lược thích hợp

- Phân tích danh mục vốn đầu tư: là một công nghệ đơn giản khách quan hơn cho việc đánh giá vị trí của doanh nghiệp so với phân tích SWOT. Có nhiều cách vận dụng khác nhau của cách tiếp cận này: Phương pháp ma trận BCG, Phương pháp ma trận GE, Phương pháp ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động (SPACE); Ma trận các yếu tố bên trong, bên ngoài.

Có tầm quan trong trong việc tính quyết định hiệu quả xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh. Cơ sở để lựa chọn chiến lược là chiến lược hiện tại của doanh nghiệp và một số phương án khả thi trong các phương án chiến lược đã vạch ra.

Phương án chiến lược tối ưu được lựa chọn trong số các phưưong án đó sẽ là cơ sở cho việc xây dựng các chương trình kế hoạch, và biện pháp tổ chức thực hiện kế hoạch. Lựa chọn phương án tối ưu là điều kiện cần để doanh nghiệp giảm bớt các thiệt hại có thể xảy ra sau này

Lựa chọn phương án tối ưu có thể áp dụng một trong hai phương pháp: Kỹ thuật phân tích ma trận hoặc phương pháp cho điểm. Tuy nhiên trong mọi trường hợp không dựa vào hoàn toàn vào các kết luận rút ra từ một phương pháp mà cần phải sử dụng kết hợp các phương pháp để giảm bớt khả năng sai lầm.

Một phần của tài liệu HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược KINH DOANH tại CÔNG TY sản XUẤT KINH DOANH vật LIỆU xây DỰNG LONG THỌ GIAI đoạn 2006 2010 (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(115 trang)
w