II- Cơ cấu lao động
3.2.1.Những thành công đã đạt được
10 Máy lọc bụi tĩnh điện xưởng thành phẩm Cái 1
3.2.1.Những thành công đã đạt được
Trong những năm vừa qua sản lượng tiêu thụ xi măng của công ty liên tục tăng, đặc biệt là ở thành phố Huế sản lượng tiêu thụ chiếm rất lớn. Mặc dù
công ty chưa xây dựng công tác chiến lược kinh doanh song công tác xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn có những kết quả khả quan. Điều này thể hiện công tác xây dựng chiến lược có hiệu quả cao. Điều này thể hiện công ty đã có chú trong vào một số yếu tố mang tính chiến lược được thể hiện qua các mục tiêu chụ thể.
-Phương hướng hoạt động: trong những năm qua, mặt hàng chủ yếu của công ty là xi măng PCB 30 với số lượng tiêu thụ cao đạt 153.000 tấn, đáp ứng nhu cầu của thị trường. Đây là mặt hàng chiến lược của công ty được người tiêu dùng đánh giá cao. Năm 2002, với ý nghĩ tạo bạo, công ty đã nhập dây chuyền sản xuất Gạch lát Terrazzo, sau 3 năm đi vào hoạt động sản lượng tiêu thụ của công ty đã tăng dần từ 2.197 m2 trong năm 2003 đến nay sản lượng tiêu thụ đã tăng lên 56.515 m2. Việc đáp ứng nhu cầu xi măng hiện tăng cao, sản lượng tiêu thụ của công ty đã đáp ứng được phần nào những đòi hỏi của thị trường.
-Xác định mục tiêu xây dựng chiến lược dài hạn. Công ty đã dựa trên các yếu tố khoa học như: dựa báo tăng trưởng kinh tế để thay đổi nhu cầu và thị yếu khách hàng; phân tích các đối thủ cạnh tranh chủ yếu đối với các sản phẩm cùng loại;, xác định nguồn tài chính hiện có và kế hoạch mục tiêu cho việc phát triển kinh doanh
- Đề ra các giải pháp cụ thể để thực hiện trong đó có giải pháp đổi mới kỹ thuật công nghệ tăng năng suất, cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm, các chính sách marketing và các giải pháp có tính kế hoạch dài hạn cao như nguồn vốn đầu tư.
- Tổ chức thực hiện có kế hoạch ở tất cả các bộ phận trực tiếp hoặc gián tiếp đồng bộ đạt chất lượng cao. Được cán bộ công nhân viên hưởng ứng với chế độ đãi ngộ xứng đáng.
- Hệ thống xây dựng kế hoạch đồng bộ, đúng thời gian và kế hoạch với sự phối hợp nhịp nhàng, chặc chẽ của các bộ phận. Tính chủ động được phát huy cao độ, nhưng đảm bảo không sai xót.
Những thành công đã đạt được nhờ có:
- Đường lối đổi mới và những cơ chế chính sách hợp lý của Ban Giám đốc và các phòng ban công ty đã khơi dậy trí sáng tạo và thúc đẩy công ty phát triển, tăng thu nhập đời sống công nhân, tích luỹ phát triển sản xuất các sản phẩm, đổi mới công nghệ, mẫu mã, hạ giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm từ đó thúc đẩy xuất khẩu và cải thiện cơ cấu sản xuất;
- Những đổi mới cơ bản về quan điểm và đặc biệt là lãnh đạo công ty luôn coi trọng và đặt nhiệm vụ SX KD trọng tâm như: kịp thời hỗ trợ tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc phát triển sản xuất; tạo điều kiện thuận lợi cho các xí nghiệp và các đơn vị sản xuất.
- Ban Giám đốc mạnh dạn cổ phần hoá doanh nghiệp, đã ban hành nhiều hệ thống chính sách, hổ trợ thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh; Luôn dành sự quan tâm đặc biệt cho các anh em còn khó khăn về đời sống: trợ cấp, thưởng, lập Quỹ hỗ trợ, Quỹ thưởng thường xuyên, tham quan học tập các đơn vị bạn ở trong nước và thế giới, thành lập các tổ chức đoàn thể để cán bộ công nhân viên an tâm trong công tác.