Hệ thống phân phối rộng

Một phần của tài liệu HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược KINH DOANH tại CÔNG TY sản XUẤT KINH DOANH vật LIỆU xây DỰNG LONG THỌ GIAI đoạn 2006 2010 (Trang 73 - 75)

II- Cơ cấu lao động

6. Hệ thống phân phối rộng

khắp 0.1 3 0.3 3 0.3 4 0.4

Cộng 1.0000 2.9000 3.0000 3.5000

(nguồn số liệu tại công ty)

Cách thức cho điểm đánh giá được phân tích theo mẫu điều tra và cách xác định các hệ số quan trọng và điểm đánh giá tại công ty (được phòng kế hoạch kinh doanh công ty xây dựng). Các yếu tố ảnh hưởng đến sản phẩm của công ty được xác định theo thang điểm đánh giá các đối thủ cạnh tranh hiện có và tiềm ẩn của công ty. Cách xác định điểm đánh giá trọng số: 1, 2, 3, 4 cho từng yếu tố. Trong đó: 4 tốt, 3 khá, 2 trung bình, 1 yếu.

Từ đây, đưa ra các điểm đánh giá để xem xét đối thủ cạnh tranh và các yếu tố khác ảnh hưởng đến sản phẩm.

Hiện công ty có vị trí khá vững chắc trong thị trường, đối với các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn, tuy số điểm của công ty không được như

mong muốn nhưng những chính sách hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần chú trọng. Hệ thống phân phối sản phẩm cần được mở rộng, các hình thức kinh doanh đa dạng chú trọng và phát triển. Kết hợp các yếu tố khách hàng theo nhu cầu của thị trường và chiến lược phát triển sản phẩm mới.

4.1.2.3.Các trung gian tài chính

Với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động ngân hàng không ngừng được mở rộng, nhiều trung tâm tài chính ra đời và vai trò tập trung nguồn vốn nhàn rỗi tạm thời của dân cư, các tổ chức kinh doanh để phân phối các nguồn vốn đến nơi có nhu cầu sử dụng. Đây là điều kiện khai thác vốn kinh doanh của công ty.

Trong các năm qua, cung với việc kinh doanh mạnh mẽ của công ty. Công ty đã tạo được nhiều uy tín lớn đối với các ngân hàng lớn: Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam, Ngân hàng Công thương, Ngân hàng đầu tư phát triển ...trong đó Ngân hàng đầu tư phát triển là nơi tạo điều kiện vốn cho công ty kinh doanh với lãi suất ưu đãi và có các chính sách phù hợp kể cả hình thức vay bằng tín chấp.

4.1.3. Tổng hợp sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài đến hoạt động kinh doanh của Công ty hoạt động kinh doanh của Công ty

Bảng Tổng hợp môi trường kinh doanh là công cụ hữu ích cho việc phân tích môi trường vĩ mô, môi trường cạnh tranh và tình hình nội bộ của công ty. Bảng Tổng hợp môi trường kinh doanh các yếu tố, môi trường chính yếu trong đó liệt kê từng yếu tố và đánh giá ảnh hưởng tốt hay xấu và ý nghĩa hoặc tác động của yếu tố đó đối với công ty.

Phân loại các yếu tố theo mức độ quan trọng tổng thể đối với ngành. Mức độ quan trọng của từng yếu tố đối với ngành được đánh giá theo 3 cấp: rất quan trọng, quan trọng, ít quan trọng với hệ số tương ứng 3, 2, 1.

Xác định mức độ của từng yếu tố đối với công ty. Xác định trong số: 1, 2, 3 cho từng yếu tố. Trong đó: 3 mạnh, 2 trung bình, 1 yếu.

Mô tả tính chất tác động của từng yếu tố: dấu (+) tác động tốt, dấu (-) tác động xấu..

Tính chất điểm của từng yếu tố: yếu tố theo mức độ quan trọng tổng thể đối với ngành x mức độ của từng yếu tố đối với công ty và lấy dấu (+) hoặc(-) vào kết quả tính được.

Bảng 10: Tổng hợp môi trường vĩ mô

Các yếu tố môi trường

Mức độ quan trọng của yếu tố đối với ngành Mức độ quan trọng của yếu tố đối với Công ty Tính chất tác động Điểm cộng 1. Lạm phát tăng 3 2 - - 6 2. Tỉ giá bất ổn 3 3 - - 9

Một phần của tài liệu HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược KINH DOANH tại CÔNG TY sản XUẤT KINH DOANH vật LIỆU xây DỰNG LONG THỌ GIAI đoạn 2006 2010 (Trang 73 - 75)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(115 trang)
w