II- Cơ cấu lao động
3.Phân theo hình thức hoạt động sản xuất kinh doanh
Cán bộ quản lý 106 13.17 94 12.02 95 12.16 Lao động trực tiếp sxkd 699 86.83 648 82.86 646 82.71
Lực lượng lao động của nhà máy nhìn chung giảm dần qua các năm.Lực lượng lao động của công ty được tuyển dụng từ khi có chủ trương khôi phục nhà máy (1975) với công nghệ sản xuất vôi thủ công thời kỳ Pháp thuộc, công nghệ xi măng ở thập kỷ 60 thiết bị lại chấp vá do công nghệ thô sơ lạc hậu, nên việc sử dụng lao động chủ yếu là lao động phổ thông, chất lượng nghề nghiệp thấp. Đội ngũ quản lý chủ yếu chỉ một số ít được đào tạo chuyên môn ở trường, đội ngũ cán bộ từ nhiều nguồn, trình độ chuyên môn quản lý còn nhiều hạn chế và bất cập. Nhận thức được vấn đề này công ty đã mạnh dạn đầu tư tại chỗ, gửi đi học tập trung tại các trường kỹ thuật, kinh tế tài chính tại các trường Đại học, Cao đẳng, trung học chuyên nghiệp. Hiện nay lực lượng lao động của công ty là 781 người. Mặc dù, doanh nghiệp trong quá trình đổi mới công nghệ, thực trạng lao động dôi dư chiếm 30% trên tổng số, công ty đã tìm cách mở hướng sản xuất các loại sản phẩm phụ như: gia công bao bì, gia công cơ khí xây dựng.
Trong cơ cấu lao động, phân theo trình độ, lao động phổ thông chiếm số đông. Năm 2005 chiếm 83,87% trong tổng số lao động, hầu hết là công nhân sản xuất của công ty. Lực lượng cán bộ có trình độ Đại học, Cao đẳng chiếm 5,89% là lực lượng nồng cốt của công ty.
Phân theo giới tính, lao động nam chiếm tỷ trọng lớn, hiện nay là 71,32% trong tổng số lao động đang làm việc tại công ty. Cơ cấu này phù hợp với đặc tính của công ty là sản xuất kinh doanh xi măng, cần sự khoẻ mạnh, sức chịu đựng trong môi trường làm việc nặng nhọc, căng thẳng.
Xét theo hình thức lao động, đội ngũ nhân lực trong thành phần bộ máy quản lý khá gọn nhẹ, hiện nay chỉ chiếm 12,16% trong tổng số lao động. Điều
mà tránh được những chi phí phát sinh và các nhược điểm dễ mắc phải đối với bộ máy quản lý cồng kềnh.
2.1.3.2. Sơ đồ quy trình sản xuất Xi măng
Than, sét Đá vôi Phụ gia
Hình 9: Quy trình sản xuất Xi măng
Máy sấy Máy kẹp hàm Máy kẹp hàm
Xi lô, than sét Cân bằng định lượng Xi lô phụ gia Nghiền liệu Xi lô bột liệu Vê viên Lò nung Clinker Xi Lô Clinker Xi lô xi măng Đóng bao Xi lô đá Nghiền Clinker Kho xi măng
2.1.3.3. Cơ sở, vật chất kỹ thuật
Do vị trí xây dựng nhà máy ở trong khu vực nhạy cảm của thành phố du lịch, vấn đề môi trường được chú trọng nên chủ trương của Nhà nước trong tương lai không duy trì nhà máy xi măng lò đứng; một khi cơ sở này ngưng hoạt động thì các đơn vị còn lại trong Công ty cũng không giữ được lợi thế đó nữa mà bị động hoàn toàn khi nguồn nguyên liệu chủ yếu để sản xuất xi măng là clinker phải mua của các đơn vị khác; do đó Tỉnh có chủ trương cho Công ty cổ phần Long Thọ sau khi cổ phần hóa được phép thuê dây chuyền sản xuất xi măng lò đứng tối thiểu là 05 năm để chuẩn bị cho việc tìm hướng phát triển, đây là công việc cần tập trung trí tuệ của Hội đồng quản trị sau này, trước mắt Công ty lập phương án sản xuất kinh doanh sau cổ phần hóa dựa trên cơ sở hiện có, sắp xếp lại để ổn định sản xuất nhằm đạt được hiệu quả cao.
Tài sản cố định của các đơn vị trong Công ty được đầu tư xây dựng tập trung tại Xã Thủy Biều, thành phố Huế trên diện tích đất 170.000m2 được Nhà nước cho thuê bao gồm diện tích mỏ đá nguyên liệu, đường sá và khu vực sản xuất. Dây chuyền nhà máy xi măng lò đứng gồm xí nghiệp Khai thác đá nguyên liệu và Xí nghiệp Xi măng PCB30 đã được UBND Tỉnh đồng ý không đưa vào giá trị tài sản của doanh nghiệp khi cổ phần theo tinh thần công văn số 2150/UBND-TC ngày 21 tháng 7 năm 2005 về phương án cho Công ty SXKD VLXD Long Thọ thuê khi Cổ phần hoá.
Bảng 2. CÁC THIẾT BỊ CHỦ YẾU SẢN XUẤT
TT Tên thiết bị ĐVT Số lượng Còn lại(% )
Thiết bị sản xuất
1 Máy đập hàm cấp 1-2 Cái 2 70
2 Cân bằng định lượng xưởng liệu Cái 1 85
3 Máy nghiền liệu Cái 1 75
4 Máy phân ly xưởng liệu Cái 1 90
5 Máy lọc bụi tĩnh điện xưởng liệu Cái 1 78
6 Máy sấy nguyên liệu Cái 1 80
7 Quạt roof xưởng lò Cái 1 75
8 Máy nghiền xi măng Cái 1 75
9 Máy phân ly xưởng thành phẩm Cái 1 75