Nguồn lực về tài sản hữu hình

Một phần của tài liệu Xây dựng chương trình marketing mix của nhà máy nhôm thanh định hình đồng hới, tỉnh quảng bình (Trang 46 - 47)

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG MAKETING CỦA NHÀ MÁY

2.1.4.3- Nguồn lực về tài sản hữu hình

a) Đất đai:

Hiện tại Nhà máy được giao quyền sử dụng 22.320 m2, diện tích nhà xưởng là 6.660 m2, nhà kho 720 m2, nhà làm việc của văn phòng là 1.500 m2, sân và đường nội bộ là 6.800 m2, diện tích còn lại là để xây dựng hệ thống xử lý nước thải, khu vệ sinh, nhà để xe, trạm biến áp, một số công trình phụ trợ khác và vườn hoa cây cảnh làm đẹp không gian của Nhà máy [24], [40].

Vị trí đất của Nhà máy nằm bên đường F 325- Phường Bắc Lý- Thành phố Đồng Hới, cách đường Quốc lộ 1A 02 km, cách đường Hồ Chí Minh 2,5 km, cách trung tâm Thành phố Đồng Hới 05 km, cách Ga Đồng Hới 03 km, cách cảng biển Nhật Lệ 06 km. Đây là vị trí rất thuận lợi cho việc vận chuyển sản phẩm cũng như nguyên, nhiên, vật liệu SX. Các phương tiện thông tin, liên lạc, nguồn điện, nguồn nước SX cũng rất thuận lợi.

b) Các công trình xây dựng:

Nhà xưởng SX và nhà kho có khung cột, vì kèo, xà gồ làm bằng thép, mái lợp tôn hợp kim mạ màu xanh, tường xây gạch, cửa đi bằng cửa đẩy tấm kim loại, cửa sổ và cửa ánh sáng bằng nhôm kinh, nền nhà bằng bê tông. Khu nhà văn phòng được xây dựng 02 tầng, kết cấu bê tông cốt thép kiên cố, tường gạch và nền lát gạch Ceramic. Ngoài ra còn có một số công trình phụ trợ khác phục vụ cho hoạt động SX như: trạm biến áp, rãnh cáp điện, nhà điều khiển điện; tường rào bảo vệ; hệ thống cấp thoát nước; đường dây cao áp 35 KV; bể phản ứng, bể a xít, bể tuần hoàn, bể nước sạch và hệ thống bể xử lý nước thải...[24], [40]

Việc bố trí diện tích các công trình xây dựng của Nhà máy được thiết kế và xây dựng rất hợp lý. Các khu nhà xưởng, nhà kho được bố trí liên hoàn từ khâu nhập kho nguyên liệu, khâu SX, khâu nhập và xuất kho sản phẩm. Giữa các khu nhà xưởng, nhà kho và các công trình phụ trợ đều có đường nhựa, đường bê tông kiên cố, thuận lợi cho công tác vận chuyển. Khu vực nhà vệ sinh, nhà để xe được xây dựng tách biệt không ảnh hưởng đến các hoạt động của khu vực SX. Giữa khu nhà xưởng và khu

hành chính có sân bê tông rộng rãi, sạch sẽ và khu vườn hoa cây cảnh, đẹp đẽ, thoáng mát.

c) Máy móc thiết bị:

Tổng giá trị máy móc thiết bị của Nhà máy đầu tư lắp đặt hoàn thành năm 2000 là 30,883 tỷ đồng, đến 31/12/2004 còn 13,72 tỷ đồng, tương đương 44,44% nguyên giá. Năm 2002, Nhà máy đầu tư thêm dây chuyền 660 UTON có tổng giá trị kể cả lắp đặt là 4,6 tỷ đồng, đến 31/12/2004 còn 2,98 tỷ đồng, tương đương 64,78% nguyên giá [24].

Từ ngày đầu hoạt động, Nhà máy được lắp đặt 03 máy: 01 máy đùn ép 880 Uton, 01 máy đùn ép 660 Uton và 01 máy Anod hoá; năng lực SX lúc bấy giờ là 2.000 tấn sản phẩm/năm. Năm 2002, Nhà máy lắp đặt thêm 01 máy đùn ép 660 Uton có năng lực SX 1.000 tấn sản phẩm/năm, nâng tổng năng lực SX của Nhà máy lên 3.000 tấn sản phẩm/năm. Hệ thống máy móc thiết bị được nhập từ Đài Loan với dây chuyền đồng bộ và công nghệ tiên tiến [24].

Tuy nhiên, so với các Nhà máy mới đầu tư lắp đặt sau như: Nhà máy Nhôm TungKuang Hải Dương, Nhà máy Nhôm Thành Long (Hải Phòng), Nhà máy Nhôm Đông Anh (Hà Nội) thì máy móc thiết bị của Nhà máy đã trở nên lạc hậu và thua kém nhiều. Tuy chất lượng sản phẩm ổn định về độ cứng, khả năng chịu lực... nhưng màu sắc không được ổn định, mẻ đậm, mẻ nhạt không đồng đều.

Một phần của tài liệu Xây dựng chương trình marketing mix của nhà máy nhôm thanh định hình đồng hới, tỉnh quảng bình (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(86 trang)
w