II- Cơ cấu lao động
10 Máy lọc bụi tĩnh điện xưởng thành phẩm Cái 1
3.2.2. Những tồn tại, yếu kém của quá trình hoạch định chiến lược
Những tồn tại, yếu kém:
- Công ty chưa có kế hoạch xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn việc này đối với công ty còn mới mẻ do cách thức làm việc của cơ chế củ tạo nên. Các lý luận và nhận thức vấn đề trên chưa được Ban giám đốc chú trọng.
- Quy mô sản xuất còn nhỏ, tốc độ tăng trưởng chưa cao, chưa đạt được mục tiêu chiến lược đề ra.
-Sản phẩm không đa dạng, tỷ trọng chủ yếu tập trung vào một số sản phẩm (xi măng PCB 30, Gạch lát Terrazzo). Cơ cấu sản phẩm tiêu thụ chưa rộng (chủ yếu tiêu thụ tại Thừa thiên Huế).
- Việc đầu tư mở rộng sản xuất với quy mô lớn chưa có, chưa công nghệ cao (hiện công ty vẫn sử dụng công nghệ lò đứng).Chưa quan tâm đổi mới công nghệ, chưa tạo được sức bật trong sản xuất hàng xuất khẩu nhiều, Công tuy còn lúng túng trong việc đầu tư quảng bá sản phẩm, thương hiệu hàng hóa, thiết kế mẫu mã và đa dạng hóa chủng loại sản phẩm làm cho khả năng cạnh tranh của hàng hóa không cao.
- Việc mở rộng thị trường chưa có; Qúa trình chuyển dịch thị trường chưa được tiến hành trên thế chủ động, chưa định hướng trên tầm nhìn dài hạn, chủ yếu mới là sự tự thích ứng của doanh nghiệp trước mắt. Có những thị trường mới nhiều tiềm năng chưa được quan tâm khai phá.
- Công tác phân tích và dự báo các yếu tố môi trường bên ngoài để phát hiện cơ hội hay rũ ro làm căn cứ cho việc xác định mục tiêu, phương huớng chưa được chú trọng, không được phân tích một cách toàn diện và có cơ sở khoa học do đó công tác dự báo còn thiếu chính xác, không dự báo hết sự biến động của tác động môi trường bên ngoài.
Nguyên nhân của những tồn tại và yếu kém
- Điểm xuất phát về phát triển kinh tế của Thừa thiên Huế và khu vực miền Trung còn thấp, cơ cấu kinh tế (công nghiệp - dịch vụ - nông nghiệp) chưa được chuyển dịch đúng hướng. Công ty chưa đi sâu nghiên cứu chiến
lược kinh doanh để phát triển nhằm khai thác lợi thế về vị trí, nguồn nguyên liệu, nguồn nhân lực để đầu tư, đổi mới công nghệ, sản xuất sản phẩm;
- Hoạt động xúc tiến thương mại, xúc tiến đầu tư ... mở rộng thị trường, kêu gọi đầu tư tuy đã có nhiều cố gắng; song hoạt động xúc tiến phần lớn theo sự vụ, trình độ, năng lực để tiếp cận, xử lý những định chế, thông lệ, luật pháp vẫn còn mới mẻ. Do đó không thể tránh khỏi những lúng túng bị động; chưa đủ điều kiện để giám sát, phát hiện, hướng dẫn những thiếu sót, sai phạm trong quá trình phát triển mở rộng thị trường và hợp tác ổn định lâu dài;
- Công tác quản lý doanh nghiệp đã có nhiều cải tiến nhưng nhìn chung còn khá thụ động; trong công tác định hướng, hỗ trợ giải quyết vướng mắc trong công ty còn nhiều lúng túng; thiếu cán bộ có trình độ cao về chuyên môn nghiệp vụ.
- Việc hội nhập vào kinh tế khu vực và thế giới còn không ít lúng túng; cho tới nay có thể đánh giá vấn đề này chỉ diễn ra ở khu vực thừa thiên Huế và một số ít doanh nghiệp. Công ty còn trông chờ vào sự bảo hộ của Tổng Công ty và chính quyền địa phương. Chưa thấy tác động và thực thi trực tiếp từ công ty, chưa hình thành chiến lược phát triển trung hạn, dài hạn của doanh nghiệp để tiếp cận và khai thác lợi thế của các lộ trình cắt giảm thuế quan và dỡ bỏ các rào cản phi quan thuế (WTO, AFTA..).